2024牛宝宝最火乳名满米

隨著數字時代的到來，社會結構也發生了劇變。在此之前，只要重復著同樣的工作、在生產線上提高精確度、擴大生產量，企業就能有所成長。但這個舊時代的“成長方程式”，如今已不再被認可。在數字技術帶來社會革新的今天，如果不能不斷地創建新事業，那么即使是大企業，也會迅速被淘汰。為了不被時代的洪流淘汰，公司所有職員都必須成為能獨立思考新事業的內部創業家。掌握著公司存亡關鍵的，正是企業內部開拓者。

·3萬字

會員

SDBE企業活力機制：令出一孔，力出一孔，利出一孔

本書從群體奮斗文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業激活組織和個人的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背后是企業文化、組織設計、人力資源體系建設和價值鏈管理的綜合結果。企業如何打造價值創造、價值評價與價值分配的管理價值鏈，使企業各組織單元能不斷獲得負熵，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，從而實現"力出一孔，利出一孔”，是很多企業面臨的重要課題。

·16.5萬字

會員

生意經：企業盈利的底層能力

市場低迷，企業經營如何破局？資本的充裕總是可以掩蓋創業的艱難，一遇到問題就砸錢往往使問題變得容易。然而，當經濟周期進入下行階段，一些企業經營中常見的、不容忽視的現實問題就會暴露出來。此時，領導者不得不做出艱難的抉擇，以應對錯綜復雜的挑戰：如何在低迷的市場籌集資金？如何在不犧牲企業核心價值的前提下增加收入？如何進行利潤管理？如何降低成本，提高人效？如何激勵士氣低落的員工？如何應對新的競爭對手？如何處理重大危機？……《生意經》的作者梅納德·韋伯，曾擔任《財富》世界500強公司的首席運營官，并幫助易貝實現年收入3000%的增長。針對有關收入、利潤、成本、現金流、管理、運營、領導力等反復出現的經營難題，他總結提煉出了應對經營問題的九大準則，毫無保留地呈上解決方案。《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。

·13萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

會員

讀懂交易所：上市公司控制權收購監管意見解析

本書為讀者詳細梳理了2017-2018年上市公司控制權收購市場的整體狀況。具體而言，從2017-2018年發生的所有上市公司收購（控制權變更）的交易，以及圍繞上述交易，滬深兩大交易所的監管意見出發，系統梳理監管層對上市公司收購市場的監管邏輯與監管視角，具體包括資金來源、后續計劃、交易定價、關聯關系和關聯交易、收購人的結構和產權控制關系、收購人的財務狀況、收購的目的、原因、背景、股份質押、上市公司控制權的穩定性、公司治理和公司經營、信息披露義務、前6個月內買賣上市交易股份的情況、是否為一攬子交易、承諾履行情況及是否違背等14個共性問題及其他6個特殊性問題，并附了2017-2018年上市公司控制權收購市場的典型案例。從這些監管問題入手，向上市公司收購的從業者（券商、會計師事務所、律師事務所、并購基金、社會資金）揭示在上市公司收購過程的合法合規性要求。該書從控制權收購的監管角度填補了市場的空白，對市場從業者具有極大的參考價值。

·18.5萬字

會員

華為管理變革

這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。

·16.8萬字

會員

優秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業生涯規劃、班組成員的職業生涯規劃。作為班組建設的實戰指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現場。

·16.2萬字

會員

績效考核管理實務手冊

理論與實劋相結合，是《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》大的特色。《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》從企業績效考核體系設計的實際出發，對目標管理法、360度考核法、關鍵業績考核法以及平衡計分卡等考核技術進行了詳細的解讀，確保讀者能夠熟練掌握這些考核技術。在此之后，《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》又給出了高層管理、生產管理、銷售管理、技術以及職能等管理崗位的考核表、考核方案模板，確保讀者能夠“拿來即用”，極大地節省讀者的時間，提升工作效率。

·5.9萬字

會員

打贏年度經營大戰

目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于“年度經營”這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。

·17.5萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

本書是第一本由谷歌內部人寫的關于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級人力資源副總裁，全面負責谷歌人力資源工作的運行。在本書中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎；如果你給予人們自由，他們的表現會令你震驚；所有的人認為我們在招聘方面很了不起，但我們不是的，這不可能創造一個偉大的組織；最大的機，會隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

