百人牛牛为什么下大注必输

本書描寫某世界500強高級人力資源總監為了尋找創業激情，來到互聯網行業的創業型企業擔任HRVP，面臨種種問題、困難與挑戰，帶領公司HR團隊，為公司從0到1建立起較為完善的HR體系，并采取一系列有效的HR舉措，促進企業經營發展，為業務戰略的實現打下了堅實基礎，充分體現出HR高管及HR團隊對業務的價值貢獻，獲得CEO、同級、下屬的一致認可，也為自身的職業發展打下有利的基礎，可以說成功實現了職業的華麗“轉身”。

·9.4萬字

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人力資源核心技能實戰復盤

本書由三茅人力資源網5位優秀專欄作實戰調研5家標桿企業的一手資料凝結而成。從人力資源組管理、薪酬策略、績效改進、培訓體系搭建等較為高階的HR工作事項入手，加以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信對HR提升自身技能水平有一定的幫助。整體的書寫邏輯很科學實用，從理論到工具，表格和案例，從內容到對象，普適性都可謂佼佼者。提供了很多案例數據和管理建議，這些可以幫助人力資源從業者聚焦自身未來的發展，對于人力資源執行官來說，本書是他們理論和實踐的最佳指導。相信大家能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，找到解決之道。

·13.5萬字

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讓績效落地

通過績效管理對員工工作進行公正合理的評定，是激勵員工高效工作的法寶。本書一方面系統地講解管理的本質、管理者在執行中的角色定位，給管理者呈現完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實際，通過案例分析、模板表單、思考與練習等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運用最通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識轉換為實用的管理技能，從而推動組織管理升級，更好地幫助組織跳出績效陷阱，實現績效落地。

·9.2萬字

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HR精英必備的心理學常識

本書作者作為一名HR從業者，全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學知識，將重點定位在人力資源管理實戰中看人、識人的原理、技巧、方法，并以情景案例的形式，從員工的行為表現、情緒情感、團隊合作等方面進行分析，讓讀者更容易理解和掌握相關的心理學知識。緊緊圍繞人力資源管理實踐，將心理學知識經過提煉與分析，以通俗易懂的文字表達出來，方便讀者理解和體會，更好地運用到工作中去。全書分為以下內容：面試技巧，從應聘者的聲音、面部表情、行為等判斷應聘者對公司的印象以及誠實度；在職管理，通過具體案例解決新入職員工在工作中的表現，規范他們的行為，使其更加努力地投入到工作中來；離職管理：通過周到的詳談，使離職者能夠心態平和，減少訴訟案件的發生；行政管理者日常工作要細致入微，深入員工中去，發揮他們的專長，更好地服務于企業。

·13.1萬字

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懂得帶人，你才能贏得徹底

現代企業管理必須以對人的觀點為基礎，而人是穿褲子的猴子，褲子的明顯特征是約束，那么該如何約束這些猴子呢？最適合的“褲子”要從“機會主義”原理的角度去尋找，本書所要做的就是教你如何縫制最合適的“褲子”，如何從酒與污水定律的原理入手，弄懂管理工作的秘密，在領導工作中贏得徹底。

·17.5萬字

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全國會計專業技術資格考試習題集：財務管理

《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》以新版《中級會計專業技術資格考試大綱》為依據，面向中級會計職稱的“財務管理”科目，由眾多專家學者在多年研究其命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國會計專業技術資格考試習題集財務管理》共分為4部分。“第1部分分章習題強化訓練”共10章內容，每章的結構為“考情分析+歷年真題+全真模擬題”，其中的歷年真題和全真模擬題，均按照“財務管理”科目的新版考試大綱對應的考點分類設置考題，并提供了相應的答案和解析。另外，在歷年真題的解析中特設“誤區警示”小欄目，旨在幫助考生識別命題人設計的陷阱，提高得分率。“第二部分計算分析題與綜合題訓練”，分別提供了計算分析題與綜合題的真題和模擬題，旨在集中訓練考生應對該類題型的解題能力。“第三部分真題套卷”提供新真題1套及其答案解析。

