節(jié)約能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏

企業(yè)與員工本身就是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長必須依靠員工的成長來實(shí)現(xiàn)；員工的成長，又要靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)；企業(yè)興員工興，企業(yè)衰員工衰。兩者相輔相成，不可分割。的確，企業(yè)與員工本身就是利益上的共同體，只有企業(yè)獲利，員工才會(huì)最終獲利。作為一名員工，如果一面在為企業(yè)工作，一面在打著個(gè)人的小算盤，是無法讓公司贏利的，而員工個(gè)人的利益更無從談起。

華人首富李嘉誠有一句至理名言：“企業(yè)的首要問題是贏利，贏利的關(guān)鍵是節(jié)儉，節(jié)儉是企業(yè)和員工的雙贏選擇。”

在2005年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)中，英國石油公司一舉躍居第二位。數(shù)據(jù)顯示，2004年英國石油公司的收入猛增23%，大大高于沃爾瑪?shù)?.5%，2851億美元的銷售額也讓英國石油公司與沃爾瑪之間的差距僅為29億美元，什么原因讓英國石油公司有如此高的利潤呢？

英國石油公司總裁約翰這樣總結(jié)道：“英國石油的利潤，很大一部分是由公司員工自覺節(jié)省下來的。”

英國石油員工的厲行節(jié)約是全球有名的。在英國石油公司，有這樣一個(gè)故事：一名工程師在設(shè)計(jì)一個(gè)新型的鉆井器械時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來的該鉆井器械零件過多，這樣就會(huì)增加該器械的成本，而且也增加了安裝的難度，降低了員工的安裝效率。于是他利用業(yè)余時(shí)間對(duì)該鉆井器械進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，結(jié)果把該鉆井器械的零件從18個(gè)減少到8個(gè)，這樣一來，成本節(jié)約了40%，安裝時(shí)間也節(jié)約了75%。這位工程師為公司節(jié)省了一大筆開支，當(dāng)然他也因此獲得了一筆不菲的獎(jiǎng)金。

英國石油公司因?yàn)閱T工的節(jié)約獲得巨大利潤，員工的利益也因?yàn)橛凸纠麧櫟脑鲩L不斷增加，這兩者之間是成正比的。節(jié)約給英國石油公司的員工帶來了切實(shí)的好處，英國石油公司的員工也就會(huì)自覺自愿地為公司省錢，最后二者實(shí)現(xiàn)雙贏。

樹立節(jié)儉意識(shí)，對(duì)企業(yè)而言是一種良好的風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)和員工都有好處。如果你想成為一名卓越員工，那么就一定要以勤儉節(jié)約為榮，杜絕一切浪費(fèi)行為，全力為企業(yè)降本增效出謀劃策。這些看似微小的事，其實(shí)都能體現(xiàn)出你對(duì)企業(yè)、對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。優(yōu)秀的員工都會(huì)加強(qiáng)自己的節(jié)儉意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化成自己的自覺行動(dòng)，把節(jié)儉精神當(dāng)成是企業(yè)文化的一部分大力弘揚(yáng)。

企業(yè)是員工展現(xiàn)才能的平臺(tái)，失去了這個(gè)舞臺(tái)，員工就會(huì)像是脫離了水的魚兒一樣，最終不得不干涸而死；而員工就像是一個(gè)企業(yè)的靈魂一樣，一流的人才造就一流的企業(yè)，節(jié)儉的員工造就節(jié)儉的企業(yè)。因此有人說：“只要給我人才，即使是把我放在沙漠里面，我照樣能夠做出一番事業(yè)。”

齊勃瓦在卡內(nèi)基鋼鐵公司任職時(shí)，就是以“公司先贏，個(gè)人后贏”來嚴(yán)格要求自己的。一次，當(dāng)時(shí)控制著美國鐵路命脈的大財(cái)閥摩根提出了與卡內(nèi)基聯(lián)合經(jīng)營鋼鐵的要求。

開始的時(shí)候，卡內(nèi)基沒有理會(huì)，于是摩根很惱怒，就放出風(fēng)聲說，他要找貝斯列赫姆合作。貝斯列赫姆鋼鐵公司是當(dāng)時(shí)美國第二大鋼鐵公司，如果與摩根財(cái)團(tuán)聯(lián)合起來，卡內(nèi)基公司肯定會(huì)處于競爭的劣勢(shì)地位。

