適合成長(zhǎng)型組織的可視化流程落地執(zhí)行計(jì)劃，助業(yè)務(wù)停滯的企業(yè)3年收入持續(xù)增長(zhǎng)80%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有大約10%的企業(yè)能熬過(guò)第10個(gè)年頭。如果你擁有、經(jīng)營(yíng)或領(lǐng)導(dǎo)著一家快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)，你的動(dòng)力很可能被熱情和對(duì)自由的渴望所驅(qū)使，但很快這類(lèi)企業(yè)幾乎都會(huì)面對(duì)一個(gè)共性問(wèn)題：缺乏一致性的執(zhí)行。許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為，在整個(gè)組織中灌輸流程會(huì)抑制自由。可是，當(dāng)你被困在日復(fù)一日的救火和收拾殘局中時(shí)，你的熱情就會(huì)變成挫敗感，而擺脫困境的秘訣在于“建立強(qiáng)大的流程”。薄弱的流程會(huì)造成管理內(nèi)耗、人員依賴、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩甚至停止，隱性成本不斷累積。而強(qiáng)大的流程則能幫助企業(yè)突破瓶頸，持續(xù)增值，吸引更優(yōu)秀的人才，從容應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。要想落地強(qiáng)大的流程，你需要：首先，破除流程管理的三大認(rèn)知誤區(qū)；其次，三步驟流程記錄工具和FBA核對(duì)清單；最后，利用可視化處理，流程系統(tǒng)無(wú)縫嵌入企業(yè)和組織。EOS?正助力全球企業(yè)快速成長(zhǎng)，形成可重復(fù)執(zhí)行的核心步驟。大幅提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，擺脫依賴于“人”而非“流程”的“企業(yè)囚牢”。