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數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力
最新章節(jié):
封底
構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下,推動(dòng)我國(guó)開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下,企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時(shí)代要求。與此同時(shí),數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍,數(shù)字本身成為新的生產(chǎn)要素,同時(shí)也導(dǎo)致生產(chǎn)要素分配更多地向資本傾斜,這使得很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論、管理理論、財(cái)務(wù)分析框架都發(fā)生了革命性的變化。本書通過分析、探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢(shì),提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖,并提供一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例供業(yè)界參考。
最新章節(jié)
- 封底
- 13.6.3 構(gòu)建集團(tuán)一體化視圖,滿足可視化、智能化管理要求
- 13.6.2 業(yè)務(wù)協(xié)同,形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)一體化平臺(tái)
- 13.6.1 建立“一橫、一縱、一張網(wǎng)”的管控體系
- 13.6 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的建設(shè)成效
- 13.5.4 決策分析
上架時(shí)間:2024-05-14 09:32:35
出版社:電子工業(yè)出版社
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- 封底 更新時(shí)間:2024-05-14 10:22:13
- 13.6.3 構(gòu)建集團(tuán)一體化視圖,滿足可視化、智能化管理要求
- 13.6.2 業(yè)務(wù)協(xié)同,形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)一體化平臺(tái)
- 13.6.1 建立“一橫、一縱、一張網(wǎng)”的管控體系
- 13.6 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的建設(shè)成效
- 13.5.4 決策分析
- 13.5.3 全面預(yù)算管理
- 13.5.2 資金管理
- 13.5.1 財(cái)務(wù)共享
- 13.5 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景
- 13.4.5 人力成本核算流程
- 13.4.4 資金付款流程
- 13.4.3 共享報(bào)賬主流程
- 13.4.2 資金業(yè)務(wù)流程
- 13.4.1 預(yù)算業(yè)務(wù)流程
- 13.4 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
- 13.3.3 多組織協(xié)同的資金管理
- 13.3.2 “1+2”的共享中心組織模式
- 13.3.1 集團(tuán)三層組織體系架構(gòu)
- 13.3 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的組織架構(gòu)
- 13.2.4 建設(shè)思路
- 13.2.3 建設(shè)內(nèi)容
- 13.2.2 建設(shè)總體規(guī)劃框架
- 13.2.1 建設(shè)背景
- 13.2 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)建設(shè)的總體概況
- 13.1 天津港集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 第13章 天津港集團(tuán):構(gòu)建綜合管控一體化平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 12.4.2 未來展望
- 12.4.1 實(shí)踐成效
- 12.4 實(shí)踐成效與未來展望
- 12.3.5 多終端分析+智能報(bào)告
- 12.3.4 合并報(bào)表自動(dòng)出具
- 12.3.3 稅務(wù)多方位智能管控
- 12.3.2 資金智能化管控
- 12.3.1 精細(xì)化智能核算
- 12.3 財(cái)務(wù)智能化的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 12.2.3 解決方案
- 12.2.2 建設(shè)路徑
- 12.2.1 建設(shè)思路
- 12.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化管控平臺(tái)建設(shè)概況
- 12.1 首鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 第12章 首鋼集團(tuán):數(shù)字化管控平臺(tái),助力集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 11.4.2 啟示
- 11.4.1 成效
- 11.4 濰柴集團(tuán)業(yè)財(cái)智能化建設(shè)的成效及啟示
- 11.3.6 運(yùn)營(yíng)管理:效率為王、數(shù)據(jù)看板
- 11.3.5 影像平臺(tái):自主研發(fā)、混合識(shí)別
- 11.3.4 差旅管理:三位一體、出行無憂
- 11.3.3 稅務(wù)管理:稅企直聯(lián)、一鍵申報(bào)
- 11.3.2 控制引擎:剛?cè)嵯酀?jì)、松弛有度
- 11.3.1 資金管理:多級(jí)管控、智聯(lián)可視
- 11.3 濰柴集團(tuán)業(yè)財(cái)智能化的應(yīng)用場(chǎng)景
- 11.2.3 建設(shè)方案
- 11.2.2 建設(shè)路徑
- 11.2.1 建設(shè)思路
- 11.2 濰柴集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)智能化建設(shè)概況
- 11.1 濰柴控股簡(jiǎn)介
- 第11章 濰柴集團(tuán):共享中心助力精細(xì)化管控,彰顯業(yè)財(cái)深度效應(yīng)
- 10.4.5 案例啟示
- 10.4.4 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 10.4.3 貫通集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用
- 10.4.2 搭建一個(gè)平臺(tái),形成企業(yè)數(shù)字化開發(fā)能力
- 10.4.1 筑牢“五個(gè)統(tǒng)一”,奠定標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)
- 10.4 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的成效及啟示
- 10.3.4 電子采購(gòu)系統(tǒng)投標(biāo)保證金自動(dòng)化管理
- 10.3.3 財(cái)務(wù)機(jī)器人智能稽核、嚴(yán)控單據(jù)
- 10.3.2 智能商旅實(shí)現(xiàn)無憂出行、便捷報(bào)銷
- 10.3.1 統(tǒng)一移動(dòng)門戶“智云東方”全面應(yīng)用
- 10.3 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景
- 10.2.3 建設(shè)方案
- 10.2.2 建設(shè)路徑
- 10.2.1 建設(shè)思路
- 10.2 東方電氣基于財(cái)務(wù)共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)概況
