不朽情缘哪个平台好爆率高

中國經濟發展進入新常態，經濟由高速增長轉換為中高速增長，產業結構由低端向中高端轉移，經濟發展動力由依靠傳統要素驅動向效率驅動、創新驅動轉變，給企業帶來了經營和發展壓力。本書從研究報酬激勵的角度出發，分析和研究總體報酬和工作特征對員工績效的影響，結合外在激勵（總體報酬）和內在激勵（工作特征）促進員工進行人力資本投資，在經濟轉型和產業升級的嚴峻經營環境中，幫助企業獲得可持續發展的競爭能力。

·7.9萬字

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金牌內訓師：企業內訓師四維修煉

越來越多的企業開始注重內部知識傳播與文化傳承，于是選拔內部專家、精英成為內訓師，他們是企業的中流砥柱，決定了企業的知識底蘊和人才的積累速度。但他們在成長和培訓過程中也遇到了不少的問題。本書作者根據自己10年企業內訓、6年職業培訓師的經歷，站在企業內訓的角度，闡述內訓師訓練的要點和重點，從構建課程、交互設計、精彩演說、引導轉化4個維度，全面提升內訓師的講課能力，幫助內訓師快速成長，練就精品課程，讓企業內訓更具實效。

·9.8萬字

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華商管理案例研究

本書秉承華商精神，挖掘華商智慧，針對閩商這一華商群體中的典型代表，通過十二個案例，分別從運營、戰略、財務等不同的角度，詳細地闡述了當代閩商創業和企業經營的成功經驗，對創業者、企業管理者均有一定的借鑒意義。

·14.6萬字

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領導公式：魅力≠十全十美，不完美才能成就百分百的領導者？當主管跟你想的不一樣！

領導力，是每一個管理者要獲得工作成績必備的技能和素養，也是每一個矢志成功的人士必須具備的能力和素養。本書透過大量生動的事例，詳細論述領導力的本質、領導力必須具備的素養、領導力必須具備的特質，娓娓道出一門如何讓別人追隨你的學問。透過本書你將發現：權力是有限的，而領導力是無窮的。比陸地大的是海洋，比海洋大的是天空，比天空大的是領導者非凡的領導力。

·11.6萬字

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人才畫像：讓招聘準確率倍增

在本書中，我們將咨詢項目中常用的素質做成“素質菜單”，針對素質項的所有提問給出“精準提問話術”，并且對提問和追問給出關鍵行為的事例。這些內容，將以素質清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業關鍵崗位人才畫像卡的形式呈現。我們將本書定位為工具書，在整個寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對過去積累的項目經驗與問題做了全面總結和深度提煉，并在此基礎上進行加工和創新。

·6.8萬字

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文秘工作實用大全

本書著重介紹了文秘工作人員所應掌握的基本工作及其操作方法，內容包括文秘職業概述、文秘人員的素質要求和文秘一般所擔任的領導的日常工作安排、協調、文書寫作、檔案管理與保密等工作。

·14.3萬字

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企事業單位行政辦公流程與制度范本

企業行政辦公流程與制度是企業運行的基本工具，也是企業進行內外溝通和聯絡的載體。本書從行政辦公人員的實際工作出發，以規范化、步驟化、人性化的方式為行政工作的標準化、現代化提供了系統的操作指南。《企事業單位行政辦公流程與制度范本》詳細介紹了會議管理流程與制度、文檔管理流程與制度、辦公用品管理流程與制度、印信管理流程與制度、費用管理流程與制度、值班工作流程與制度、保密工作流程與制度、辦證及訂票流程與制度、行政接待流程與制度、法律糾紛管理流程與制度、消防管理流程與制度、車輛管理流程與制度等內容，為讀者進行行政管理的流程與制度設計提供了適用的參考范本。

·2.3萬字

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如何做好部門經理

總是很忙，時間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業務和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經理后也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓、授權……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態越來越好，業績也越來越高。本書就為大家介紹這些實用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長，創建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。

·4.7萬字

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數字生態：企業贏在未來的關鍵

在當今數字化浪潮中，企業幾乎不可避免地需要融入或自行打造數字生態。本書詳細地探討企業應如何培育具備數字生態特質的商業模式，涵蓋業務構建的基本原則、中長期發展規劃等方面，深入討論中臺戰略、平臺型組織架構、S型曲線增長以及生態戰略等概念。特別地，本書針對工業互聯網背景下的數字生態構建提出獨到見解，給出實用方法，呈現數字生態構建藍圖，為企業數字化轉型提供創新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構建平臺驅動型數字生態的核心理念與關鍵技術，助力企業在數字化轉型的征途上穩步前行，引導企業在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構建數字生態的企業的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數字生態企業的實踐素材。

·12.2萬字

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劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

《劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業上市操作和稅務籌劃的實務指南，從新三板的基礎知識開始講解，透過50多個已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對企業在成功掛牌新三板后如何延伸發展和利用新三板的稅收優惠政策的問題，單獨用一章內容對新三板的稅務架構和稅務籌劃進行了專門講解，并提供多個稅務架構供讀者參考，具有很強的實操性和可借鑒性。

