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斯隆管理學(xué)院沙因教授基于多種類型的關(guān)系，對(duì)如何建立讓雙方都感到愉悅的幫助關(guān)系所需的條件和心理因素進(jìn)行了深入淺出的分析，并給出了幫助和求助的原則和技巧，幫助你有效打造良好的互動(dòng)氛圍，這些原則和技巧不僅可以應(yīng)用于個(gè)人生活，而且可以有效地應(yīng)用于咨詢與顧問、培訓(xùn)與教育、團(tuán)隊(duì)合作、組織領(lǐng)導(dǎo)等工作中。

·9.8萬字

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企業(yè)高管經(jīng)營(yíng)課：覺察認(rèn)知盲點(diǎn)，突破增長(zhǎng)瓶頸

本書旨在引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者，擺脫表象經(jīng)營(yíng)、行為管理的盲人摸象狀態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)、能力競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)層面。讓經(jīng)營(yíng)管理者形成價(jià)值格局、能力體系、活力機(jī)制認(rèn)知，針對(duì)問題具備一葉知秋、窺一斑而見全豹的透徹能力。全書通篇采取問題導(dǎo)向、思維導(dǎo)入方式，有助于讀者從具體的問題從發(fā)，將思維擴(kuò)散至格局、體系、機(jī)制整體性、深層次價(jià)值、能力、活力根源方面。上篇旨在聚焦問題，讓經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)知問題與障礙的體系化、結(jié)構(gòu)化根源；下篇旨在解決問題，讓經(jīng)營(yíng)管理者知道如何構(gòu)建價(jià)值、能力、活力體系機(jī)制，避免企業(yè)遭遇發(fā)展障礙和有效解決成長(zhǎng)問題。同時(shí)本書附贈(zèng)一套方法工具，并以白皮書形式提供給讀者。幫助企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職能、目標(biāo)責(zé)任、利益激勵(lì)、文化塑造，全方位構(gòu)建完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力塑造體系機(jī)制。

·10.7萬字

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數(shù)字化增長(zhǎng)引擎

這幾年，數(shù)字化是個(gè)太火的詞。幾乎所有的企業(yè)都在談數(shù)字化，幾乎所有的企業(yè)都在談?wù)摂?shù)字化，也幾乎所有的企業(yè)都患上了“數(shù)字化焦慮癥”。太多的企業(yè)，為了數(shù)字化而數(shù)字化，以為只要實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，企業(yè)就能一飛沖天。所以，企業(yè)盲目地上系統(tǒng)，盲目地收羅數(shù)字化技術(shù)人才，最后，企業(yè)還是發(fā)展得不好，這樣的現(xiàn)象比比皆是。本書幫助企業(yè)從生態(tài)視角和演進(jìn)視角，觀察自身的外部，其所在的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，區(qū)域、國(guó)家甚至全球的發(fā)展趨勢(shì)；用一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯解構(gòu)自身的內(nèi)部，從上到下逐層分解，從下往上逐層支撐的邏輯分析企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、技術(shù)能力、組織體系、團(tuán)隊(duì)人才等，通過“數(shù)字化增長(zhǎng)引擎”模型理解企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代如何增長(zhǎng)、如何變革、如何轉(zhuǎn)型。

·15.5萬字

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幽默圖解團(tuán)隊(duì)管理學(xué)

從公司的管理階層，到最基層的員工，最困擾他們的問題往往不在市場(chǎng)上，而是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)。因此每個(gè)人都應(yīng)該懂一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理，只要能掌握簡(jiǎn)單的原理，并帶進(jìn)日常生活的思考中，你就能學(xué)會(huì)理性判斷、獲得分析周遭環(huán)境大小事的能力！沒有空洞理論，只有寓教于樂，本書以幽默觸摸管理學(xué)的精髓，讓讀者在輕松一笑間領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵與實(shí)踐價(jià)值。

·15.7萬字

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管理的邏輯：高績(jī)效組織的改進(jìn)語(yǔ)言（第2版）

作為管理者，無論是管理一家公司還是一個(gè)部門，從年初規(guī)劃到年終總結(jié)，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時(shí)指標(biāo)的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計(jì)劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE？管理改進(jìn)系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實(shí)踐和咨詢項(xiàng)目，用一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉壿嫞瑢⑵髽I(yè)的管理動(dòng)作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，打造高績(jī)效的組織。本書第1版自2017年出版發(fā)行以來，得到了眾多來自企業(yè)、高校、政府及其他組織的新老朋友的關(guān)注和支持，加上近五年GPS-IE？管理改進(jìn)系統(tǒng)理論與實(shí)踐的豐富和發(fā)展，此次再版從多個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化，使本書的內(nèi)容更加完善。

