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現代社會已經進入了突發事件頻發的時代。這個時代的到來是以全球經濟的迅猛發展、世界政治軍事的相互滲透、各類人員流動的密集頻繁、文化信息的快速傳播和社會轉型期各種關系的交疊碰撞為標志的。這就使得蘊藉于社會深層的各種錯綜復雜的矛盾隨時會以各種可能的形式爆發出來，就像一泓平靜的湖水，由于水下各種矛盾的增加和運動形式的變化，使得人們無法斷定會在什么時間、什么地點激蕩起什么樣的波瀾！

·9.2萬字

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讓節約成為習慣：有效節約的38個細節

本書以企業生產經營中現實可行的節約細節為內容，以理念、工作、落實、流程、管理、提升等各個階段為單元，列舉和說明了讓節約成為習慣的重要性和可操作性，明確能夠實施節約的細節所在，幫助讀者樹立節約意識、踐行節約習慣，為企業和個人創造更多收益、謀得共同發展。本書說理簡明，案例豐富，既可以協助企業宣傳和確立節約文化，也能夠為個人強化節約素養，是一本通俗有益的讀本。本書可作為大眾讀物，也可作為企事業單位和機關節約培訓教材使用。

·9.5萬字

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HR員工招聘經典管理案例

在當今的商業環境里，變革已經成為新常態。世界在變，經濟在變，技術在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業招聘的實踐角度，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標人才、篩選精兵強將、護航新人入職以及密切關注入職后的新人生存狀態。一本書，對招聘在人力資源以及企業管理中的角色與使命做出了精細解讀。

·14.5萬字

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與CEO對話：高瞻遠矚

2015年度的“與CEO對話”是第十二輯節目，訪問了八位CEO，橫跨時裝、飲食、娛樂、汽車、保險、零售、銀行、慈善等多個領域。他們以精彩的親身經歷，跟廣大讀者分享如何在商業世界高瞻遠矚，洞察世情，見常人所未見。讓我們向八位賢達學習，務求擴闊眼界，潤澤人生。

·13.3萬字

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翻轉培訓師實操手冊：手把手教你打造翻轉課堂

近幾年，一種新型的培訓模式在培訓界悄然出現。它已經被眾多企業運用在各種場合的培訓中，并有成為企業常態化培訓項目的趨勢，它就是翻轉課堂。本書作者團隊用了近20年的時間對翻轉技術進行大量研究和實踐，形成了獨創的翻轉課堂PECA（皮卡）設計模型和20項翻轉技術。本書共六章，不僅介紹了與這20項翻轉技術緊密相關的背景故事、專業理論、專家名人，還對技術的定義、實操流程、注意事項等做了詳細說明，讓讀者能夠在拓寬知識面的同時，很好地理解技術、掌握技術的運用原理。本書案例豐富，互動性強，文字輕松利落，希望能夠幫助讀者利用所介紹的技術成為優秀的翻轉培訓師。

·14萬字

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印度競爭力：全球化人才是如何培養的

印度究竟是如何培養出這么多世界首屈一指的“全球化人才”的呢？印度近年來科技領域進步很快，然而印度國內的貧富差距依然存在：現代高樓和貧民窟共存，豪車和牛車共用一條道路。在這種貧富差異巨大的表象下，到底有哪些力量推動著印度前進呢？與一般從歷史、政治、經濟等結構宏觀的角度解讀印度的書不同，作者作為出身在印度貧苦家庭的市民，寫作視角專注于日常生活、升學渠道的選擇，同時解釋了印度國家政策的改變對他未來人生規劃的影響。作者一路走向成功的過程，也是揭秘印度能培養出這么多全球化人才的最佳例子。作者在日本工作近三十年，對于日本和印度在生活、企業文化、投資心態等領域的巨大差異有著精準的分析。

·6.8萬字

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流程！

適合成長型組織的可視化流程落地執行計劃，助業務停滯的企業3年收入持續增長80%。根據統計，只有大約10%的企業能熬過第10個年頭。如果你擁有、經營或領導著一家快速發展的成長型企業，你的動力很可能被熱情和對自由的渴望所驅使，但很快這類企業幾乎都會面對一個共性問題：缺乏一致性的執行。許多人錯誤地認為，在整個組織中灌輸流程會抑制自由。可是，當你被困在日復一日的救火和收拾殘局中時，你的熱情就會變成挫敗感，而擺脫困境的秘訣在于“建立強大的流程”。薄弱的流程會造成管理內耗、人員依賴、業務增長放緩甚至停止，隱性成本不斷累積。而強大的流程則能幫助企業突破瓶頸，持續增值，吸引更優秀的人才，從容應對產業升級與轉型。要想落地強大的流程，你需要：首先，破除流程管理的三大認知誤區；其次，三步驟流程記錄工具和FBA核對清單；最后，利用可視化處理，流程系統無縫嵌入企業和組織。EOS?正助力全球企業快速成長，形成可重復執行的核心步驟。大幅提升企業運轉效率，擺脫依賴于“人”而非“流程”的“企業囚牢”。

