如何做好部門經理
總是很忙，時間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業務和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經理后也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓、授權……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態越來越好，業績也越來越高。本書就為大家介紹這些實用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長，創建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。
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