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敏捷文化：如何打造優(yōu)秀的高效能團隊
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敏捷文化：如何打造優(yōu)秀的高效能團隊

敏捷開發(fā)的興起，迫切需要企業(yè)文化進行相應(yīng)的變革和升級。本書重點描述如何利用信任與責(zé)任模型來重構(gòu)敏捷文化，使企業(yè)恢復(fù)活力和創(chuàng)新，創(chuàng)造更多利潤。全書共10章5個附錄，首先介紹信任與責(zé)任模型，然后介紹如何通過適當(dāng)?shù)墓ぞ邅碓鰪娦湃魏拓?zé)任意識，如何清除障礙，如何量化企業(yè)文化變革。本書條理清楚，有理有據(jù)，深刻揭示了變則通的道理，強調(diào)了活力與創(chuàng)新文化才是優(yōu)秀企業(yè)賴以生存的基石，是卓越企業(yè)的核心價值。

(美)Pollyanna Pixton等 ·一般管理 ·13.8萬字

數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵
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數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨到見解，給出實用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺驅(qū)動型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學(xué)院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實踐素材。

白濤 ·一般管理 ·12.2萬字

騰訊創(chuàng)新：騰訊憑什么贏
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騰訊創(chuàng)新：騰訊憑什么贏

騰訊憑什么能贏？騰訊的經(jīng)驗有哪些值得我們學(xué)習(xí)呢？很多年前，騰訊還是一個默默無聞的小企業(yè)，馬化騰也只是一個有闖勁的創(chuàng)業(yè)青年，如今，騰訊卻已在社交通訊、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等多個領(lǐng)域站上制高點。這其中，騰訊必然有著令人驚訝的蛻變，有著很多不為人所熟知的發(fā)展和擴張技巧。本書從騰訊業(yè)務(wù)線的變遷出發(fā)，著力對騰訊QQ、微信、游戲等王牌產(chǎn)品進行了全方位立體深入的解讀，將騰訊的商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局全面清楚地呈現(xiàn)在讀者面前，也讓我們能夠深刻地了解“騰訊憑什么贏？”。

成旺坤 ·一般管理 ·10.4萬字

HR從業(yè)人員快速進階九講：HR必備思維模型+HR職業(yè)規(guī)劃模型+HR成長地圖
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HR從業(yè)人員快速進階九講：HR必備思維模型+HR職業(yè)規(guī)劃模型+HR成長地圖

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？三茅網(wǎng)2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經(jīng)驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的模型及學(xué)習(xí)成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業(yè)人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。通過解析各種真實的職業(yè)發(fā)展與晉升案例，使HR從業(yè)人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力！《HR從業(yè)人員快速進階九講》適合職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的HR從業(yè)人員、初入職場的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業(yè)人員閱讀。

徐渤 ·一般管理 ·5.2萬字

不懂心理掌控，你怎么帶團隊
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不懂心理掌控，你怎么帶團隊

你的企業(yè)、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰(zhàn)：業(yè)績下滑，利潤萎縮，人才離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領(lǐng)情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執(zhí)行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，掌控下屬的心，從心開始做管理，才是管理的最高境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。本書運用通俗、簡練的語言，結(jié)合大量的實例，從企業(yè)日常管理的各個層面介紹了管理心理學(xué)的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導(dǎo)意義。

謝國計 ·一般管理 ·12.6萬字

最新章節(jié) 第11章 制度心理學(xué)：靠制度管人，不靠人管人 2020-11-19 18:06:21
怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干
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怎樣管，員工才肯聽 怎樣帶，員工才肯干

《怎樣管，員工才肯聽怎樣帶，員工才肯干》介紹了各種實用的管理技巧，比如，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要營造一個自由表達的溝通環(huán)境，要多鼓勵、少批評，要建立公正的晉升、薪酬、考核制度，要善待員工，要明確獎懲，要授權(quán)員工參與決策與管理，要從思想層面塑造員工，要營造健康的工作環(huán)境，要借企業(yè)文化凝聚員工等，系統(tǒng)、全面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升管理水平。