卡內(nèi)基有些著慌了，他急忙找來齊勃瓦，遞給他一份清單，說：“按這上面的條件，你盡快去跟摩根談聯(lián)合的事宜。”

本來作為一名員工，老板這樣說了，你只要按照命令去執(zhí)行就可以了，公司雖然損失了，但是他個(gè)人卻不會(huì)有任何的損失，但是齊勃瓦并沒有那樣做，他接過清單仔細(xì)地看了一遍，然后對(duì)卡內(nèi)基說：“根據(jù)我所掌握的情況，摩根沒有你想象的那么厲害，貝斯列赫姆與摩根的聯(lián)合也不會(huì)一蹴而就。如果按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，不過我們公司將損失一大筆。”

當(dāng)齊勃瓦將自己掌握的情況向卡內(nèi)基匯報(bào)以后，經(jīng)過認(rèn)真分析，卡內(nèi)基也承認(rèn)自己過高估計(jì)了對(duì)手。卡內(nèi)基全權(quán)委托齊勃瓦同摩根談判，最后取得了對(duì)卡內(nèi)基有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合條件。摩根感到自己吃了虧，就對(duì)齊勃瓦說：“既然這樣，那就請(qǐng)卡內(nèi)基明天到我的辦公室來簽字吧。”

第二天一早，齊勃瓦來到了摩根的辦公室，向他轉(zhuǎn)達(dá)了卡內(nèi)基的話：“從第51號(hào)街到華爾街的距離，與從華爾街到第51號(hào)街的距離是一樣的。”摩根沉吟了半晌最后說：“那我過去好了！”老摩根從未屈就到過別人的辦公室，這次他遇到了全身心維護(hù)公司利益的齊勃瓦，所以只好俯身屈就了。卡內(nèi)基非常感激他的這次救主行為，不久齊勃瓦就升任為公司的董事。

當(dāng)然，這樣做就為公司取得了巨大的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)為企業(yè)節(jié)約很多不必要的聯(lián)合成本。而利用聯(lián)合過程中節(jié)儉下來的資本就會(huì)讓企業(yè)在其他的商業(yè)競爭中取得額外的競爭優(yōu)勢(shì)，這樣就為企業(yè)節(jié)約了資本，也無疑為企業(yè)帶來了更大的利潤空間。

對(duì)于齊勃瓦來說，他就是深刻認(rèn)識(shí)到“大河無水，小河干”，把為企業(yè)節(jié)省每一分錢當(dāng)成了自己的事情，所以他才會(huì)提出有建設(shè)性的意見，以至使企業(yè)在聯(lián)合中取得優(yōu)勢(shì)。如果每一個(gè)人都像齊勃瓦那樣把節(jié)儉當(dāng)成是自己的事，共同努力把企業(yè)這塊蛋糕做大，我們才會(huì)在分配的時(shí)候得到各自更大的一塊，企業(yè)和員工就能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的雙贏。

節(jié)約箴言

節(jié)儉是企業(yè)與員工的共同選擇，這是一種雙贏行為。每一名員工都應(yīng)該以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥，切實(shí)為企業(yè)節(jié)省一切不必要的花銷，把節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為自主行動(dòng)。惟其如此，企業(yè)與員工才能良性互動(dòng)，得到共同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

走出“浪費(fèi)與己無關(guān)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

在一些企業(yè)和組織里，我們常常聽到有的員工說：“這是公司的事，那么節(jié)約做什么？”很多員工都存在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：企業(yè)的錢，不花白不花。在他們的意識(shí)中，即使浪費(fèi)了，也是企業(yè)的資源，和自己沒有利益關(guān)系。

這種現(xiàn)象的存在，一方面說明這些員工缺乏責(zé)任感，同時(shí)也從另一方面說明，這些員工并沒有真正地理解節(jié)約對(duì)于自己的重要意義。在企業(yè)利潤至上，特別是全球金融危機(jī)的今天，我們要走出浪費(fèi)與己無關(guān)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，因?yàn)槟忝坷速M(fèi)一分錢，企業(yè)就多一分錢支出，企業(yè)就多一分危機(jī)，你自己也多一分失業(yè)與降薪的風(fēng)險(xiǎn)。

