1 火爐法則：讓下屬在制度的約束下達到自覺

一個企業，人員構成少說也有五六個，多者甚至會達到成百上千。當一個企業還只是小作坊式的初級階段時，人管人的方式也許會有效，管理起來也會比較順手。但是，當一個企業已經發展到幾十人甚至更多人的時候，企業的領導層就不可能一對一地監督管理員工了。

也許，你會覺得人管人，面對面的管理會增加領導的威嚴，管理起來會更加揮灑自如，但是當人數太多的時候，這種...