·16.7萬字

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高效招聘法

招聘管理作為企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人才的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續性發展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業發展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業在市場競爭中占據優勢地位。本書從企業招聘管理工作的實際出發，采取“制度建設+操作流程+執行要點+圖表工具”的框架思路，系統介紹了HR數字化轉型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術、入職培訓管理等7大業務模塊、198個工作環節的規范化執行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業構建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業實現對優質人才的精準招聘。

·13.9萬字

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精益TPM現場實戰：設備密集型企業的改善新模式

本書在有機糅合精益生產、TPM（全面生產維護）的基礎上，形成了現場可操作的“精益TPM”，為設備密集型企業的經營績效改善提供了一個全新的管理模式。內容主要包括：設備效率分析、企業價值流分析、辦公室效率提升、如何整合多種管理體系、JIT(準時制)、設備自主維護、設備專業維護（精益維修、零故障、點檢、潤滑、腐蝕控制、能耗管理等）、自動化項目管理、防錯法與自働化等。本書可作為設備密集型企業相關人士的工具書，也可作為高等院校相關專業學生的參考用書或培訓教材。

·7.2萬字

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并購基金實務運作與精要解析

本書以回顧國內外并購基金的發展歷史為開端，通過理論和案例闡述了運作并購基金過程中產業思維以及并購戰略的重要意義，提出了并購戰略的六大實戰類型、并購基金運作所需的八項資本之外的核心競爭力，以及并購基金的六大實戰類型，較為全面地總結了當前我國并購基金發展現狀和發展方向。另外，本書深入剖析了并購基金在資本市場中的三類特殊運作模式——上市公司并購基金、新三板并購基金、不良資產并購基金，通過實際案例重點分析實務要點，并據此針對性地提出了運作策略的建議。最后本書還歸納了并購基金在“募、投、管、退”四個關鍵環節上的風險控制及其應對策略。希望能夠為我國從事并購基金事業的人們提供思路和借鑒。

·17.9萬字

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名企員工培訓最佳管理實踐

培訓可以說是人力資源開發的主要手段，而人力資源開發是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實現企業的戰略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現組織戰略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業各級管理人員和人力資源從業人員而作的實務操作手冊，也可以作為企業培訓師、管理咨詢師和管理專業人員的參考用書。

·18.8萬字

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領導就要這樣做：做領導的學問

本書告訴你真正的領導藝術的魅力就在于不必多管下屬便能自律不必多講下屬便會體會不必督促下屬便能努力……

·15.7萬字

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企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。

·19.2萬字

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韌性變革：金蝶如何持續構建競爭優勢

面對高度不確定的發展環境，許多企業領導者都意識到，企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性，就可能在危機的沖擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來，才能活得久、活得好。而高韌性企業，之所以能獲得持續增長，是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機沖擊帶來的影響，更有能力承擔風險和擁抱變化。在《韌性變革》一書中，曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合，提出了韌性變革理論框架，揭示了企業可持續增長背后的動力機制。書中采用單一案例研究方法，選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究，追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程，并在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素，即戰略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創新以及以心為本的文化，回答了一個核心問題：如何在高度動蕩的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢？

·13.5萬字

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卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什么在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往復滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

·12.5萬字

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互聯網+時代：傳統企業的移動互聯網轉型

本書以案例分析為主，落地實操。通過對大案例進行連貫性地分析，減少了場景的轉換，提升對企業轉型方方面面的整體把握，內容由淺入深。除了作為新興的電子商務學員學習企業管理和轉型的實操參考書，還能幫助解決傳統企業的高層對互聯網不熟悉、難理解的學習障礙。第1章到第2章，主要進行一些理論鋪墊。第3章到第8章，以制造型企業、服務型企業，實體型企業、線上型企業，風口型企業、過渡型企業，三組對比六個方面，對企業的互聯網轉型進行結合案例實操的分析。最后列舉三對成功和失敗的案例，旨在經過一系列的案例及手法分析解讀后，提醒讀者在面對轉型時慎重選擇，用心對待，要避免重復錯誤。目前處在企業轉型、個人創業爆發的風口上。有不少企業把商務培訓的重心放在移動互聯網轉型，他們需要把這些商務學員們培養成企業戰略的頂梁柱。本書的詳解部分，每章的案例旨在設置一個完整而連貫的場景，方便讀者代入其中，系統而全面地理解書本內容。

·13.2萬字

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顛覆性創新與產業組織演化機理

本文從消費者偏好與破壞性創新行為的互動關系出發，通過對動力機制、市場選擇機制與適應性機制等破壞性創新與產業組織演化中的三大機制分析，對破壞性創新與產業組織的共生演化過程，以及破壞性創新對產業組織演化的影響進行分析。與既有研究相比，消費者偏好內生視角的引入更好地揭示破壞性創新行為與消費者偏好互動關系，以及這種互動關系在產業組織動態演化中的動力作用和市場選擇作用。本文為分析破壞性創新與產業組織演化機理提供了新的研究視角，有助于深化創新與產業組織演化關系的理論研究，加深產業組織演化過程中創新與消費者偏好互動的內生促進作用的理論認識，從現實中為企業根據消費者需求偏好特點合理配置資源以提高環境適應性提供決策參考。