一些人認(rèn)為，企業(yè)財(cái)大氣粗，一個(gè)員工鋪張浪費(fèi)一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)公司來說不過是九牛一毛。我們不妨算一算，一個(gè)大公司幾萬甚至幾十萬員工如果都浪費(fèi)，那些不經(jīng)意的“流水”流走的就將是一筆巨大的資產(chǎn)。

海爾集團(tuán)在節(jié)約上做得十分認(rèn)真，常常在一些“瑣事”上“小題大做”，以下是《海爾人》報(bào)上刊登的批評(píng)文章：

一張白紙寫幾個(gè)字就扔掉；拿宣傳單頁鋪在浴室的櫥內(nèi)；大小會(huì)議、開業(yè)志慶，即便是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部部門，動(dòng)輒也以精美的請(qǐng)柬相邀，事實(shí)上打個(gè)電話也完全可以達(dá)到請(qǐng)人的目的，更不論那精美的請(qǐng)柬每個(gè)至少2元，而每張請(qǐng)柬拿在手里不超過2分鐘就看完了棄之一邊。還可以推想，得派人買請(qǐng)柬，填寫請(qǐng)柬，再派人派車花上時(shí)間送請(qǐng)柬，成本誰算過？

再說發(fā)傳真，問一位駐外營銷人員每天收發(fā)多少張傳真，答曰：不論張，“張”太小兒科了，要論“米”。可有誰研究過沒有：這幾米的傳真，有幾張是有用的？

還有廣告單頁，印時(shí)腦子就沒有預(yù)算，一印就是幾十萬張，一旦過時(shí)或不符合市場(chǎng)思路，便都成了廢紙；可面對(duì)廢了的印刷品，有幾個(gè)上級(jí)對(duì)此追究過誰有責(zé)任呢？責(zé)任人應(yīng)該承擔(dān)百分之幾的經(jīng)濟(jì)賠償呢？至今沒有因印刷品作廢而受到經(jīng)濟(jì)處罰的事。

你也許認(rèn)為這過于大驚小怪了——偌大一個(gè)海爾，浪費(fèi)一張紙怕什么？多打一會(huì)兒電話算什么？

讓我們來算算賬吧！假如每一個(gè)海爾人一天浪費(fèi)一張A4紙（按0.07元/張計(jì)），18萬名員工一年就會(huì)浪費(fèi)4599萬元呢！

不盡精微，無以致廣大。杜絕浪費(fèi)、控制成本，就是在為企業(yè)創(chuàng)造效益，而那些觸目驚心的成本，其實(shí)就體現(xiàn)在我們常常視而不見的細(xì)枝末節(jié)之中。節(jié)約與每個(gè)員工息息相關(guān)，個(gè)人的點(diǎn)滴浪費(fèi)日積月累，就可能給公司造成巨大損失。

在實(shí)際工作中，視浪費(fèi)與己無關(guān)的人不在少數(shù)，這些員工沒有成本意識(shí)，他們對(duì)于公司財(cái)物的損壞、浪費(fèi)熟視無睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。同時(shí)也損害了自己的形象，降低了個(gè)人價(jià)值，浪費(fèi)了自己的大好時(shí)光。

劉洋和王軍是大學(xué)同學(xué)，兩人的頭腦和能力幾乎不相上下。畢業(yè)后，兩人同時(shí)應(yīng)聘一家公司的主管職位。因?yàn)閮扇送瑯觾?yōu)秀，公司人事部一時(shí)難以取舍，便讓他們都來試用一下。

上班的第一天，經(jīng)理對(duì)他們說：“公司只缺一人，在今后三個(gè)月的試用期內(nèi)，你們誰表現(xiàn)出色，誰就可以留下。”

這無疑給劉洋和王軍擰緊了發(fā)條，他們都暗下決心：一定要做得比對(duì)方更出色。

剛開始的兩個(gè)月，兩人較上了勁。同樣是意氣風(fēng)發(fā)，學(xué)有所長，他們用各自的方式表現(xiàn)著自己，誰也沒有輸給對(duì)方半分。但最后一個(gè)月王軍的工作中出現(xiàn)了一個(gè)小小的失誤。劉洋看在眼里，喜在心頭，認(rèn)為這職位非自己莫屬了。