·14.9萬字

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穩定性繁榮：家族企業如何實現基業長青

家族企業的重要特征之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制，與其他企業相比，家族企業權力的交接更具復雜性，影響也更為廣泛。如今，由于商業環境的不確定性增加，許多企業急需進行轉型升級，家族企業也面臨著諸多挑戰。本書基于作者與多個世界知名家族企業的長期合作，對家族企業經營中常見的困惑、沖突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免，而作者在書中揭示了實現這一目標所需的技術和策略。

·14.9萬字

重新定義公司谷歌是如何運營的（奇點系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬字

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開放式創新戰略及其風險規避策略研究

開放式創新對企業內、外部的互補資源進行整合實現創新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創新過程的創新資源與創新主體隨之增加。開放式創新鼓勵企業與合作伙伴、競爭對手、研究機構、風險投資機構等不同類型主體與資源參與到創新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創新，最終實現企業持續領先優勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國內外企業都是典型的開放式創新企業。開放式創新是降低技術開發風險，消除市場不確定性的有效方法，開放式創新有助于推動技術創新的順利實施。

·17.2萬字

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可持續：企業實現可持續增長的11個發展基因

面對市場環境的迅速變化，面對新技術、新模式、新業態所帶來的層出不窮的挑戰和新一輪的行業洗牌，短期獲利的熱血時代顯然已經一去不復返了，堅守長期價值、實現可持續增長的經營理念正成為發展的主流思想。在新的風口和趨勢下，那些曾經在時代的浪潮中奮勇弄潮、激流勇進的企業家們，又該如何重新定位，用新思維與新方法帶領企業，實現可持續發展，贏在新時代呢？行動教育商學院提煉出了當代中小企業最具代表性的11個可持續發展基因，以期用更精準的工具，剖析新經濟時代下的新動向，幫助企業建立更強的競爭優勢，與眾多中小企業攜手，一起用實效成就傳奇。這11個可持續發展基因分別為：堅守長期價值、大愛情懷、兼顧事業與家庭、人才、“雙動力”、夢想、利他、聚焦、責任、客戶價值和創新。

·10.9萬字

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領導人才

本書以現代領導理念為研究視角，結合時代發展變化的特點及未來走勢，運用比較方法、案例方法、實證方法，對當今時代需要什么樣的領導人才、一個人怎樣才能成為領導人才、成為什么樣的領導人才作出立體式的回答。

·14.4萬字

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人人都要懂的統計思維：35節課提升動腦思考能力

本書用輕松易懂的形式，分享每個人都用得上的五大統計思維能力。這五大能力是：1.局部出發，預測全局的“預測力”；2.提出假說，作出決斷的“決斷力”；3.找準重點，輕松抉擇的“看穿事物本質的能力”；4.簡化思考，解決問題的“簡化思考的能力”；5.靈活變通、拓寬思路的柔性思維的能力。五大統計思維能力，助你根據不對稱信息做分析，定決策，有效規避風險，變得像保險公司那樣聰明、精明、賺錢。

·5.5萬字

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經濟分析與政策模擬研究報告2020

隨著經濟全球化迅猛發展和中國改革開放的不斷深入，經濟政策對經濟運行發揮著至關重要的作用，對各種政策可能導致的經濟效果進行定量分析與模擬日益重要。本書包括中美經貿摩擦政策模擬、中國宏觀經濟年度計量模型改進及應用、數據驅動社會科學研究新范式、互聯網發展對中國產業結構轉型升級的影響分析、金融供給側結構性改革的異質債務對研發投入的影響、融資約束對企業創新的影響、人力資本對中國服務業企業生產效率的影響、新冠肺炎疫情危機下的農業發展戰略、高鐵開通的旅游經濟效應等宏觀、微觀分析模擬研究等內容。

·14.6萬字

會員

激活每個人才是好團隊

即使你個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬用三流的執行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團伙，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，激活團隊中的每名成員，成為一個優秀的管理者，本書告訴你答案。

