麻将对对碰游戏免费下载

本書旨在引導經營管理者，擺脫表象經營、行為管理的盲人摸象狀態，將企業經營管理導入價值競爭、能力競爭、文化競爭層面。讓經營管理者形成價值格局、能力體系、活力機制認知，針對問題具備一葉知秋、窺一斑而見全豹的透徹能力。全書通篇采取問題導向、思維導入方式，有助于讀者從具體的問題從發，將思維擴散至格局、體系、機制整體性、深層次價值、能力、活力根源方面。上篇旨在聚焦問題，讓經營管理者認知問題與障礙的體系化、結構化根源；下篇旨在解決問題，讓經營管理者知道如何構建價值、能力、活力體系機制，避免企業遭遇發展障礙和有效解決成長問題。同時本書附贈一套方法工具，并以白皮書形式提供給讀者。幫助企業從戰略規劃、組織職能、目標責任、利益激勵、文化塑造，全方位構建完善市場競爭力、組織競爭力、文化競爭力塑造體系機制。

·10.7萬字

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數字化決策

你的企業是否已經為數字化未來做好準備？還是注定要失敗？《數字化決策》讓你了解：為商業帶來新氣象的三種人，每個商業革新必經的三個轉變階段，以及確保公司成功的三個有利舉措。通過本書，你將有以下收獲：學會操控數字生態系統的世界；找到與其他公司競爭與合作的方法，從而創造和捕捉商業利益；知曉強大的機器如何增強公司的人力資源；懂得以新觀念重新組織團隊，重新審視企業信條，以及重新制定公司章程。在不久的將來，每個產業都將實現數字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍圖里找到自己的商業位置？你能否充分利用機會？本書研究了當代的眾多案例，它給出的建議實用、具有現實意義、并建立在經驗的基礎上。本書將告訴你如何由外而內的重新審視自身企業，為即將開始的旅程重新組建團隊，在數字化轉換的三個階段中大膽做出戰略選擇。來吧，還在等什么！你對數字化技術的利用能力將決定你公司的未來。

·15.2萬字

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生意經：企業盈利的底層能力

市場低迷，企業經營如何破局？資本的充裕總是可以掩蓋創業的艱難，一遇到問題就砸錢往往使問題變得容易。然而，當經濟周期進入下行階段，一些企業經營中常見的、不容忽視的現實問題就會暴露出來。此時，領導者不得不做出艱難的抉擇，以應對錯綜復雜的挑戰：如何在低迷的市場籌集資金？如何在不犧牲企業核心價值的前提下增加收入？如何進行利潤管理？如何降低成本，提高人效？如何激勵士氣低落的員工？如何應對新的競爭對手？如何處理重大危機？……《生意經》的作者梅納德·韋伯，曾擔任《財富》世界500強公司的首席運營官，并幫助易貝實現年收入3000%的增長。針對有關收入、利潤、成本、現金流、管理、運營、領導力等反復出現的經營難題，他總結提煉出了應對經營問題的九大準則，毫無保留地呈上解決方案。《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

·13萬字

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉的企業中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經驗悉數總結到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調要激發和調動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法；還對員工和管理者的個人成長與發展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優化自己的職業發展。

·11.7萬字

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SDBE企業活力機制：令出一孔，力出一孔，利出一孔

本書從群體奮斗文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業激活組織和個人的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背后是企業文化、組織設計、人力資源體系建設和價值鏈管理的綜合結果。企業如何打造價值創造、價值評價與價值分配的管理價值鏈，使企業各組織單元能不斷獲得負熵，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，從而實現"力出一孔，利出一孔”，是很多企業面臨的重要課題。

·16.5萬字

贏（紀念版）

暢銷兩百萬冊的經典讀本。韋爾奇執掌通用電氣21年管理藝術的總結與升華，贏不僅僅是“好”，而是真正“偉大的”。巴菲特、比爾·蓋茨聯袂推薦：“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”

·18.5萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

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中國企業員工知識資本理論與管理研究

“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅動的，是由其腦力質量主導的，而不是由其體力和數量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結構資本和員工顧客資本三因子的基礎上，又提出并驗證了中國企業員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網絡分析法，檢驗了中國企業員工知識資本形成與運作的結構方程模型，提出了員工知識資本的三維管理框架。