經(jīng)理也似乎十分欣賞劉洋，但王軍依然不動(dòng)聲色地勤懇努力。

三個(gè)月的試用期很快就要結(jié)束了。在最后的時(shí)刻，經(jīng)理卻宣布將王軍留下。劉洋十分不服氣，找經(jīng)理理論。經(jīng)理告訴他，其實(shí)他的工作一直出色，公司原來計(jì)劃留下他，只是他對(duì)待公司資源的態(tài)度，表明他不太適合在公司發(fā)展。

原來在試用期行將結(jié)束的頭一天晚上，劉洋去參加同學(xué)生日聚會(huì)，由于時(shí)間晚了就沒回公司宿舍。第二天回來后，劉洋直奔公司的辦公樓，路上遇到了王軍。王軍提醒他宿舍的燈亮了一個(gè)晚上，讓他回去關(guān)。劉洋滿不在乎地說：“反正不用我交電費(fèi)。”此話剛剛出口，經(jīng)理便從他們身邊走了過去。

就是這個(gè)細(xì)節(jié)，讓經(jīng)理臨時(shí)改變了決定，王軍被公司留了下來。后來事實(shí)證明，經(jīng)理的決策是正確的，因?yàn)橥踯姼鞣矫娴谋憩F(xiàn)都沒令他失望，尤其在節(jié)約方面，更是帶動(dòng)整個(gè)公司形成了良好的風(fēng)氣。

由此可見，員工一定要走出“浪費(fèi)與己無關(guān)”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，只有具備節(jié)約成本的意識(shí)，懂得為公司節(jié)約的人，將來才能為公司賺錢，才能得到老板的賞識(shí)和重用。

注意節(jié)約支出、降低成本不僅能夠幫助公司贏利，更是在為自己謀福利。我們要從現(xiàn)在做起，從自我做起。老板們都是希望員工頭腦中有一個(gè)簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一家公司的員工都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中形成節(jié)約這個(gè)概念并習(xí)慣于這樣做時(shí)，一定會(huì)見效果。

節(jié)約箴言

在企業(yè)利潤至上，特別是全球金融危機(jī)的今天，我們要走出浪費(fèi)與己無關(guān)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，因?yàn)槟忝坷速M(fèi)一分錢，企業(yè)就多一分錢支出，企業(yè)就多一分危機(jī)，你自己也多一分失業(yè)或降薪的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心企業(yè)的利益

一些員工認(rèn)為企業(yè)的利潤與自己沒有多大的關(guān)系，他們只關(guān)心自己的工資和利益，只要自己的薪水分文不少就行了，何必操那么多閑心呢？

幫公司節(jié)約就是為自己謀福利，企業(yè)和員工的關(guān)系并不是對(duì)立的，而是緊密相連的。公司的利益與員工的切身利益息息相關(guān)，因此，在關(guān)心自己利益的同時(shí)，更要關(guān)心企業(yè)的利益。

有一家大型企業(yè)總裁聽到其下屬企業(yè)的匯報(bào)情況，本來該下屬公司很有發(fā)展?jié)摿Γ\(yùn)營狀況卻很差，嚴(yán)重虧損。總裁經(jīng)了解找出問題的癥結(jié)所在，就是這家公司的三位高級(jí)干部只關(guān)心自己的利益。

為了改變這家公司的面貌，總裁略施小計(jì)。他在發(fā)薪之前，交代財(cái)務(wù)部門對(duì)三位高級(jí)干部的薪水各扣50元。他還告訴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，若那三人有異議，叫他們直接找老板。

果然不出總裁所料，發(fā)薪一小時(shí)內(nèi)，那三人不約而同地跑來找總裁理論。總裁嚴(yán)肅地對(duì)他們說：“我已經(jīng)調(diào)查過公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)上年度有好幾筆不必要的開支，造成公司好幾十萬的損失，但我沒看見你們采取任何補(bǔ)救措施。如今，你們每人的工資只不過少了50元，就急急忙忙地跑來要求補(bǔ)回。作為公司的干部，不關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，只關(guān)心自己的工資，這是怎么一回事？”

