許多人在講高層領導要提升領導力，也有許多人在講基層員工要提升執行力。那么作為中層管理者，這個具有雙重角色的崗位，到底應該提升什么才能？為什么要提升這些才能？如何提升這些才能？看了陳志嶸老師與陳寶光老師的《如何當好中層管理者》一書，這些問題就有了比較清晰的答案。

為什么要提升中層管理者的才能？作為公司的“脊梁”，中層管理者的作用不言而喻。脊背不好，自然不能挑大梁。從管理菜鳥到管理大師，需要有一個成長過程。我從多年來的管理咨詢經驗中深刻體會到，相當多的企業執行力很強，領導力也不差，然而就是上下不能貫通，讓上上下下都很痛苦，為什么？就是中層（也就是脊椎）出了問題，痛則不通，通則不痛，打通中樞，才能治病。

如何提升中層管理者的才能？市面上有不少書都在討論這個問題，本書全面、系統地闡述了“中層管理者的十一項核心修煉”，11種能力，種種給力，就是讓上中下三層貫通。

身為中層管理者管理技能訓練的職業培訓師，陳志嶸老師與陳寶光老師有著豐富的經驗和感悟。在多年的實踐中，他們提煉出許多相當有價值的東西，寫下了本書。這本書少有華麗的辭藻，少有復雜的術語，生動切實的職場案例、簡單實用的方法，揭示了中層管理者成長的奧秘，告訴我們如何成為一個高水平的中層管理者。

感謝志嶸、寶光的無私奉獻，希望通過這本書一個個生動的實例與睿智的闡釋，讓你完成思維的轉變與突破，也希望他們的經驗、感悟讓管理者少走彎路，順利抵達成功彼岸。

北京大學匯豐商學院項目主任

中國國際管理研究院院長

楊思卓