魏興軍 ·一般管理 ·9.3萬字

最新章節(jié) 第14章 借企業(yè)文化凝聚員工 2019-02-01 16:28:28
做更好的決定：用數(shù)字解決一切問題
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做更好的決定：用數(shù)字解決一切問題

在商務(wù)活動中，每天都要做出大量或大或小的決策。要做出好的決策，基于數(shù)字的高質(zhì)量分析是必不可少的。數(shù)字力就是決策力。本書詳細(xì)地介紹了進行數(shù)字分析的全過程——建構(gòu)假說、收集數(shù)據(jù)、不同的分析角度、圖表展示、描述統(tǒng)計分析、回歸分析和建模等，幫助讀者發(fā)現(xiàn)潛在的商機、做出有效決策。本書是基于顧彼思商學(xué)院的超人氣講座整理而成。作者以大量商務(wù)實例對如何進行數(shù)據(jù)分析做了深入淺出的講解，是商業(yè)定量分析的上佳入門讀物。

(日)顧彼思商學(xué)院著 鈴木健一執(zhí)筆 ·一般管理 ·11.5萬字

財稅政策對創(chuàng)新投資激勵的省際差異
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財稅政策對創(chuàng)新投資激勵的省際差異

企業(yè)的創(chuàng)新投資不僅僅是一個企業(yè)依據(jù)自身的愿景與未來預(yù)期而做出的選擇，往往還會受到各種市場條件以及政治經(jīng)濟因素的影響，并且受到政府政策的限制和約束。本書以企業(yè)投資激勵為研究視角，對上市公司的政府補助在行業(yè)分布、地區(qū)分布、國有民營、ST非ST企業(yè)等方面的差異進行分析的基礎(chǔ)上，提出了政府補助的投資激勵假說與資本投向激勵假說。通過實證分析檢驗政府補助是否真正影響了上市企業(yè)的對外投資、對內(nèi)投資、固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資等，并研究經(jīng)濟增速對固定資產(chǎn)投資水平的影響。并基于財稅政策對企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的績效影響對黑龍江省與廣東省、吉林省與浙江省、遼寧省與江蘇省進行對比分析，探討財稅政策對激勵兩省的企業(yè)研發(fā)支出效果的差異，實證檢驗了財稅政策對企業(yè)研發(fā)具有激勵作用。最后提出關(guān)于財稅政策的政策建議。

梁畢明 ·一般管理 ·6.8萬字

領(lǐng)導(dǎo)力陷阱
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領(lǐng)導(dǎo)力陷阱

關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，歷來就眾說紛紜，然而在諸多的領(lǐng)導(dǎo)力見解中，卻不是每一種說法都能經(jīng)得起推敲。《領(lǐng)導(dǎo)力陷阱》的宗旨便是幫助人們正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，探討如何更好地掌控領(lǐng)導(dǎo)力。作者以自己40余年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷為依托，借助自己20年原創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo)力研究成果，從什么是領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有的性格和特點、領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得成功、領(lǐng)導(dǎo)力理論、什么是領(lǐng)導(dǎo)工作這6個角度，逐一分析了56種關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論，解析了在領(lǐng)導(dǎo)歷程中可能遇到的各種陷阱，并給出了避免陷阱的專業(yè)性指導(dǎo)。作者認(rèn)為，通過這些對領(lǐng)導(dǎo)力陷阱的反思，人人都能打造出自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

(英)喬·歐文 ·一般管理 ·12.4萬字

交互式培訓(xùn)：讓學(xué)習(xí)過程變得積極愉悅的成人培訓(xùn)新方法（原書第2版）
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交互式培訓(xùn)：讓學(xué)習(xí)過程變得積極愉悅的成人培訓(xùn)新方法（原書第2版）

本書通過對成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學(xué)習(xí)效果與業(yè)績的培訓(xùn)方案。本書引入了大量練習(xí)，目標(biāo)是向培訓(xùn)師介紹杰出的培訓(xùn)原則。作者主張成人培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)不能變成培訓(xùn)師對學(xué)習(xí)者的簡單灌輸。培訓(xùn)師需要引導(dǎo)、激勵學(xué)習(xí)者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓(xùn)需要教學(xué)者和學(xué)習(xí)者之間的對話，也就是進行交流和有意義的互動，從而改變學(xué)習(xí)者。如果你相信學(xué)習(xí)是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培訓(xùn)，那么本書可以幫你成為一個好培訓(xùn)師。