·13.4萬字

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數(shù)字化決策

你的企業(yè)是否已經(jīng)為數(shù)字化未來做好準(zhǔn)備？還是注定要失敗？《數(shù)字化決策》讓你了解：為商業(yè)帶來新氣象的三種人，每個(gè)商業(yè)革新必經(jīng)的三個(gè)轉(zhuǎn)變階段，以及確保公司成功的三個(gè)有利舉措。通過本書，你將有以下收獲：學(xué)會(huì)操控?cái)?shù)字生態(tài)系統(tǒng)的世界；找到與其他公司競(jìng)爭(zhēng)與合作的方法，從而創(chuàng)造和捕捉商業(yè)利益；知曉強(qiáng)大的機(jī)器如何增強(qiáng)公司的人力資源；懂得以新觀念重新組織團(tuán)隊(duì)，重新審視企業(yè)信條，以及重新制定公司章程。在不久的將來，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個(gè)更廣闊的藍(lán)圖里找到自己的商業(yè)位置？你能否充分利用機(jī)會(huì)？本書研究了當(dāng)代的眾多案例，它給出的建議實(shí)用、具有現(xiàn)實(shí)意義、并建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。本書將告訴你如何由外而內(nèi)的重新審視自身企業(yè)，為即將開始的旅程重新組建團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)換的三個(gè)階段中大膽做出戰(zhàn)略選擇。來吧，還在等什么！你對(duì)數(shù)字化技術(shù)的利用能力將決定你公司的未來。

·15.2萬字

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敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核：KPI、OKR和360度評(píng)估體系的應(yīng)用與實(shí)踐

本書介紹了敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的難點(diǎn)，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等在實(shí)踐中的應(yīng)用及注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了管理人員在考核時(shí)的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團(tuán)隊(duì)的各級(jí)管理者和企業(yè)的績(jī)效考核人員提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，釋放員工潛能，提升組織內(nèi)部協(xié)作效率和協(xié)作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，提升敏捷團(tuán)隊(duì)的效率和成熟度。

·9.2萬字

新任管理者快速成長(zhǎng)手冊(cè)

成為管理者，意味著要學(xué)會(huì)處理一大堆事：做出決策、提升績(jī)效、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、制定目標(biāo)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化……但在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)中，充足的時(shí)間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)都很難得。沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉數(shù)總結(jié)到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性來開展工作；并通過25個(gè)非常重要的管理行為，詳細(xì)介紹了績(jī)效、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力等方面的管理要領(lǐng)和方法；還對(duì)員工和管理者的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長(zhǎng)路徑，還促使有經(jīng)驗(yàn)的管理者重新審視自己，把握機(jī)會(huì)，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬字

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你也是產(chǎn)品：產(chǎn)品思維縱談

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展至今，已經(jīng)積累了大量成熟的思維方式及成功經(jīng)驗(yàn)，本書將這些"寶藏”進(jìn)行系統(tǒng)化的整理，將產(chǎn)品思維拆解為多種思維模式，從產(chǎn)品的用戶思維、競(jìng)爭(zhēng)思維、本質(zhì)思維到數(shù)據(jù)思維、系統(tǒng)性思維等，講述它們的概念、使用方法，以及如何落地應(yīng)用。本書不僅涉及產(chǎn)品構(gòu)建的歷史、理念、方法、管理路徑，還配有大量實(shí)際應(yīng)用案例作為演繹。這些案例來自一線實(shí)際操作、生活經(jīng)驗(yàn)和歷史經(jīng)典，讓讀者可以高效地理解文章內(nèi)容，快速上手工作、生活上的產(chǎn)品構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)。

·10.5萬字

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六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐

古語(yǔ)云：修身，齊家，治國(guó)，平天下。六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營(yíng)者，還適用于員工，甚至一般社會(huì)人士。繼《經(jīng)營(yíng)十二條實(shí)踐》之后，村田忠嗣先生總結(jié)自己十幾年學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語(yǔ)言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

·9.9萬字

會(huì)員

稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)

對(duì)于每一位想要認(rèn)真經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》中稻盛先生歸納的“會(huì)計(jì)七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時(shí)也是我們經(jīng)營(yíng)者正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)的指針。同時(shí)，“會(huì)計(jì)七原則”也是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的前提。事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

·5.8萬字

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華為戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理系統(tǒng)

華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功。從成立到邁入世界百?gòu)?qiáng)的發(fā)展歷程中，華為公司在每個(gè)重大的歷史關(guān)口都面臨了技術(shù)方向的戰(zhàn)略選擇問題，在這樣的時(shí)刻，華為公司都是從長(zhǎng)計(jì)議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長(zhǎng)空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰(zhàn)略管理體系不僅讓華為在全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)提供了良好的學(xué)習(xí)藍(lán)本。本書從戰(zhàn)略成長(zhǎng)、行動(dòng)要求、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、組織保障、執(zhí)行督導(dǎo)八個(gè)方面系統(tǒng)闡述了華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法論，同時(shí)結(jié)合具體案例與場(chǎng)景，為讀者提供了一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰(zhàn)略成長(zhǎng)的企業(yè)家與管理者提供參考指引。

