捕鱼机28合1都什么版本

《薪酬設計與績效考核全案——實戰圖解版》一書，從崗位分析與評價、薪酬設計、績效考核三大板塊來進行編寫。崗位分析與評價部分包括崗位分析與評價的作用、開展崗位評價；薪酬設計與管理部分包括進行薪酬調查、薪酬管理體系設計、薪酬結構設計、企業福利管理的設計、調薪的規劃與管理、股權激勵設計；績效管理全案包括績效管理規劃、績效管理體系建立、員工績效管理過程等內容。這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供了強有力的指導和支持。本書適合中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

·6.3萬字

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中層管理者培訓讀本

中層管理者在企業中也叫中層領導、中層干部、中層管理人員、部門主管、部門經理、項目經理，有的企業稱之為部長、處長、科長、主任等。中層管理者作為企業的中堅和脊梁，其重要性是不容質疑的。企業要想切實發揮中層管理者在企業管理工作中的作用，就應該不斷加強中層管理者的管理技能培訓，使他們能夠切實承擔起企業戰略執行者的職責。

·19.8萬字

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靈感與熱忱：從創意工作者到個性管理者

本書的作者在從一線創意工作者轉變為管理者后，發現了在創意行業中，一線工作者晉升后面臨的種種角色轉變方面的問題。因此，他采訪了幾十位創意行業的管理者，并精選處了其中能夠解決這些問題的內容。本書匯集了與幾十位創意行業的優秀管理者的訪談，從人員管理、領導力、客戶關系和領導關系、創作、職業生涯五個方面啟發一線創意工作者如何面對晉升后的角色轉變。本書形式生動，卓越管理者們的經驗引人深思。作者還從管理者們的采訪內容提煉出了可操作性強的要點，便于讀者學習。

·10.3萬字

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變革：沙漠徒步與企業生存管理法則

本書將沙漠徒步與企業管理有機結合在一起，不僅詳細講解了沙漠行走和求生的各類實用技巧，還將企業管理的精華知識巧妙地融入沙漠徒步場景中，幫助讀者形象地理解復雜的管理學知識。在注重講述理論知識的同時，書中還引入了大量貼近企業實戰的閱讀材料和案例，進一步加深讀者對企業管理相關知識的理解和掌握。本書可供廣大創業者學習管理知識，也可供企業高管參考和借鑒。此外，還可作為沙漠徒步運動愛好者的生存指南。

·9.5萬字

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喬家商道

回溯清朝的商業版圖，資本最雄厚、分布最廣泛的商幫當屬晉商。以喬貴發、喬致庸為代表的喬家，是晉商中赫赫有名的家族，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。“喬家始祖”喬貴發如何白手起家成為一代巨富？“亮財主”喬致庸如何將喬家商業推向鼎盛？喬家留給后世的經商之道和精神財富究竟有哪些？現代企業又該如何打造新時代商道？關于喬家商道的那些事兒，這本書將為你一一講述。

·12.5萬字

領導梯隊：成為創造價值的領導者（原書第3版）

《領導梯隊》是領導力發展領域的經典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業進行人才選拔、績效評估和繼任規劃的重要指導，也是個人職業發展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：1.面對新的商業環境和用工趨勢，作者對內容進行了高達80%的優化與更新。2.將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統企業，也適用于層級比較少的創業企業和中小企業。3.以清晰而系統的方式，明確了不同領導者的工作職責，并指導領導者在不同角色中，轉變工作理念，合理分配自己的時間，提升相應的領導技能，從而實現人崗匹配、提升績效、創造價值。4.更加強調領導梯隊的落地應用與實踐，尤其是如何在不同的組織類型中幫助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。《領導梯隊》適合每個領導者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發展。

