去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對(duì)于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)绲墓芾韺W(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦“數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)”，通過“對(duì)話”“洞見”兩個(gè)部分，展開討論、闡述觀點(diǎn)。在上篇“對(duì)話中”，陳春花、彭劍鋒、穆勝?gòu)奈鍌€(gè)絕佳維度解構(gòu)“數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)”，帶領(lǐng)大家勾勒出一幅在數(shù)字時(shí)代進(jìn)行新組織建設(shè)的行動(dòng)路線圖。組織模式是企業(yè)的“形”，是建設(shè)新組織的主線。組織能力是企業(yè)的“神”，是建設(shè)新組織的輔線。數(shù)字化是企業(yè)的“器”，是新組織的超級(jí)變量之一。新生代員工是企業(yè)的“本”，是新組織的超級(jí)變量之二。組織管理創(chuàng)新是一個(gè)更加完整的畫面，同時(shí)整合了以上四個(gè)維度。在下篇“洞見”中，陳春花、彭劍鋒、穆勝基于商戰(zhàn)時(shí)局、組織開發(fā)和人才管理三大熱點(diǎn)話題，體系化闡述理念和方法。陳春花“開局”——縱貫全局，給出一針見血的底層解讀，并拋出讓人耳目一新的概念，揭示新趨勢(shì)。彭劍鋒“主攻”——基于底層解讀發(fā)展出體系框架，給出犀利觀點(diǎn)，并用海量的鮮活案例來進(jìn)行驗(yàn)證。穆勝“斷后”——回歸具體對(duì)象，探討具體問題，將“小”題“大”做，進(jìn)而管窺全局。《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》系統(tǒng)呈現(xiàn)了三位“跨界管理學(xué)者”的真知灼見，包含五大話題的前沿觀點(diǎn)、三大主題的前瞻洞見，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者帶來了新思路、提供了新方法，希望能助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。