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59%的美國員工表示，溝通是他們團(tuán)隊(duì)成功的最大障礙，第二大障礙則是問責(zé)制。基于此現(xiàn)象，本書提出了一個(gè)簡(jiǎn)單但強(qiáng)大的工具，它可以幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和成員協(xié)調(diào)一致并明確誰負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)最重要的活動(dòng)和項(xiàng)目的每個(gè)部分。該工具配有4個(gè)附加組件，可幫助團(tuán)隊(duì)建立信任并增加心理安全感，因此每個(gè)成員都可以自信地分享想法或?qū)F(tuán)隊(duì)可能面臨的障礙的擔(dān)憂。它是經(jīng)過多年驗(yàn)證的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工具，并且數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在使用本書提供的工具來召開更有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和獲得更多成功項(xiàng)目。

·5.6萬字

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劍指新三板：操作實(shí)務(wù)+案例分析+稅務(wù)籌劃

《劍指新三板：操作實(shí)務(wù)+案例分析+稅務(wù)籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業(yè)上市操作和稅務(wù)籌劃的實(shí)務(wù)指南，從新三板的基礎(chǔ)知識(shí)開始講解，透過50多個(gè)已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對(duì)企業(yè)在成功掛牌新三板后如何延伸發(fā)展和利用新三板的稅收優(yōu)惠政策的問題，單獨(dú)用一章內(nèi)容對(duì)新三板的稅務(wù)架構(gòu)和稅務(wù)籌劃進(jìn)行了專門講解，并提供多個(gè)稅務(wù)架構(gòu)供讀者參考，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和可借鑒性。

·16.7萬字

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高效招聘法

招聘管理作為企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是企業(yè)獲得人才的第一道關(guān)口，招聘工作的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實(shí)際出發(fā)，采取“制度建設(shè)+操作流程+執(zhí)行要點(diǎn)+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型、招聘需求分析、制定招聘計(jì)劃、高效篩選簡(jiǎn)歷、組織面試選拔、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、入職培訓(xùn)管理等7大業(yè)務(wù)模塊、198個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業(yè)構(gòu)建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的精準(zhǔn)招聘。

·13.9萬字

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精益TPM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)備密集型企業(yè)的改善新模式

本書在有機(jī)糅合精益生產(chǎn)、TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）的基礎(chǔ)上，形成了現(xiàn)場(chǎng)可操作的“精益TPM”，為設(shè)備密集型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善提供了一個(gè)全新的管理模式。內(nèi)容主要包括：設(shè)備效率分析、企業(yè)價(jià)值流分析、辦公室效率提升、如何整合多種管理體系、JIT(準(zhǔn)時(shí)制)、設(shè)備自主維護(hù)、設(shè)備專業(yè)維護(hù)（精益維修、零故障、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、腐蝕控制、能耗管理等）、自動(dòng)化項(xiàng)目管理、防錯(cuò)法與自働化等。本書可作為設(shè)備密集型企業(yè)相關(guān)人士的工具書，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考用書或培訓(xùn)教材。

·7.2萬字

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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手（精華版）

《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手(精華版)》通過“表格+圖解+制度+流程+范本+方案”六種組合方式，將人力資源管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)全部囊括，包含了7個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)、8個(gè)員工獎(jiǎng)懲方法、10個(gè)企業(yè)管理制度、10個(gè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范、12個(gè)勞動(dòng)關(guān)系知識(shí)、13個(gè)培訓(xùn)上崗知識(shí)、13個(gè)績(jī)效考核知識(shí)、13個(gè)員工手冊(cè)知識(shí)、14條薪酬管理知識(shí)、14個(gè)企業(yè)規(guī)劃知識(shí)、15個(gè)人才招聘技巧、15個(gè)常用制度范本、17個(gè)員工管理方法、23個(gè)員工激勵(lì)技巧等。16個(gè)專題內(nèi)容，涉及企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、人員招聘與培訓(xùn)、薪酬福利等多方面內(nèi)容，系統(tǒng)地闡述了人力資源六大模塊的相關(guān)知識(shí)，幫助大家完成從人力資源管理新手到高手的完美蛻變。268招技巧案例，書中包含了245個(gè)圖解案例、54個(gè)人事表格、28個(gè)專家提醒，系統(tǒng)地介紹了人才招聘面試、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源管理知識(shí)，幫助讀者從人力資源管理新手成為高手。

