華人首富李嘉誠有一句至理名言：“企業的首要問題是贏利，贏利的關鍵是節儉，節儉是企業和員工的雙贏選擇。”

企業需要節儉無外乎兩個原因，其一就是大的經濟趨勢，眾所周知，隨著經濟全球化的進程日益加快，市場競爭也越來越激烈。眾多競爭對手擠在一個狹窄的市場空間里，分食一塊奶酪，導致整體利潤和單品利潤都在不斷下降——我們已步入“微利時代”。

2007年的經濟危機，席卷全球。全世界的企業管理者都在慨嘆：“生意越來越不好做！”由通貨膨脹導致的銀根緊縮讓全球市場變得越來越小。這對企業的生存發展來說真是雪上加霜，很多企業因為經營不善，不懂得節約而破產倒閉。要想在微利時代，度過經濟危機，贏得生存和發展，節約是關鍵。降低生產運營成本，減少不必要的浪費都可以減少產品自身的成本，這就使得自身在同類產品的競爭中占據優勢。

原因之二便是，節約是千百年來中華民族的傳統美德。古人云：“儉，德之共也；侈，惡之大也。”“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”小到一個人、一個家庭，大到一個企業、一個國家、整個人類，要想生存，要想發展，都離不開勤儉節約。節約是優秀企業的傳家寶，歷數百年常青企業的歷史，沒有哪一個企業不是倡導勤儉節約、精打細算的。企業賺得的財富就是對儉樸與節約的獎勵。

西方有句著名諺語：節約讓你擁抱上帝，揮霍讓你接近魔鬼。對于企業來說，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業常青的秘方。

也許你不相信，美國航空公司的執行官羅伯·柯南道爾為了降低企業運營成本，節省不必要的開支，他竟然開除了一條看門狗！

柯南道爾對此也不否認，在一次訪談中，他是這樣說的：“沒錯，我們在加勒比海邊有一棟貨倉。早先我們雇用了一個人整夜看守，后來決定要省掉這項開支。有人說：‘我們需要一個人來防止盜竊。’我就說：‘把他換成臨時工，隔天守夜一次，也不會有人知道他在不在。’過了一年，我想再減少點成本，便告訴他們：‘何不換成一條狗來看守倉庫呢？’我們就這么做了，而且很有效。又過了一年，我還想把成本再往下降一降，下屬說：‘我們已經降到只用一條狗了。’我就說：‘你們為什么不把狗叫的聲音錄下來播放呢？’我們果真這樣做了，也行得通，沒人知道那里是否真的有條狗在看守。”

在羅伯·柯南道爾和他的管理團隊的共同努力下，美國航空公司后來成為了美國最大也是最賺錢的航空公司之一。外界一致認為，美航的成功，與柯南道爾及其管理團隊所擁有的將成本降到最低的熱情密切相關。

對于企業來講，節約的都是利潤。控制好成本，把本來需要支出的部分節省下來，實際上就等于是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。節約是企業必須掌握的一門技能，節約與否關系著企業的成敗。

然而，在很多企業里，浪費現象十分常見，諸如：決策上的失誤導致決策浪費，生產效率低導致的生產浪費，資源得不到充分利用造成的資源浪費……等等。這樣的浪費現象如果長期得不到抑制，定然會使企業遭受重大損失，甚至會走到盡頭，員工也面臨失業的下場。

節約應當成為企業的一種精神、一種文化，節約意識應當深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責任，一種自覺的行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節儉；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，為企業的發展奉獻自己一份綿薄之力。

趙春林 韓學勤

2011年5月于北京