·12.9萬字

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跟我們學建流程體系

本書在《跟我們做流程管理》一書的基礎上，根據作者企業工作及咨詢實踐經驗進行了總結細化和升級完善，豐富了大量標桿企業領先實踐案例，保持了一貫的實戰風格。通過大量案例的分享，將流程管理理念與方法論講得更直白、更透徹、更形象，在保持一定專業性的基礎上，力爭做到通俗、易讀、易懂；力求把方法論與工具講細、講透，達到真正能夠指導實操的目的，盡量避免讀者看完之后還是無從下手，而是能夠馬上行動起來。

·14.6萬字

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員工特質與工作績效的關系：基于成就目標取向理論—計劃行為理論模型

本書分析了員工特質對其價值取向的影響，進而影響組織認同感；同時闡述了員工的工作滿意度和組織認同感的中介作用，以及工作自主性和工作態度對工作績效的影響，以期為組織行為學理論研究和社會實踐提供一些啟示。本書研究的核心是在成就目標取向理論—計劃行為理論模型的基礎上，深入探討員工的人格特質、成就動機方向、主觀觀念等因素將如何對工作績效產生影響。本書的研究致力于理解并解析工作環境層面的因素及雇員自身層面的各類因素如何共同塑造工作效能，并進一步揭示這些因素交叉影響的作用機制及其產生的邊界條件，以期為企業提供人力資源管理政策制定的科學依據和有效參考。

·6.7萬字

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可比公司法應用研究

如何評估輕資產、高成長企業的價值，是上市公司并購重組中遇到的突出問題。普遍的做法是，用資產基礎法和收益法兩種方法評估，且相互驗證，而兩種評估結果往往差距很大，驗證沒有實質意義，交易定價缺少合理依據。華爾街投資銀行家們不僅撮合兼并重組交易，更為交易雙方提供價值評估。他們運用多種方法、從多個維度去觀察企業價值，最終給出一個隱含的價值區間，供交易雙方定價參考。本書立足于滿足當前和今后市場化并購的實際需要，首先分析國內評估方法存在的不匹配現象，明確指出改進評估方法勢在必行、迫在眉睫；其次介紹華爾街是如何進行估值驗證的，重點闡述可比公司法的估值理念和思路；接著分析我國應用可比公司法的條件，介紹如何從金融服務商的專業軟件提取應用可比公司法所需要的數據；然后指出我國應用可比公司法不能機械照搬，而應在流動性折扣和控制權溢價等多方面創新發展；最后運用可比公司法重估一些有代表性的并購重組案例，試圖說明可比公司法應用的可行性和實踐意義。

·9.2萬字

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區域協同創新對產業轉型升級的影響研究：以中部六省為例

在供給側結構性改革和經濟新常態的背景下，創新已經成為建設現代化經濟體系的戰略支撐。產業轉型升級是轉變經濟發展方式的必然要求，也是提高經濟增長質量的重要途徑，同時產業轉型升級又受到經濟發展的影響，依賴于科技的創新和技術的進步。自2004年國家提出中部崛起的戰略以來，中部六省以城市圈規劃為發展主線，實現了經濟的快速發展，逐步拉近了與我國東部較發達地區的距離。但是在經濟增長的同時，這六個省市也出現了一系列問題，例如過分依賴物質投資，各地區自主創新能力不足，產業趨同與重復建設嚴重等情況，這嚴重影響了其經濟可持續發展水平。中部六省如何擺脫對勞動、資源、資金等傳統要素的依賴，轉入主要依靠創新要素驅動的發展軌道？如何通過整合區域內創新資源，提高自主創新能力，進而推動產業轉型升級，實現可持續的發展？這都是這是六個省市的共性問題，也是需要迫切解決的問題。

·14.5萬字

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人工智能時代，你的工作還好嗎？

未來30年是“AI大革命”。在人工智能時代，我們的工作和生活發生了顛覆式改變。本書從人工智能如何重新定義工作出發，讓讀者了解到在人工智能時代，你是否會被人工智能取代？你的工作會發生哪些變化？你所處行業和所從事的工作將面臨哪些潛在的機遇和威脅？只有盡早了解人工智能的變革本質，認清人工智能對職業沖擊的規律，我們才能提前制定一套跟上時代的職業規劃方案。