(美)哈羅德·D.斯托洛維奇等 ·一般管理 ·11.8萬字

喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯
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喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯

《財富》500強及創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)跨行業(yè)、全過程踐行2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新的解決方案。A.喜達屋如何推行“終身貴賓計劃”，在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統(tǒng)整合金融產(chǎn)品，令業(yè)績提升35%？B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場，6個月市占率達到60%？C.三星液晶屏如何做到僅用9個月一躍成為市場黑馬時代華納怎樣憑借現(xiàn)有能力，成功進軍SCMA和云計算市場？后喬布斯時代的商業(yè)世界，極少有創(chuàng)新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業(yè)的競爭格局。馬克·佩恩認(rèn)為，能夠解決技術(shù)局限性和商業(yè)環(huán)境中的難題，同時兼顧戰(zhàn)略吸引力且充分利用公司資本的創(chuàng)新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個維度綜合考量。2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新解決方案，是可以大幅提升創(chuàng)新成功率的、穩(wěn)健且可重復(fù)的流程和組織模型；其問世以來，已被反復(fù)證明是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動增長的利器，無論是《財富》500強還是創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)，都能借其壯大競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大商業(yè)生態(tài)，開辟規(guī)模和利潤并存的廣闊藍海。

(美)馬克·佩恩 ·一般管理 ·14.5萬字

激活每個人才是好團隊
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激活每個人才是好團隊

即使你個人能力很強，責(zé)任意識、執(zhí)行力都很強，但是你未必是個“帥才”；如果你只會單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好；就算你有一流的創(chuàng)意和點子，注重制定一流的戰(zhàn)略，但是下屬用三流的執(zhí)行力就能搞垮你的團隊；人在一起是團伙，心在一起才是團隊，即使你的團隊人再多，沒有凝聚力也是烏合之眾；你可以管好一件事，但不一定能管好一個人，因為你根本不懂管心；如果你事必躬親，靠一己之力解決管理問題，你的下屬終將是庸才。如何管好人、帶好團隊，激活團隊中的每名成員，成為一個優(yōu)秀的管理者，本書告訴你答案。

張恒 ·一般管理 ·14.3萬字

最新章節(jié) 第94章 末位淘汰制，誰也別想偷懶 2020-11-23 16:17:54
把執(zhí)行做到極致
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把執(zhí)行做到極致

本書作者從專注、落實、細(xì)節(jié)、團隊合作、奮斗5個核心維度對執(zhí)行力進行了全方位解讀，以執(zhí)行力強的員工必備的8種品質(zhì)收尾，對如何提高員工執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力團隊提出了獨到的見解。員工通過閱讀本書可以迅速找到自身在執(zhí)行力方面存在的不足和差距，從而加以改進。廣大企業(yè)也可根據(jù)本書制定有針對性的方案，對員工進行專題培訓(xùn)，從而有效提高企業(yè)員工整體執(zhí)行力和競爭力。

李春蕾 ·一般管理 ·10.5萬字

鏈接：社交時代的品牌法則
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鏈接：社交時代的品牌法則

社交時代，個體崛起，個體成為經(jīng)濟的基本單元，鏈接個體成社群是商業(yè)的核心邏輯。本書作者長年深耕營銷及品牌管理一線，憑借豐厚的商業(yè)洞察與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在本書中剖析社交時代的營銷本質(zhì)，深挖與顧客建立鏈接的路徑與方法，即從個體出發(fā)，以價值形成鏈接，聚合更多的場景，形成多元化品牌生態(tài)。引導(dǎo)企業(yè)營銷人、管理者洞察商業(yè)趨勢和走向，贏在未來。本書是一本實用的工具書，既適合互聯(lián)網(wǎng)營銷從業(yè)者，也適合傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

田友龍 孫曙光 ·一般管理 ·12.5萬字

知識型企業(yè)人力資本介入治理及其制度創(chuàng)新研究
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知識型企業(yè)人力資本介入治理及其制度創(chuàng)新研究