·7.4萬字

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華為問題管理法

華為自上而下都具有強烈的危機意識，并善于通過批評與自我批評等手段不斷完成自我革新與成長。在華為人的危機意識之下，是對問題的重視，是對解決問題、持續改善的不懈追求。每一位華為人在日常工作中都養成了重視問題、發現問題、分析問題和解決問題的習慣，而這也是眾多職場人士需要學習的內容。本書將從九個方面詳細解讀華為人解決問題的系統思路和實施全景。

·15.2萬字

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人人都需要的產品思維：打造你的產品能力模型

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產品經理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產品經理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產品思維的角度講述的基礎知識背后的產品思維方式。當前社會科技發展如此之快，風口出現和消亡的速度越來越快，產品經理只掌握某一項產品技能很難應對職業生涯中的風險波動，但是只要掌握了這些產品思維方式，就能以不變應萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產品經理的知識體系和基礎技能；二是重點介紹了抽象的產品方法論，如邏輯思維、創新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產品經理的職業成長中比較精彩的認知升華部分，很多思維方式都是可復制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產品經理職業技能的提升之外，還能通過本書傳達的產品思維打造好"自己”這款產品。

·12萬字

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裂變式增長：無裂變，不增長，一切為了增長

中國經濟已經從過去的追求數量轉變為今天的追求質量，由過去的野蠻生長進化到深耕細作。80%以上的高成本、重資產、低現金流的企業都將面臨巨大的轉型風險。當非理性、非市場化和運營的繁榮時代已經結束，企業家必須放下過去的成功經驗，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業發展，重新制定企業增長目標，重新組建企業架構，重新構建企業擴張模式，由機會型成功進化到運營型成功，從資源驅動進化到戰略驅動，由感性決策轉變為數據驅動決策。本書結合作者執業15年的管理咨詢經驗、近3年在商業上的研發成果以及經營企業的一些心得和前沿的增長案例，深度解析企業增長背后的核心邏輯。希望看過本書的讀者都可以實現企業裂變式增長。

·10.4萬字

做對產品

如何成為下一個谷歌？如何創造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數百萬人都在努力開發新創意、打造新產品。為什么有些產品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產品》將給你答案，并帶你一次把產品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產品總監，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發現了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數據。所以，他創新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產品”的方法進行了回溯。《做對產品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產品工具和產品戰術，還為你提供了一個打造爆品的創新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

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先帶人心，后帶團隊

《先帶人心，后帶團隊》一流管理者打造強大團隊，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅不可摧的強大團隊。一名成功的管理者，只有從團隊下屬的真正需求出發，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導、切實的激勵，才能將團隊擰成一股繩、變成一群狼。在市場經濟競爭日益激烈的今天，只有整合團隊優勢資源，集中并調動全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領導一支優秀的團隊，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進彼此的感情，贏得人心，提高團隊的心氣、干勁和正能量。

·16.3萬字

協同：如何打造高聯動團隊

這是海豹突擊隊前隊員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用于商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

·11萬字

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智慧外腦：成為一個善思、會學、能寫的人

知識管理的本質是使用知識。本書為個體在數字化時代做好知識管理提供解決方案，通過掌握知識管理底層邏輯，讓軟件適配成長思維，將知識變為常識和智慧，讓你成為一個善思、會學、能寫的知識管理高手！閱讀本書，有助于——輕松管理海量知識，讓知識變成自己的財富；在知識獲取、存儲、分類、連接、調度和復用方面更勝一籌；形成個人知識網絡，擁抱創新、精進、專業和開放，橫向拓展知識邊界，縱向提升認知高度和強化認知深度；學會操作運用Obsidian、浮墨筆記(flomo)思源筆記、Anki等軟件，實現知識智能管理。本書適合學生、上班族、創業者，以及各類知識管理人員閱讀，有助于讀者洞見知識價值、培育實踐智慧、實現持續創新。