·7.5萬字

會(huì)員

并購基金實(shí)務(wù)運(yùn)作與精要解析

本書以回顧國內(nèi)外并購基金的發(fā)展歷史為開端，通過理論和案例闡述了運(yùn)作并購基金過程中產(chǎn)業(yè)思維以及并購戰(zhàn)略的重要意義，提出了并購戰(zhàn)略的六大實(shí)戰(zhàn)類型、并購基金運(yùn)作所需的八項(xiàng)資本之外的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及并購基金的六大實(shí)戰(zhàn)類型，較為全面地總結(jié)了當(dāng)前我國并購基金發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。另外，本書深入剖析了并購基金在資本市場(chǎng)中的三類特殊運(yùn)作模式——上市公司并購基金、新三板并購基金、不良資產(chǎn)并購基金，通過實(shí)際案例重點(diǎn)分析實(shí)務(wù)要點(diǎn)，并據(jù)此針對(duì)性地提出了運(yùn)作策略的建議。最后本書還歸納了并購基金在“募、投、管、退”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)控制及其應(yīng)對(duì)策略。希望能夠?yàn)槲覈鴱氖虏①徎鹗聵I(yè)的人們提供思路和借鑒。

·17.9萬字

會(huì)員

名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐

培訓(xùn)可以說是人力資源開發(fā)的主要手段，而人力資源開發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo)，培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓(xùn)即管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略，通過組織卓有成效的培訓(xùn)，提升組織人員素質(zhì)與技能，進(jìn)而提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源高管傾力編寫，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書是專門針對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書。

·18.8萬字

會(huì)員

節(jié)約的都是利潤(rùn)

節(jié)約應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的一種精神、一種文化，節(jié)約意識(shí)應(yīng)當(dāng)深入到每個(gè)員工的心田，成為員工的一種意識(shí)，一種責(zé)任，一種自覺的行動(dòng)。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，勤儉節(jié)約是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，甚至是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時(shí)代，贏在節(jié)儉；節(jié)約的都是利潤(rùn)，讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起！做一個(gè)懂得節(jié)約的員工，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己一份綿薄之力。

·10.3萬字

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

近年來，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項(xiàng)目管理后，很多企業(yè)都在探索項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測(cè)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書從PMO的轉(zhuǎn)型切入，引入了價(jià)值管理辦公室（VMO）的概念，圍繞這個(gè)概念對(duì)VMO的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實(shí)的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到價(jià)值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書提出的將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO的理念和策略是國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO管理者等有較高的參考價(jià)值。

·7.9萬字

會(huì)員

見工面試必勝天書

面試不同學(xué)校考試，只要說錯(cuò)一句話就不及格。面試不同筆試，不可以跳過某一題不答。面試不是辯論比賽，別以為講出大道理，雄辯滔滔，指出對(duì)方錯(cuò)誤，你就成為勝利者。面試不是比賽，很多時(shí)你甚至不知道要和誰比、和誰爭(zhēng)，比賽規(guī)則是什么。面試準(zhǔn)備非常重要，每一步都要小心謹(jǐn)慎。本書由面試前準(zhǔn)備、面試當(dāng)天應(yīng)對(duì)，到面試后跟進(jìn)都有詳盡部析，列出行李清單、衣著貼士、鎮(zhèn)定錦囊、對(duì)答策略。無論是社會(huì)新鮮人，還是職業(yè)轉(zhuǎn)型者，本書都是惡補(bǔ)面試必讀指南！

·4.1萬字

會(huì)員

帶隊(duì)伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則

《帶隊(duì)伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則》從“信任”這一管理學(xué)的關(guān)鍵詞入手，詳盡剖析了統(tǒng)馭下屬、管理公司的各個(gè)要點(diǎn)，提出“做員工信任的領(lǐng)帶，做員工信任的公司，營(yíng)造相互信任的企業(yè)文化”的管理概念，為中國當(dāng)下的管理實(shí)踐注入了新的活力。

