CHAPTER 1
第1章 組織模式

組織模式（Organization Pattern）是企業的“形”，其涉及組織結構、激勵機制、賦能機制等有形的要素。

數字時代，組織（模式）轉型已經成為商業模式轉型之后的又一個熱點。原因在于，絕大多數的企業采用了工業經濟時代傳承至今的金字塔組織模式，這導致了它們笨重，難以在這個不確定性的時代生存。它們迫切需要打造一種“新組織”。

按照這種邏輯，對組織模式的各要素進行修改，成了建設“新組織”的主線。這種決心不可謂不大，組織結構、激勵機制、賦能機制的每一次調整，都稱得上是轉型或變革，都需要企業投入令人咋舌的代價。

相對實踐者對于組織轉型的迫切需求，理論界和咨詢界在方法論塑造上的進展卻讓人遺憾。

從2015年開始，組織轉型便坐上風口。在這股潮流中，去中心化、去權威化、自組織、扁平化……已經成了眾聲喧嘩中的標配。隨著這些轉型導向，合弄制、三葉草組織、海星組織、指數型組織、輕足跡管理、觸點管理、青色組織……大量新概念應運而生，多到“概念通脹”，每個概念一本商業暢銷書，讓人應接不暇。但回到現實，組織轉型究竟應該怎么做，實踐者還是一頭霧水。

就連少數號稱成功實踐組織轉型的企業，其理念和方法的普適性也頻頻受到質疑。如果它們組織的成功是“模式”，那么為何很少有企業能夠復制？如果它們組織的成功是“故事”，那么對于其他企業來說又有什么意義？組織轉型本來就需要長期投入，如果到處充斥著“故事”，試圖轉型的企業豈不是會更加霧里看花？