·16.3萬字

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工匠精神：偉大公司的驅動力

書稿通過解讀多個具有工匠精神的著名企業和企業家的創業、守業事例，全面、系統地闡述了工匠精神對于成就偉大公司的不可或缺和重要價值，對工匠精神的重要內核：追求極致、打磨細節、專注主業、熱情樂觀、堅持不懈等進行細致闡釋。

·10萬字

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這才是BI該做的事：數據驅動從0到1

本書以BI負責人的視角介紹BI分析師的核心工作和應具備的核心技能，并分析BI創造價值的專題，理論和實例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團隊組建，從介紹BI分析的基本概念說起，包含BI職責與數據驅動的概述，以及組建團隊時需要考慮的能力模型、團隊選型、團隊管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎知識，包括數據獲取與管理，指標體系的概念、設計模型與使用場景。第三部分（第5～9章）為BI創造價值專題，包括增長、價值主張、盈利、體驗、風控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學五個方面回顧數據已經帶來的變化與未來可預期的變化，最后從進化的視角探討應對人工智能范式轉移的策略。對于想要通過數據驅動業務、改善決策質量的互聯網從業者來說，本書應該是一本非常實用的參考書。

·14.7萬字

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交互式培訓：讓學習過程變得積極愉悅的成人培訓新方法（原書第2版）

本書通過對成人學習者的學習與工作方法的研究，向企業提供了可以提升員工學習效果與業績的培訓方案。本書引入了大量練習，目標是向培訓師介紹杰出的培訓原則。作者主張成人培訓要以學習者為中心，學習不能變成培訓師對學習者的簡單灌輸。培訓師需要引導、激勵學習者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓需要教學者和學習者之間的對話，也就是進行交流和有意義的互動，從而改變學習者。如果你相信學習是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培訓，那么本書可以幫你成為一個好培訓師。

·11.8萬字

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數字化增長引擎

這幾年，數字化是個太火的詞。幾乎所有的企業都在談數字化，幾乎所有的企業都在談論數字化，也幾乎所有的企業都患上了“數字化焦慮癥”。太多的企業，為了數字化而數字化，以為只要實現了數字化，企業就能一飛沖天。所以，企業盲目地上系統，盲目地收羅數字化技術人才，最后，企業還是發展得不好，這樣的現象比比皆是。本書幫助企業從生態視角和演進視角，觀察自身的外部，其所在的行業、產業，區域、國家甚至全球的發展趨勢；用一套嚴謹的思維邏輯解構自身的內部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業的遠景、使命、價值觀、戰略、業務設計、技術能力、組織體系、團隊人才等，通過“數字化增長引擎”模型理解企業在數字化時代如何增長、如何變革、如何轉型。

·15.5萬字

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯合創建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數千位企業管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業模式以及思維力、表達力和執行力等諸多方面。本書適合餐飲行業各級管理人員，需要了解店長業務的投資人，餐飲企業一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業管理和MBA專業的教師和學生閱讀。

·12.8萬字

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幽默圖解團隊管理學

從公司的管理階層，到最基層的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在團隊內。因此每個人都應該懂一點團隊管理，只要能掌握簡單的原理，并帶進日常生活的思考中，你就能學會理性判斷、獲得分析周遭環境大小事的能力！沒有空洞理論，只有寓教于樂，本書以幽默觸摸管理學的精髓，讓讀者在輕松一笑間領悟團隊管理的內涵與實踐價值。

·15.7萬字

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企業全面預算管理實務與案例解析：從預算編制、流程控制到結果考評

本書按照企業實際工作流程，從實務操作的角度介紹了全面預算為何做、如何編、如何管以及結果如何用等內容。《企業全面預算管理實務與案例解析》共分10章，第1~2章對全面預算管理的意義、管理模式、管理體系及制度進行了解讀；第3~6章詳細介紹了從經營預算、資本預算、籌資預算到賬務預算的編制程序與實務操作方法；第7章通過具體實例展示了從銷售預算到財務報表預算的完整編制過程；第8~9章對全面預算的執行、控制、調整以及后期的結果評價與差異分析進行了說明；第10章簡述了ERP系統下的全面預算管理。書中使用了大量圖表，使得理論、流程更為清晰；豐富的案例、相關資料的配備使得內容更容易理解，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升全面預算管理水平。本書適合企業管理人員、財務人員以及財經院校相關專業師生參考閱讀，也可作為企業實施全面預算管理的實用工具書和培訓教材。