·15.4萬字

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍會(huì)給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對(duì)于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

會(huì)員

三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

三步成師，全國TTT培訓(xùn)十強(qiáng)培訓(xùn)師小胡子老師陳練手把手教你成為好講師。第一步，能編，通過選課題（定位精準(zhǔn)）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；第二步，善導(dǎo)，通過起（開場(chǎng)）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)過程；第三步，會(huì)演，通過生動(dòng)演繹、靈活控場(chǎng)兩大能力做好現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。本書是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱，用好十大模型，扎實(shí)走好三步，做一名學(xué)員喜歡的培訓(xùn)師。

·12.2萬字

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零成本創(chuàng)業(yè)

書的上篇回現(xiàn)了作者5年時(shí)間白手起家賺到1000萬元的真實(shí)經(jīng)歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識(shí)和細(xì)節(jié)，也記錄了一個(gè)經(jīng)商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，你會(huì)親身體驗(yàn)一個(gè)一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)方法論，教你在創(chuàng)業(yè)初期如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)。這套方法顛覆了人們普遍理解的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)高、難成功、像賭博”的認(rèn)知。嚴(yán)格按照作者的“零成本創(chuàng)業(yè)”方法，你可以做到?jīng)]有賠錢風(fēng)險(xiǎn)地成功創(chuàng)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和財(cái)富夢(mèng)想。

·11.1萬字

會(huì)員

與自己的企業(yè)共命運(yùn)

對(duì)于企業(yè)的員工來說，企業(yè)就是你的船，是你的謀生之所，發(fā)展之地。不管企業(yè)發(fā)展順利與否，不管外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境怎樣，不論自己職位是高是低，我們都應(yīng)該樹立起與自己的企業(yè)共命運(yùn)的主人翁意識(shí)。唯有如此，企業(yè)與個(gè)人才能獲得更大的發(fā)展空間。作為企業(yè)的一員，不管你是部門經(jīng)理，還是技術(shù)開發(fā)人員，也不管你是會(huì)計(jì)、推銷員，還是庫管員、司機(jī)，哪怕你僅僅是一名清潔工，只要你在企業(yè)這條船上，你必須和所有的企業(yè)員工同舟共濟(jì)、乘風(fēng)破浪，唯有如此方能駛向成功的彼岸。

·8.6萬字

會(huì)員

中國企業(yè)員工知識(shí)資本理論與管理研究

“員工知識(shí)資本”是指一個(gè)人的工作是由其智慧驅(qū)動(dòng)的，是由其腦力質(zhì)量主導(dǎo)的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個(gè)員工是否是“知識(shí)型員工”應(yīng)以其在工作中是否使用腦力為標(biāo)準(zhǔn)。本書在員工人力資本、員工結(jié)構(gòu)資本和員工顧客資本三因子的基礎(chǔ)上，又提出并驗(yàn)證了中國企業(yè)員工知識(shí)資本二階六因子模型；并基于自我中心社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法，檢驗(yàn)了中國企業(yè)員工知識(shí)資本形成與運(yùn)作的結(jié)構(gòu)方程模型，提出了員工知識(shí)資本的三維管理框架。

·16.3萬字

會(huì)員

工匠精神：偉大公司的驅(qū)動(dòng)力

書稿通過解讀多個(gè)具有工匠精神的著名企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)事例，全面、系統(tǒng)地闡述了工匠精神對(duì)于成就偉大公司的不可或缺和重要價(jià)值，對(duì)工匠精神的重要內(nèi)核：追求極致、打磨細(xì)節(jié)、專注主業(yè)、熱情樂觀、堅(jiān)持不懈等進(jìn)行細(xì)致闡釋。