《知識型企業(yè)人力資本介入治理及其制度創(chuàng)新研究》是一本專門研究知識型企業(yè)資本引入制度的專著。主要介紹了人力資本對知識型企業(yè)如何發(fā)揮作用，如何利用人力資本治理企業(yè)，并提出了一系列治理的創(chuàng)新制度，研究哪些制度對企業(yè)治理更為有效。

佟愛琴 ·一般管理 ·19.3萬字

機制創(chuàng)造人才
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機制創(chuàng)造人才

創(chuàng)新與人才已成為中國企業(yè)持續(xù)成長的新驅(qū)動力，如何激活個體價值創(chuàng)造動力，并且為個體價值實現(xiàn)提供賦能平臺，是企業(yè)尋求新繁榮之道的核心命題。人才管理需要認(rèn)知與思維革命。如何重新認(rèn)知人、感知人、響應(yīng)時代和人的新需求，進行機制創(chuàng)新和價值管理，為個體賦能，經(jīng)營人，成就人？本書給你答案。本書內(nèi)容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

彭劍鋒 尚艷玲主編 ·一般管理 ·13.7萬字

做事與成事
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做事與成事

黃怒波是“92派”企業(yè)家群體中傳奇人物，在房地產(chǎn)和旅游業(yè)領(lǐng)域吞吐風(fēng)云，將安徽宏村運營成了世界文化遺產(chǎn)地。主導(dǎo)的“冰島購地”事件引起極大轟動，引起世界關(guān)注。同時，他也是著名的詩人、慈善家和登山家。在本書中，他聚焦時代大潮中企業(yè)的成長和破局之道，做事謀事的底層邏輯，如何面對不確定性，數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，大變局中企業(yè)家精神等話題展開講述，分享獨到的商業(yè)理解、企業(yè)管理和團隊建設(shè)心得以及成事之道。

黃怒波 ·一般管理 ·10.9萬字

追隨力
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追隨力

本書闡釋了追隨者成就領(lǐng)導(dǎo)者，追隨力促成領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想。人人都是追隨者，也都在追隨著自己的夢想，并在特定的環(huán)境與組織中實現(xiàn)著自身價值。全書聚焦追隨力，在當(dāng)下社會發(fā)展環(huán)境中，結(jié)合追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在需要，深度闡釋了追隨力的本質(zhì)、追隨力的源頭、追隨力的提升與追隨者的最佳存在方式等內(nèi)容，并總結(jié)提煉了追隨的原理與實踐應(yīng)用，闡明了追隨的正確方式與規(guī)律，提出了追隨力的最終目標(biāo)，即產(chǎn)生高效領(lǐng)導(dǎo)力、成就自身偉大價值。本書可作為企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升的必備讀物，也可作為廣大職場人士把握追隨力、增強自我領(lǐng)導(dǎo)力的教科書。

吳維庫 ·一般管理 ·9.2萬字

如何當(dāng)好中層管理者
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如何當(dāng)好中層管理者

本書能幫助剛剛進入中層管理崗位者輕松上手，使正在迷茫的中層管理者重拾信心，重裝上陣，并使在日常的管理工作中，遇到了瓶頸的中層管理者，迅速打開局面，重振雄威。

陳志嶸 陳寶光 ·一般管理 ·6.8萬字

最新章節(jié) 第16章 后記 2016-09-22 15:55:15
阿米巴經(jīng)營之道
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阿米巴經(jīng)營之道

本書中，作者綜合了和英咨詢多年來研究阿米巴經(jīng)營的心得體會，結(jié)合實際咨詢落地的真實案例，從獨特的中醫(yī)千年智慧的視角，歸結(jié)為原理篇和方法篇，重點闡釋了阿米巴經(jīng)營的理念，以及如何更好地與中國企業(yè)對接，指導(dǎo)企業(yè)梳理能落地的經(jīng)營哲學(xué)、理念，理清企業(yè)的戰(zhàn)略，構(gòu)筑高收益的阿米巴經(jīng)營體制，培養(yǎng)理念一致的“經(jīng)營人才”。

詹承坤 ·一般管理 ·10.2萬字

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