·14.3萬字

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把執行做到極致

本書作者從專注、落實、細節、團隊合作、奮斗5個核心維度對執行力進行了全方位解讀，以執行力強的員工必備的8種品質收尾，對如何提高員工執行力、打造高效執行力團隊提出了獨到的見解。員工通過閱讀本書可以迅速找到自身在執行力方面存在的不足和差距，從而加以改進。廣大企業也可根據本書制定有針對性的方案，對員工進行專題培訓，從而有效提高企業員工整體執行力和競爭力。

·10.5萬字

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電商老板管理精髓（下冊）

《電商超強團隊管理》一共分為上下兩冊。下冊包含執行篇、分權篇、分錢篇、合伙篇、機制篇、老板篇六個部分。執行篇：任何管理問題最終都要落實到執行；分權篇：分權是讓別人替你干，讓自己成為輕松的老板：分錢篇：企業不分錢做不大，企業亂分錢死得快；合伙篇：合伙是凝聚核心最有效的武器，合伙人制度如何設計；機制篇：如何讓企業走向機制化、自動化運營；老板篇：企業是條不歸路，老板有哪些危機，怎樣布局。六個部分內容將電商企業的關鍵問題做了精彩解答。

·6.2萬字

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公司失敗研究

開公司，事先不規避風險，你的公司早晚要完蛋。辦企業，事先不防虧防損，你的企業早晚要倒閉。

·9.4萬字

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企業高管經營課：覺察認知盲點，突破增長瓶頸

本書旨在引導經營管理者，擺脫表象經營、行為管理的盲人摸象狀態，將企業經營管理導入價值競爭、能力競爭、文化競爭層面。讓經營管理者形成價值格局、能力體系、活力機制認知，針對問題具備一葉知秋、窺一斑而見全豹的透徹能力。全書通篇采取問題導向、思維導入方式，有助于讀者從具體的問題從發，將思維擴散至格局、體系、機制整體性、深層次價值、能力、活力根源方面。上篇旨在聚焦問題，讓經營管理者認知問題與障礙的體系化、結構化根源；下篇旨在解決問題，讓經營管理者知道如何構建價值、能力、活力體系機制，避免企業遭遇發展障礙和有效解決成長問題。同時本書附贈一套方法工具，并以白皮書形式提供給讀者。幫助企業從戰略規劃、組織職能、目標責任、利益激勵、文化塑造，全方位構建完善市場競爭力、組織競爭力、文化競爭力塑造體系機制。

·10.7萬字

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數字化決策

你的企業是否已經為數字化未來做好準備？還是注定要失敗？《數字化決策》讓你了解：為商業帶來新氣象的三種人，每個商業革新必經的三個轉變階段，以及確保公司成功的三個有利舉措。通過本書，你將有以下收獲：學會操控數字生態系統的世界；找到與其他公司競爭與合作的方法，從而創造和捕捉商業利益；知曉強大的機器如何增強公司的人力資源；懂得以新觀念重新組織團隊，重新審視企業信條，以及重新制定公司章程。在不久的將來，每個產業都將實現數字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍圖里找到自己的商業位置？你能否充分利用機會？本書研究了當代的眾多案例，它給出的建議實用、具有現實意義、并建立在經驗的基礎上。本書將告訴你如何由外而內的重新審視自身企業，為即將開始的旅程重新組建團隊，在數字化轉換的三個階段中大膽做出戰略選擇。來吧，還在等什么！你對數字化技術的利用能力將決定你公司的未來。

·15.2萬字

常識工作法

好的品牌，應該對外具有競爭力，對內具有激勵性。馬丁·林斯特龍在對全球100強企業的長期觀察中發現，產品的好壞、團隊的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個組織內部有多少“常識”。作者結合許多案例，提出簡單易行的“五步計劃”，通過改變辦公室政治、技術、會議及PPT、規章制度及合規法律等方面，幫助企業跳出盲目的常識陷阱，改變不合理的規定和服務設計，恢復同理心，重塑企業的內部文化及外部競爭力。這不是紙上談兵：在“常識工作法”基礎上成立的渣打銀行的“常識部”，已經成功解決了從客戶服務到會計在內的十幾個常識問題，常識工作法已在全球流行開來。

·12.6萬字

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