·10萬字

會(huì)員

這才是BI該做的事：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從0到1

本書以BI負(fù)責(zé)人的視角介紹BI分析師的核心工作和應(yīng)具備的核心技能，并分析BI創(chuàng)造價(jià)值的專題，理論和實(shí)例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團(tuán)隊(duì)組建，從介紹BI分析的基本概念說起，包含BI職責(zé)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的概述，以及組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要考慮的能力模型、團(tuán)隊(duì)選型、團(tuán)隊(duì)管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎(chǔ)知識(shí)，包括數(shù)據(jù)獲取與管理，指標(biāo)體系的概念、設(shè)計(jì)模型與使用場(chǎng)景。第三部分（第5～9章）為BI創(chuàng)造價(jià)值專題，包括增長(zhǎng)、價(jià)值主張、盈利、體驗(yàn)、風(fēng)控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學(xué)五個(gè)方面回顧數(shù)據(jù)已經(jīng)帶來的變化與未來可預(yù)期的變化，最后從進(jìn)化的視角探討應(yīng)對(duì)人工智能范式轉(zhuǎn)移的策略。對(duì)于想要通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、改善決策質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，本書應(yīng)該是一本非常實(shí)用的參考書。

·14.7萬字

會(huì)員

洞察力：讓營(yíng)銷從此直指人心

本選題是國內(nèi)知名營(yíng)銷專家，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷理論提出者王宇（筆名宇見）繼《營(yíng)銷：真實(shí)的自我表達(dá)》之后的又一代表作。本書核心內(nèi)容分為兩部分。第一部分內(nèi)容以如何在全新信息交互方式崛起的"互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，開展卓有成效的消費(fèi)者研究與用戶洞察為重點(diǎn)，結(jié)合作者多年來豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地介紹了消費(fèi)者研究、用戶洞察的手段、方法及操作要領(lǐng)；第二部分內(nèi)容則以作者原創(chuàng)提出，在，業(yè)內(nèi)具有顯著影響力的發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷理論為主干，沿著"用戶洞察”的主線，融入眾多極具啟發(fā)性、故事性的營(yíng)銷案例，系統(tǒng)而全面地講解了從創(chuàng)新用戶價(jià)值到創(chuàng)建用戶認(rèn)知的營(yíng)銷策略方法。本書的內(nèi)容以"用戶洞察”這一國內(nèi)營(yíng)銷領(lǐng)域與廣大從業(yè)者正空前關(guān)注，卻十分缺乏高質(zhì)量理論指引的行業(yè)痛點(diǎn)為基礎(chǔ)；努力做到內(nèi)容精干、緊貼實(shí)踐、趣味性高、可讀性強(qiáng)，相信會(huì)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷從業(yè)者、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者乃至于想在本職工作中實(shí)現(xiàn)突破的廣大年輕人帶來巨大啟發(fā)。

·15.3萬字

會(huì)員

與領(lǐng)導(dǎo)相處的50個(gè)密碼與領(lǐng)導(dǎo)說話的50個(gè)細(xì)節(jié)

本書以職場(chǎng)人士與領(lǐng)導(dǎo)的相處及說話之道為中心點(diǎn)展開，從職場(chǎng)口才學(xué)、職場(chǎng)心理學(xué)、職場(chǎng)人際學(xué)、職場(chǎng)行為學(xué)等不同側(cè)面幫你剖析領(lǐng)導(dǎo)的御人心理、處理手段、個(gè)性特點(diǎn)及你所要應(yīng)對(duì)的策略和方法。

·18.1萬字

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團(tuán)隊(duì)對(duì)齊畫布：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目成功的工具

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高效招聘法

精益TPM現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：設(shè)備密集型企業(yè)的改善新模式

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)從新手到高手（精華版）

并購基金實(shí)務(wù)運(yùn)作與精要解析

名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐

節(jié)約的都是利潤(rùn)

從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

見工面試必勝天書

帶隊(duì)伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

零成本創(chuàng)業(yè)

與自己的企業(yè)共命運(yùn)

中國企業(yè)員工知識(shí)資本理論與管理研究

工匠精神：偉大公司的驅(qū)動(dòng)力

這才是BI該做的事：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)從0到1

洞察力：讓營(yíng)銷從此直指人心

與領(lǐng)導(dǎo)相處的50個(gè)密碼 與領(lǐng)導(dǎo)說話的50個(gè)細(xì)節(jié)

與領(lǐng)導(dǎo)相處的50個(gè)密碼與領(lǐng)導(dǎo)說話的50個(gè)細(xì)節(jié)