·11.2萬字

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高效能企業的7個習慣

本書從執行力、日清流程、時間管理、科學規劃、做事方法、質量標準、創新思維、團隊合作等多個方面來幫助讀者提高辦事效率、工作質量及績效，從而幫助企業從激烈的市場競爭中脫穎而出。

·14.8萬字

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股權設計與股權激勵：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字數約180千字。作者基于二十多年的企業管理咨詢工作和多家企業的管理案例，著眼于企業的股權設計和股權激勵機制，從股權架構系統、股權分配機制等方面論述股權設計，從股權激勵理論與原則、股權激勵對象與模式、股權激勵來源與數量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業的股權激勵機制，涵蓋股權激勵的三大層面、十個因素、115個股權激勵問題，對本企業的股權設計和股權激勵具有較好的指導意義和借鑒意義。

·11.4萬字

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精準選人：人才畫像與人才識別

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪制，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒于色”等方法可以用于對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用于深度了解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用于考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用于社會生活的多個領域。

·11.4萬字

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高效能管理思考與實踐：108字箴言

當今社會人人都在尋求高質量發展，然而，每個人的時間和精力是有限的，如何在有限的時間里做更多、更有意義的事就成為了擺在我們每個人面前的問題。因此，高效能管理成為了熱門話題。本書作者通過20年對《高效能人士的七個習慣》的思考與實踐、35年的職場經驗，以及自身在全球500強企業多崗位、多職位的經歷，研究并總結出了在中國能夠落地的關于高效能管理的27條經驗。在每一條看似簡單的4字題目背后，卻都賦予了較深的內涵，其中涉及許多理論和方法。這些都是作者經過親身經歷證明是行之有效的，并且已經幫助到過很多人。作者希望通過本書讓想提升自身效能的人們以及想在激烈競爭社會中擁有差異化優勢的人們成為更好的自己。

·9.8萬字

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領導的藝術（全新升級版）

領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。在這本書里，有真實的案例，也有精彩的故事；有金科玉律般的法則，也有春風化雨似的智慧。集千年領導智慧于一體、合古今領導精華于一身、融中外領導心法于一爐、匯政商領導經驗于一書。本書緊跟時代潮流，既滿足社會發展的現實需要，也關注組織演變的未來需求。論述的內容都是各級領導者所實際面對和需要迫切解決的現實問題，方法簡單，適用面廣，歷史與現實結合評析，告訴領導者如何擁有領導的藝術。

·6.6萬字

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帶團隊一定要會做教練：打造高績效教練型領導力

主要講解了團隊領導者應該如何做教練式管理，并詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，采取什么樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎么充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標。這對想要提升領導能力的團隊領導者和企業管理人員來說非常實用。

·6萬字

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離岸信托理論與實務

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統講解了離岸信托的基礎理論、運行架構、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務優化、資產持有、員工激勵等方面的應用，離岸信托的設立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內容。王旭律師是我國優秀的國際信托研究青年學者，此外，他還帶領團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務。因此，本書內容不僅全面、系統、專業，還兼具理論性和實務性。無論是高凈值人士、企業高管、高級金融從業人員，還是信托專業人士及資本市場從業者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應用以及實踐操作。

·18.2萬字

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你的團隊離成功只差一位合伙人

合伙人的時代已經到來，共創共享共擔將取代簡單的雇傭關系，合伙人將取代職業經理人，有潛力的員工也將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。創業者與管理者只有不斷吸引優秀的合伙人加入，才能保持團隊的戰斗力。本書幫助潛在合伙人更深入地相互了解、建立互信和默契，發揮每個人的優點。

·12.1萬字

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新品類戰略

《新品類戰略》有助于讀者解決以下問題：如何通過參與新品類競爭使企業獲得快速發展？如何在諸多品類中發現目前還存在的“現成的機會”？如何利用品類價值使企業獲得離溢價權，并戰勝無品類經營者？在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎上，如何讓企業在商戰中輕松地贏得一席之地？