那三位高級(jí)干部無話可答，有兩位聽完總裁的話很有領(lǐng)悟，很快研究出加強(qiáng)企業(yè)管理的措施，嚴(yán)格了成本與利潤的核算觀念。另一位沒有改進(jìn)表現(xiàn)，不久被辭退了。

在一些企業(yè)里，總有這樣的員工存在，他們對(duì)公司的利益漠不關(guān)心，反正他們關(guān)心的只有一件事，那就是按時(shí)領(lǐng)到薪水，不損害到自己的利益。

每一名員工都應(yīng)該明白：自己的工資收益完全來自公司的收益，因此，企業(yè)的利益就是自己利益的來源，為企業(yè)減少損失、幫公司贏利實(shí)際上是在為自己贏利。

波爾到一家鋼鐵公司工作還不到一個(gè)月，就發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石并沒有得到完全充分地冶煉，一些礦渣中還殘留沒有被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司豈不是會(huì)有很大的損失。

于是，他找到了負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工人，跟他說明了問題，這位工人說：“如果技術(shù)有了問題，工程師一定會(huì)跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師向我說明這個(gè)問題，說明現(xiàn)在沒有問題。”

波爾又找到了負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師，對(duì)工程師說明了他看到的問題。工程師很自信地說我們的技術(shù)是世界上一流的，怎么可能會(huì)有這樣的問題。工程師并沒有把他說的看成是一個(gè)很大的問題，還暗自認(rèn)為，一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，能明白多少，不過是因?yàn)橄氩┑脛e人的好感而表現(xiàn)自己罷了。

但是波爾認(rèn)為這是個(gè)很大的問題，于是拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，他說：“先生，我認(rèn)為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認(rèn)為呢？”

總工程師看了一眼，說：“沒錯(cuò)，年輕人，你說得對(duì)。哪里來的礦石？”波爾說：“是我們公司的。”

“怎么會(huì)，我們公司的技術(shù)是一流的，怎么可能會(huì)有這樣的問題？”總工程師很詫異。

“工程師也這么說，但事實(shí)確實(shí)如此。”波爾堅(jiān)持道。“看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師有些發(fā)火了。

總工程師召集負(fù)責(zé)技術(shù)的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉并不充分的礦石。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測(cè)機(jī)器的某個(gè)零件出現(xiàn)了問題，才導(dǎo)致了冶煉的不充分。

公司的總經(jīng)理知道了這件事之后，不但獎(jiǎng)勵(lì)了波爾，而且還晉升波爾為負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是對(duì)公司負(fù)責(zé)任、為公司利益著想的工程師。以至于這么多工程師沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題，甚至當(dāng)有人提出問題時(shí)，他們還認(rèn)為不會(huì)給公司帶來很大的損失而不愿理睬或不以為然。要知道，這些小問題，日積月累就會(huì)變成大問題。當(dāng)它變成大問題時(shí)，給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失將是不可估量的。”

許多員工認(rèn)為自己只是個(gè)打工者，總是認(rèn)為公司的利益與自己無關(guān)。事實(shí)上企業(yè)與員工之間是利益的結(jié)合體，在某種意義上是“水漲船高”的關(guān)系，只有公司發(fā)展了，你在職業(yè)道路上才會(huì)有更好的發(fā)展。為公司節(jié)約就是在為自己謀福利，千萬別忽略節(jié)約的價(jià)值。

節(jié)約箴言

每一個(gè)員工都應(yīng)該明白，自己的工資收益完全來自公司的收益，因此，企業(yè)的利益就是自己利益的來源。“大河有水小河滿，大河無水小河干”，說的就是這個(gè)道理。因此，為企業(yè)減少損失、幫公司贏利實(shí)際上是在為自己贏利。

不亂花公司的一分錢

生活中，在涉及自己利益的時(shí)候，每個(gè)人都希望用最少的錢辦最多的事。所以在花錢時(shí)總會(huì)考慮得比較仔細(xì)，量入為出且能省則省。但同樣是花錢辦事，花公司的錢時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)顯得很“大方”，并且總能給自己一個(gè)冠冕堂皇的理由：“反正也不是自己的錢，不花白不花，那么小氣干什么？”最終使公司花了大筆的錢財(cái)，卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