- 10.1 東方電氣簡(jiǎn)介
- 第10章 東方電氣:微服務(wù)+平臺(tái)化,財(cái)務(wù)共享成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推器
- 9.4.2 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的啟示
- 9.4.1 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的成效
- 9.4 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的成效及啟示
- 9.3.10 其他多種智能化場(chǎng)景的應(yīng)用與嵌入式控制
- 9.3.9 與相關(guān)系統(tǒng)無縫對(duì)接,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展
- 9.3.8 業(yè)財(cái)一體化核算,數(shù)據(jù)雙向引用貫通
- 9.3.7 高性能銀企直聯(lián),實(shí)現(xiàn)可并發(fā)、高吞吐
- 9.3.6 融資業(yè)務(wù)全流程統(tǒng)籌管理,降本增效
- 9.3.5 資金計(jì)劃統(tǒng)籌管理,精細(xì)管控
- 9.3.4 統(tǒng)一資金管理平臺(tái),搭建三級(jí)資金管理體系
- 9.3.3 搭建集團(tuán)級(jí)別的內(nèi)部交易對(duì)賬平臺(tái),內(nèi)部交易快速抵銷,支撐合并報(bào)表快速出具
- 9.3.2 應(yīng)收應(yīng)付銜接,實(shí)現(xiàn)全流程管控及各模塊協(xié)同應(yīng)用
- 9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應(yīng)用基礎(chǔ)
- 9.3 中國(guó)能建財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用場(chǎng)景
- 9.2.9 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)上線總體應(yīng)用情況
- 9.2.8 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的建設(shè)歷程
- 9.2.7 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)
- 9.2.6 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程
- 9.2.5 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的組織架構(gòu)
- 9.2.4 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的解決方案
- 9.2.3 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑
- 9.2.2 “1545”財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
- 9.2.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
- 9.2 中國(guó)能建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)概況
- 9.1 中國(guó)能建簡(jiǎn)介
- 第9章 中國(guó)能建:構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái),助力世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
- 8.5 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的成效
- 8.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系,提升集團(tuán)數(shù)字化分析決策能力
- 8.4.2 一體化多層應(yīng)用的全面預(yù)算管理模式,增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合力度
- 8.4.1 以集中核算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為深度管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)
- 8.4 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景
- 8.3.5 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)解決方案
- 8.3.4 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)部署
- 8.3.3 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)集成
- 8.3.2 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的應(yīng)用架構(gòu)
- 8.3.1 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的組織架構(gòu)
- 8.3 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)方案
- 8.2.3 建設(shè)目標(biāo)
- 8.2.2 建設(shè)原則
- 8.2.1 項(xiàng)目背景
- 8.2 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)總體概況
- 8.1 某央企集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 第8章 某央企集團(tuán):數(shù)字化助力管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用,推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合
- 7.4.2 面向數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)體系思考
- 7.4.1 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成效
- 7.4 中國(guó)鐵塔“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成效及啟示
- 7.3.3 以智慧運(yùn)營(yíng)推動(dòng)“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系邁向智能
- 7.3.2 以價(jià)值管理牽引“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系能力提升
- 7.3.1 以業(yè)務(wù)融合構(gòu)建“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)
- 7.3 中國(guó)鐵塔“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 7.2.3 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的邏輯架構(gòu)
- 7.2.2 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)路徑
- 7.2.1 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)思路
- 7.2 中國(guó)鐵塔“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)概況
- 7.1.2 中國(guó)鐵塔的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
- 7.1.1 中國(guó)鐵塔的發(fā)展歷程
- 7.1 中國(guó)鐵塔簡(jiǎn)介
- 第7章 中國(guó)鐵塔:打造“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系,夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