·13.1萬字

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財務管理實務（第2版）

本書以就業和創新創業為導向，以企業財務管理工作實際工作有關崗位為核心，按照高職高專學生的認知特點，讓學生在完成具體項目、任務的過程中構建相關理論知識，并形成職業素養，培養職業能力。本書包括財務管理認知、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理、財務預算、財務控制、財務分析8個項目。

·16.8萬字

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政企關系視角下制度與政策環境對企業研發投入的影響研究

本書針對我國企業研發活動、制度環境及政策環境的實際情況，重點研究了如下問題：制度環境對于企業研發投入產生了怎樣的影響？政策環境對于企業研發投入產生了怎樣的影響？政企關系是否調節了制度環境以及政策環境的影響效應？本書特點：（1）將制度環境、政策環境引入到企業研發投入研究之中。從金融發展水平、知識產權保護等方面對企業研發投入的影響進行系統考察。已有文獻資料要么從整體制度環境出發，使用諸如市場化指數等綜合性指標對制度環境的影響效應進行研究，要么從金融發展、知識產權保護等單一維度制度因素展開分析。本文研究將制度環境及政策環境細分為金融發展、知識產權保護等多方面，分別對不同制度環境和政策環境的影響進行分析研究，既避免綜合性指標過于籠統的缺陷，又避免單一方面考察產生的缺乏系統性問題。（2）將政策擾動納入政策環境影響企業研發投入的分析范疇。已有研究主要關注政策安排靜態政策水平如政府補貼數量、稅收優惠幅度等對于企業研發投入的影響，對于政策因素在一定期間內變更調整所產生的影響效應關注不足，忽視了政策擾動通過影響企業預期對研發投入所產生的影響效應，而政策的易變性和不穩定性是轉型經濟制度的重要特征。文章通過探討政策擾動影響研發投入的理論機制，設計構造政策擾動測度指標并進行針對性實證分析，為研發投入政策影響效應研究提供新視角，有助于更全面理解政策環境對企業研發投入的影響渠道。（3）作為正式制度的替代，政企關系在轉型經濟期扮演十分重要角色。企業政企關系的親疏程度在很大程度上會對企業決策行為以及政策、制度的影響效應產生影響。文章基于政企關系內涵本質，從產權性質、高管政治關聯、經濟影響力三方面對政企關系可能產生的調節效應進行研究，對以往政企關系研究在考察維度上進行拓展，有助于更全面深入地了解政企關系在轉型經濟情境下調節作用的運作機理以及不同維度政企關系影響效應的差別。

·12.9萬字

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數字解讀萬科：房地產管理之道

本書以全球地產標桿萬科作為主要研究對象，從企業管理的9大關鍵領域（投資管理、融資管理、運營管理、資金管理、成本管理、風險管理、業績管理、成長管理和價值管理）出發，提煉出了萬科從一家名不見經傳的小企業，歷練為全球地產No.1的21個管理密碼，盡展企業管理之道。隨著國家對房地產行業持續的調控，房地產企業正面臨著史上最為嚴峻的洗牌和生死抉擇。為了生存下去，房地產企業必須進行轉型：要么在業務上進行轉型，要么在管理上進行轉型，即由粗放式管理模式向精細化管理模式轉變。而轉型最好、最簡單的法則就是向標桿萬科學習。

·10.5萬字

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如何說員工才會聽，如何做員工才愿干

提升口才能夠塑造領導魅力，讓你獲得下屬的愛戴和擁護。本書以管理者實際工作為切入點，詳細闡釋管理者的說話規則、方法，并從各種實際場景出發進行深入剖析，讓你輕松掌握領導的說話技巧，運用語言藝術提升自己的領導能力，提高管理的效率。本書幫助管理者提高管理實戰能力，得體而自如地運用語言，表達思想，解決問題，宣示主張，發布命令，征服人心，同時樹立管理者的權威。

·7.2萬字

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關鍵時刻，曹操是這么干的

曹操，在中國歷史上是最有議的人物。擁之者稱之為英雄，反之者稱為梟雄，但無論如何，能從一個叛經離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢，走上高位這一點，便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評，同時結合經濟學和管理學的知識，為讀者送去深刻的啟示。

·13.2萬字

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企業高管經營課：覺察認知盲點，突破增長瓶頸