·19.9萬字

會員

企事業單位行政辦公流程與制度范本

企業行政辦公流程與制度是企業運行的基本工具，也是企業進行內外溝通和聯絡的載體。本書從行政辦公人員的實際工作出發，以規范化、步驟化、人性化的方式為行政工作的標準化、現代化提供了系統的操作指南。《企事業單位行政辦公流程與制度范本》詳細介紹了會議管理流程與制度、文檔管理流程與制度、辦公用品管理流程與制度、印信管理流程與制度、費用管理流程與制度、值班工作流程與制度、保密工作流程與制度、辦證及訂票流程與制度、行政接待流程與制度、法律糾紛管理流程與制度、消防管理流程與制度、車輛管理流程與制度等內容，為讀者進行行政管理的流程與制度設計提供了適用的參考范本。

·2.3萬字

會員

品牌？使命！：以使命促動品牌的權健戰略簡析

本書論述了品牌的終極使命是承擔各種社會責任，責任與使命是品牌戰略的重要內容，是企業快速發展的決定性因素。

·10.9萬字

會員

如何做好部門經理

總是很忙，時間完全不夠用。想將工作分配給部下，但部下卻無法勝任。公司禁止加班，但工作太多做不完又沒人幫忙，只好把工作帶回家里做。壓力太大，身心俱疲。……這些是很多剛成為部門經理（參與型管理者）的人，常常會遇到的煩惱。要想同時完成自身業務和管理員工兩方面的工作，比想象中更加困難。作者在成為部門經理后也遇見了上述困難，他從團隊管理、時間管理，到交流、培訓、授權……嘗試了各種各樣的方法之后，終于讓部門走上了正軌，狀態越來越好，業績也越來越高。本書就為大家介紹這些實用方法，用“乘法”的方法來思考，讓部下加速成長，創建出一個即便自己不在，部下也能主動采取行動的自主運營型團隊。

·4.7萬字

會員

零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點子”。這是一本全世界范圍內介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可對本書起到補充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨立的參考資料和應用指南，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。本書不是作為閱讀之用，而是作為獎勵員工的實踐之用，如此才能發揮它最大的作用。無論你是一個職業經理人、團隊領導、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎勵方面相關的經驗，也不管你所在公司中現有表彰項目是何種形式，這本書都會對你有所幫助。

·18.1萬字

絕對坦率：一種新的管理哲學

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔任高管和顧問。谷歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經歷，讓她發現谷歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發揮自己所有潛能并享受工作的環境。結合自身多年的咨詢經歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花板。對于那些追求卓越績效的領導、老板、職業經理人，特別是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。

·16萬字

會員

老HRD手把手教你做任職資格管理：實操版（第二版）

本書全面系統地講授任職資格管理操作實踐，并通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業實踐的最佳組合，也是業界標桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。

·11.6萬字

會員

中國企業對外直接投資分析報告 2015

本書屬于中國人民大學研究報告系列之一。主要研究中國企業的對外直接投資，對中國企業的對外直接投資狀況、行業情況等進行了分析。

·14.7萬字

會員

新出海浪潮

對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024年是“一帶一路”倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。

·15.3萬字

會員

OKR這樣做才有效：引爆員工自驅力的績效變革

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質缺乏深入的理解，很多企業在導入OKR之后，并沒有取得預期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業產生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產生的原理，讓你從根源上理解OKR創造績效的邏輯，幫助企業成功實踐OKR。

·9.6萬字

會員

A類人才：從組織社會到網絡社會的人才法則

本書基于作者們多年的調研訪談研究、工作經驗，以及實踐總結，指出未來的人才觀念要從崗位視角轉向網絡視角，以期釋放更大的個體價值，涌現更多創造超常價值的A類人才。誰能把全世界的A類人才組織起來，誰就能改變世界。本書揭示了A類人才發展的底層思維，提煉出一套成為A類人才的系統方法。書中先介紹了何為A類人才，再著重闡述了個體成為A類人才的成長路徑，之后，從管理者和組織的角度出發，闡述了如何在團隊和組織中生生不息地涌現A類人才。最后，本書還指出A類用戶也是對組織極具價值的A類人才，需要精心管理。書中除給出一些前沿的研究成果外，還配有相應的真實調研案例，使讀者在輕松閱讀時掌握成長的方法。

·8.9萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

數字時代內創業