- 6.4.3 中國(guó)移動(dòng)資金管理建設(shè)的未來展望
- 6.4.2 中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化資金管理建設(shè)的啟示
- 6.4.1 中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化資金管理建設(shè)的應(yīng)用成效
- 6.4 數(shù)智化資金管理建設(shè)的成效及啟示
- 6.3.4 深度挖掘資金數(shù)據(jù)價(jià)值
- 6.3.3 逐步探索智能化應(yīng)用
- 6.3.2 全面支撐高效結(jié)算
- 6.3.1 全面防范資金風(fēng)險(xiǎn)
- 6.3 數(shù)智化資金管理的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 6.2.8 運(yùn)營(yíng)管理
- 6.2.7 系統(tǒng)平臺(tái)
- 6.2.6 業(yè)務(wù)流程
- 6.2.5 組織架構(gòu)
- 6.2.4 解決方案
- 6.2.3 建設(shè)邏輯架構(gòu)
- 6.2.2 建設(shè)路徑
- 6.2.1 建設(shè)思路
- 6.2 數(shù)智化司庫(kù)管理平臺(tái)建設(shè)概況
- 6.1 中國(guó)移動(dòng)簡(jiǎn)介
- 第6章 中國(guó)移動(dòng):數(shù)智化資金管理新體系,助力中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)海量業(yè)務(wù)管理難題
- 5.6 總結(jié)
- 5.5.4 多云架構(gòu)全球部署,保障全球業(yè)務(wù)有序運(yùn)行
- 5.5.3 搭建全流程、全層級(jí)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的全球司庫(kù)管理
- 5.5.2 以業(yè)財(cái)協(xié)同為抓手,加速全球一體化“智慧運(yùn)營(yíng)”體系建設(shè)
- 5.5.1 全面梳理集團(tuán)大數(shù)據(jù),奠定業(yè)財(cái)協(xié)同“底座”能力
- 5.5 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)成效
- 5.4.7 建設(shè)全方位、全層級(jí)的多維分析體系,防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)
- 5.4.6 優(yōu)化核算體系,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一本賬”管理
- 5.4.5 建立一個(gè)發(fā)票池,實(shí)現(xiàn)發(fā)票全過程管理
- 5.4.4 搭建預(yù)算閉環(huán)管理體系,加強(qiáng)事中管控
- 5.4.3 建立資金管理模式,增強(qiáng)集團(tuán)資金管控力度
- 5.4.2 打通業(yè)財(cái)通道,實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合
- 5.4.1 推動(dòng)數(shù)據(jù)治理,加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化
- 5.4 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 5.3.5 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的國(guó)際化設(shè)計(jì)
- 5.3.4 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的流程設(shè)計(jì)
- 5.3.3 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的組織設(shè)計(jì)
- 5.3.2 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 5.3.1 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)
- 5.3 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)方案
- 5.2.3 建設(shè)歷程
- 5.2.2 建設(shè)目標(biāo)
- 5.2.1 建設(shè)思路
- 5.2 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目概況
- 5.1 中交集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 第5章 中交集團(tuán):基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同,支持建設(shè)全球一流“智慧運(yùn)營(yíng)”體系
- 第二部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
- 4.3.5 頂層規(guī)劃引領(lǐng)
- 4.3.4 “一把手”通力推進(jìn)
- 4.3.3 持續(xù)技術(shù)融合
- 4.3.2 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)
- 4.3.1 建立數(shù)字化思維
- 4.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障
- 4.2.3 第三階段:基于數(shù)字化場(chǎng)景,探索財(cái)務(wù)的智能創(chuàng)新應(yīng)用
- 4.2.2 第二階段:推動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)能力升級(jí),為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件
- 4.2.1 第一階段:共享中心先行,鞏固財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
- 4.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟
- 4.1.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系及管理要素
- 4.1.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)
- 4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
- 第4章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
- 3.5.4 財(cái)務(wù)賦能生態(tài)共贏
- 3.5.3 財(cái)務(wù)服務(wù)生態(tài)
- 3.5.2 數(shù)字化員工與人機(jī)共生
- 3.5.1 財(cái)務(wù)的虛擬化、泛化
- 3.5 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“新生態(tài)”
- 3.4.4 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景分析
- 3.4.3 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑
- 3.4.2 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合描述
- 3.4.1 業(yè)財(cái)融合描述
- 3.4 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“業(yè)財(cái)融合”
- 3.3.7 價(jià)值地圖
- 3.3.6 數(shù)字化風(fēng)控
- 3.3.5 數(shù)字化分析與決策
- 3.3.4 數(shù)字化績(jī)效管理
- 3.3.3 數(shù)字化資源配置與預(yù)算管理
- 3.3.2 數(shù)字化資金管理
- 3.3.1 數(shù)字化成本管理
- 3.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“管理會(huì)計(jì)”