小周今年35歲，雖然年紀(jì)不大，但因?yàn)楣ぷ髯龅贸錾呀?jīng)是一家公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理了。在周圍人看來，小周的生活過得很是瀟灑，因?yàn)樗麆?dòng)輒就請(qǐng)大幫的同事們吃飯、開派對(duì)等，還總能在節(jié)假日出去旅游。其實(shí)，小周所在的公司并不是很景氣，即使處于副經(jīng)理的位置，他的月薪也只有5000元，細(xì)算下來根本就扛不住這樣的花銷。

原來，小周經(jīng)常利用工作之便，將自己消費(fèi)的很大一部分錢轉(zhuǎn)在公司的賬下。雖然負(fù)責(zé)這方面的財(cái)務(wù)人員對(duì)此有所覺察，也是敢怒而不敢言。但紙包不住火，這種情況終于還是被領(lǐng)導(dǎo)知道了。在經(jīng)過對(duì)小周的對(duì)此暗示而并沒有使小周有所收斂之后，領(lǐng)導(dǎo)最終還是決定忍痛割愛，辭退了小周。

從一個(gè)眾人所羨慕的副總經(jīng)理淪落為一名下崗職工，期間的辛酸只有小周自己才有深刻體會(huì)。為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？究其原因是小周不懂得為公司節(jié)約，甚至利用職務(wù)之便大肆揮霍公司的財(cái)產(chǎn)。這是作為任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都難以容忍的。如果小周能夠做到花公司的錢像花自己的錢一樣懂得節(jié)省，那他也一定能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，他的事業(yè)也將會(huì)比以前更加輝煌。

比爾·蓋茨曾說：“哪怕只是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。”

小崔是北京地區(qū)一家鍋爐廠的采購員。由于企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模并提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，準(zhǔn)備從上海引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)鋼材。小崔被派去和上海方面聯(lián)系并采購這批鋼材。

到了上海以后，小崔并沒有直接去找供貨商聯(lián)系，而是先到鋼材市場(chǎng)做了一些深入調(diào)查，期間他遇到幾個(gè)同行。大家一起交流后，小崔發(fā)現(xiàn)自己所要采購的鋼材的市場(chǎng)價(jià)格可以比供應(yīng)商開出的價(jià)格低五個(gè)百分點(diǎn)。于是他對(duì)市場(chǎng)做了進(jìn)一步分析，很快得到了供貨商的價(jià)格底線。小崔并沒有隱瞞這個(gè)事實(shí)，立即將自己所掌握的信息向公司做了匯報(bào)。接到公司要求自己全權(quán)負(fù)責(zé)的通知后，小崔開始找供貨商談判。由于心中已有底，所以他并沒有被供貨商的花言巧語所迷惑，也沒有被大筆的“好處費(fèi)”所誘惑，而是堅(jiān)持自己的價(jià)格。在最后簽合同時(shí)，供貨方經(jīng)理對(duì)小崔說了一句話：“作為公司的采購員，您真了不起。如果有可能，我愿意聘請(qǐng)您作為我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。”

這件事傳開后，基于小崔對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)及對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，他很快受到了公司的重用，被任命為采購科的一把手——科長。

小崔作為一個(gè)采購員，在放棄自身利益、一心為公司謀取更大利益的同時(shí)，也獲得了別人的贊賞與肯定。也許有人在笑話小崔真是一個(gè)大傻冒，雖然他讓公司花出的每一分錢都獲得了最大的收益，自己卻費(fèi)心費(fèi)力什么也沒撈著。這樣的人，在當(dāng)今社會(huì)中真是顯得傻氣。

殊不知，現(xiàn)代的社會(huì)就是需要像小崔這樣的人才：一個(gè)家擁有這樣的人叫持家有方；一個(gè)國家擁有這樣的人叫治國有道。小至家庭、大至國家都是如此，更何況一個(gè)公司、一家企業(yè)呢？

節(jié)約箴言

作為一名員工，公司的錢要花，但要有章法，要做到花錢是為了讓公司賺到更多的錢，并且要注意不能為了小利而動(dòng)，要時(shí)時(shí)處處為公司著想，相信只有實(shí)現(xiàn)了公司的價(jià)值，才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