·14.2萬字

會(huì)員

贏利：未來10年的經(jīng)營(yíng)能力

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，中國(guó)企業(yè)未來10年的利潤(rùn)從哪里來？如何突破增長(zhǎng)瓶頸？缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小型企業(yè)，如何讓客戶從消費(fèi)一時(shí)到消費(fèi)一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別？……從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)邏輯到管理能力，從經(jīng)營(yíng)到贏利……以終為始，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是持續(xù)實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)提升可持續(xù)增長(zhǎng)力、高效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)力成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營(yíng)觀，深入探討、歸納出一個(gè)完整、一以貫之的理論閉環(huán)——“經(jīng)營(yíng)的金剛?cè)Α薄Ｒ源罅旷r活的實(shí)戰(zhàn)案例為藍(lán)本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業(yè)運(yùn)行的共通法則，直抵企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的核心目標(biāo)，凸顯成功經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理等十大模塊出發(fā)，幫助讀者即學(xué)即用，培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)思維，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。

·14.9萬字

會(huì)員

HR進(jìn)化：新時(shí)代招聘管理與薪酬績(jī)效

人力資源管理直接影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效能至關(guān)重要。企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)很容易被模仿，而完善的人力資源管理所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻很難被模仿。本書將從整體到局部，全面介紹人力資源管理的各個(gè)方面，其中包括人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬等內(nèi)容。通過對(duì)概念、方法、案例等的講解，使讀者對(duì)人力資源管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

·12.6萬字

會(huì)員

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑與政策

本書在新常態(tài)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理論進(jìn)行了分析；提出了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑，構(gòu)建了路徑選擇的系列博弈模型并進(jìn)行了分析；構(gòu)建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展路徑的實(shí)現(xiàn)機(jī)制模型并進(jìn)行了模糊評(píng)價(jià)和分析；以華蘭生物、安圖生物、太龍藥業(yè)公司為典型案例，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展進(jìn)行了探索性案例研究；在對(duì)典型國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展政策分析的基礎(chǔ)上，得出了對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要啟示，并提出了具體對(duì)策與建議。

·14.7萬字

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精益企業(yè)之TPM 管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）

《精益企業(yè)之TPM管理實(shí)戰(zhàn)（圖解版）》圍繞在企業(yè)開展TPM活動(dòng)這一核心，從對(duì)TPM活動(dòng)的基本認(rèn)識(shí)、設(shè)備前期管理、有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)、設(shè)備計(jì)劃保全、個(gè)別改善、質(zhì)量保養(yǎng)、事務(wù)改善、環(huán)境改善、教育培訓(xùn)以及設(shè)備信息化管理等多個(gè)方面入手，對(duì)TPM管理的方法及細(xì)節(jié)作出了詳細(xì)的講解，給出了有效的執(zhí)行對(duì)策。此外，本書也針對(duì)特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。

·10.9萬字

會(huì)員

7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)

消除管理中的浪費(fèi)，團(tuán)隊(duì)效率就會(huì)翻倍！微信、蘋果、谷歌都在用！40%的會(huì)議決定被全部推翻，30%的工作從一開始就根本不應(yīng)該做，50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi)，只會(huì)拖慢辦事效率。管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。蘋果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國(guó)特種部隊(duì)、荷蘭國(guó)家博物館、瑞典戰(zhàn)斗機(jī)制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無用功，在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作。既有系統(tǒng)的方法，也有詳實(shí)的案例。翻開本書，用敏捷管理，消除管理中的浪費(fèi)！

·12.7萬字

會(huì)員

跟我們學(xué)建流程體系

本書在《跟我們做流程管理》一書的基礎(chǔ)上，根據(jù)作者企業(yè)工作及咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)細(xì)化和升級(jí)完善，豐富了大量標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐案例，保持了一貫的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格。通過大量案例的分享，將流程管理理念與方法論講得更直白、更透徹、更形象，在保持一定專業(yè)性的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)做到通俗、易讀、易懂；力求把方法論與工具講細(xì)、講透，達(dá)到真正能夠指導(dǎo)實(shí)操的目的，盡量避免讀者看完之后還是無從下手，而是能夠馬上行動(dòng)起來。

·14.6萬字

會(huì)員

建設(shè)一體化數(shù)智工廠

本書基于作者30余年軍品、民品離散制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，通過系統(tǒng)分析，揭示制造型企業(yè)背后體系運(yùn)營(yíng)的邏輯與規(guī)律，進(jìn)而構(gòu)建起一套通用性、實(shí)操性強(qiáng)的一體化數(shù)字運(yùn)營(yíng)管理體系，支撐智能工廠建設(shè)。本書主要內(nèi)容包括數(shù)字化邏輯思維基礎(chǔ)、數(shù)字化目標(biāo)與路徑、企業(yè)流程框架、企業(yè)架構(gòu)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、數(shù)智工廠建設(shè)、管理提升視角、數(shù)字化管理提升、員工成長(zhǎng)管理、體系化治理等。

·8.4萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實(shí)訓(xùn)的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容以波浪線標(biāo)示。本書為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

·18.6萬字

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