·10.9萬字

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產品思維模型：方法與實戰

本書通過對產品經理日常工作中的場景拆解，包括用戶體驗、用戶增長、產品開發、數據分析、產品設計等，利用可執行的思維模型，例如KT決策法、六頂思考帽、TTP模型等，以解決在產品從0到1過程中遇到的問題。通過對模型的介紹，以及模型在具體案例中的應用，讓產品經理可以掌握模型思維，有效提升自身的產品能力。本書共9章，第1章～第3章，從崗位及行業認知、概念認知、元認知三大層面幫助讀者建立基礎的產品經理認知體系；第4章～第9章，以用戶增長、產品決策、需求分析、產品開發、產品設計等環節為線索，介紹了多個科學實用的思維模型在產品經理工作領域中的引申應用，并以實際產品案例為切入點，幫助讀者理解如何利用這些思維模型，去解決“應用”運轉過程中的問題，掌握打造超級產品的思維方式及實踐方法。

·10.3萬字

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門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰

《門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰》這本書將講述一切落幕的內幕——金融戰、金融派系、資本運作以及華爾街史詩般的戰亂情境。

·15.1萬字

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制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

本書依據組織衰落理論、失敗學習理論、組織創新理論、預警理論、系統動力學理論等，采用文獻研究、文案研究、實證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發達國家制造業企業組織衰落治理的經驗借鑒，分析我國制造業企業組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學習、組織創新、企業績效等主要變量之間的邏輯關系，并給出了我國制造業企業復蘇的形成路徑，提出了促進我國制造業企業復蘇的政策建議。

·14.9萬字

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數據中臺：賦能企業實時經營與商業創新

隨著數字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業，相信都已經真切地感受到了數字化的威力，而如何在數字化浪潮中乘風破浪，成為新時代不少企業面臨的緊迫問題。本書分為14章，第1至4章從業務的角度闡述數據中臺的建設，并用“七步成詩”讓數據中臺成為企業經營的“全面賦能官”。第5至12章從技術角度闡述數據中臺的應用，分為數據架構、數據治理、數據采集、數據開發、算法模型、數據標簽、數據安全和數據服務8個方面。在上述內容的基礎上，第13章和第14章通過綜合性案例介紹數據中臺在企業經營管理中推理和實時決策的過程。本書特別適合非IT背景的讀者（企業管理層、業務人員等）閱讀。書中將晦澀難懂的IT知識采用通俗易懂的語言進行講解，如將生活場景的運作邏輯類比講解數據中臺的運作邏輯，使得讀者更容易理解。

·17.1萬字

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工時與工資實務操作指南及疑難解析

本書從人力資源勞動用工管理的視角出發，針對企業在工時與工資核算方面的常見問題，作者結合自身的從業經驗及在擔任人力資源公司管理顧問過程中遇到的實踐問題進行分析梳理，力求幫助企業更好地進行用工風險控制及用工管理。書中各章開頭均以“對話”的形式引入主題，在陳述各項知識要點后，作者設置了“實例分析”和“總結與思考”兩個模塊，在結構設計上符合大多數讀者的閱讀習慣和實際需要。本書解答了薪資計算的五大要點、加班時間認定與工資管理、假期管理與工時工資的關聯，以及離職管理中的工時與工資實務等一系列常見問題，并給出了可行的解決方案。本書側重于介紹工時與工資計算的實操技巧，具有一定的可讀性和趣味性，可以作為人力資源從業者尤其是薪酬從業人員答疑解惑的工作手冊。

·7.7萬字

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從零開始學做酒店經理：輕松做好酒店經營、管理與服務

本書是專門為酒店管理新人打造的入門指導書籍，系統介紹了酒店經理的職責、權限和應具備的職業素養，也全面介紹了酒店經理必須掌握的7大業務范疇，即員工管理、前廳業務管理、客房服務管理、餐飲服務管理、酒店成本管理、酒店安全管理、酒店營銷管理，全場景展現了酒店經理在實際經營管理工作中應具備的素養和技能，旨在幫助廣大酒店經理新人解決日常工作中可能遇到的各種問題和困難。全書緊緊結合酒店管理中經常發生的各項實際業務撰寫，操作規范清晰、流程解讀詳細，圖文并茂，并穿插了大量案例，示范各項業務的處理流程、方法與技巧。同時每章后都配有最常用的管理工具模板，以供讀者參考，隨查隨用，有助于輕松掌握酒店經營管理流程，統籌全局。本書適合各類酒店管理人員閱讀參考。