節(jié)儉美德，保障個(gè)人職業(yè)之樹常青

每一位員工，都應(yīng)該在工作和生活中提高節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)省每一分錢的好習(xí)慣。從根本上說，員工的每一個(gè)節(jié)儉舉動(dòng)，其實(shí)都是在為公司賺錢，而只有不斷為公司賺錢，才能保障職業(yè)之樹常青。

事實(shí)上，能從細(xì)微處著眼、替企業(yè)著想的員工，一定也會(huì)在其他方面替企業(yè)著想，這樣的員工當(dāng)然也就是能為企業(yè)賺錢的員工。一個(gè)具有成本意識(shí)、能夠事事維護(hù)企業(yè)利益的員工，才是老板最愿意接納的好員工。

然而現(xiàn)實(shí)工作中，一些員工習(xí)慣為自己的失敗尋找借口。在浪費(fèi)這件事上，給自己尋找理由則是大多數(shù)人的做法。習(xí)慣了浪費(fèi)不但耗費(fèi)了更多的資源和金錢，還讓自己喪失了敬業(yè)精神、責(zé)任感。長此以往，必然對(duì)自己的成長、事業(yè)的發(fā)展造成災(zāi)難性的影響。

松下幸之助在創(chuàng)業(yè)過程中，非常重視培養(yǎng)員工節(jié)儉的習(xí)慣。有一位老員工，專門負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)，深得松下幸之助的器重。后來，他被調(diào)到生產(chǎn)車間，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。松下幸之助的意思是，再磨煉一下，把這位老員工培養(yǎng)成骨干。

但是，近距離的接觸，讓松下幸之助很失望。原來，這位員工不懂得節(jié)約，在生產(chǎn)過程中很浪費(fèi)，這是松下幸之助最不愿看到的。

后來，松下幸之助多次提醒他注意節(jié)約資源，但是對(duì)方總是給自己尋找浪費(fèi)的理由，并且振振有詞。時(shí)間一長，松下幸之助無法繼續(xù)忍耐下去了，干脆辭退了這位老員工。

有節(jié)儉意識(shí)的員工，總是時(shí)刻想著怎樣才能為企業(yè)降低成本，減少浪費(fèi)。當(dāng)使用企業(yè)財(cái)物時(shí)，他們總是盡可能地減少各種損耗；在與客戶談判時(shí)，他們也會(huì)盡全力替企業(yè)壓低各項(xiàng)成本，從而為企業(yè)增加利潤；在經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，他們會(huì)盡量做到用最少的投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

只要員工的頭腦中樹立了節(jié)儉意識(shí)，并且習(xí)慣這么做，就一定會(huì)有成效。每位員工只有具備為企業(yè)賺錢的責(zé)任感，才能夠付出具體行動(dòng)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)省錢、賺錢，并在這種持續(xù)不斷的修煉中，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓自己受益終生。

無故遲到、曠工是老板最不愿看到的事情之一。要想做一名讓老板喜歡的員工，就要有責(zé)任心、敬業(yè)心、節(jié)儉心，踏踏實(shí)實(shí)從小事做起，從自我做起。這樣才能被老總重視、重用，才能保證自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展。

總之，所有的員工都應(yīng)當(dāng)明白這樣一個(gè)道理：只有公司贏利，員工的個(gè)人利益才會(huì)有保障；唯有發(fā)揚(yáng)節(jié)儉精神，員工才能保障職業(yè)之樹常青。

節(jié)約箴言

每一位員工，都應(yīng)該在工作和生活中提高節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成為公司節(jié)省每一分錢的好習(xí)慣。從根本上說，員工的每一個(gè)節(jié)儉舉動(dòng)，其實(shí)都是在為公司賺錢，而只有不斷為公司賺錢，才能保障職業(yè)之樹常青。

[閱讀思考]

1.為什么為企業(yè)節(jié)約卻能給員工個(gè)人帶來利益呢？

2.在單位里，鋪張浪費(fèi)真的與你無關(guān)嗎？

3.面對(duì)大筆的“好處費(fèi)”你會(huì)怎么做，為什么？

4.結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约菏遣皇且粋€(gè)“摳門”的員工？

5.為什么現(xiàn)在的企業(yè)都容不下沒有節(jié)約意識(shí)的員工？