- 3.2.3 電子票據(jù)加速普及,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可能消亡
- 3.2.2 核算工作重心轉(zhuǎn)向核算規(guī)則管理、異常管理和客戶服務(wù)
- 3.2.1 自動(dòng)化、智能化催生智能核算
- 3.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“財(cái)務(wù)共享”
- 3.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和定義
- 第3章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
- 2.3.4 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
- 2.3.3 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化
- 2.3.2 財(cái)務(wù)角色
- 2.3.1 財(cái)務(wù)組織模式
- 2.3 管理模式
- 2.2 數(shù)據(jù)要素
- 2.1 平臺(tái)建設(shè)
- 第2章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
- 1.4.2 以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造,回歸財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
- 1.4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力打造世界一流企業(yè)
- 1.4 世界一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)
- 1.3 數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新迭代
- 1.2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃框架
- 1.2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向
- 1.2.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 1.2.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
- 1.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 1.1.2 新發(fā)展格局下的數(shù)字中國(guó)
- 1.1.1 時(shí)代背景呼吁下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)
- 1.1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 第1章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
- 第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論
- 序言(二)
- 序言(一)
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 作者簡(jiǎn)介
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 作者簡(jiǎn)介
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介
- 序言(一)
- 序言(二)
- 第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論
- 第1章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景
- 1.1 經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 1.1.1 時(shí)代背景呼吁下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)
- 1.1.2 新發(fā)展格局下的數(shù)字中國(guó)
- 1.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 1.2.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
- 1.2.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 1.2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向
- 1.2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃框架
- 1.3 數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新迭代
- 1.4 世界一流財(cái)務(wù)體系建設(shè)
- 1.4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力打造世界一流企業(yè)
- 1.4.2 以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造,回歸財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
- 第2章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
- 2.1 平臺(tái)建設(shè)
- 2.2 數(shù)據(jù)要素
- 2.3 管理模式
- 2.3.1 財(cái)務(wù)組織模式
- 2.3.2 財(cái)務(wù)角色
- 2.3.3 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化
- 2.3.4 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
- 第3章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
- 3.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和定義
- 3.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“財(cái)務(wù)共享”
- 3.2.1 自動(dòng)化、智能化催生智能核算
- 3.2.2 核算工作重心轉(zhuǎn)向核算規(guī)則管理、異常管理和客戶服務(wù)
- 3.2.3 電子票據(jù)加速普及,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可能消亡
- 3.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“管理會(huì)計(jì)”
- 3.3.1 數(shù)字化成本管理
- 3.3.2 數(shù)字化資金管理
- 3.3.3 數(shù)字化資源配置與預(yù)算管理
- 3.3.4 數(shù)字化績(jī)效管理
- 3.3.5 數(shù)字化分析與決策
- 3.3.6 數(shù)字化風(fēng)控
- 3.3.7 價(jià)值地圖
- 3.4 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“業(yè)財(cái)融合”
- 3.4.1 業(yè)財(cái)融合描述
- 3.4.2 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合描述
- 3.4.3 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑
- 3.4.4 數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景分析
- 3.5 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“新生態(tài)”
- 3.5.1 財(cái)務(wù)的虛擬化、泛化
- 3.5.2 數(shù)字化員工與人機(jī)共生
- 3.5.3 財(cái)務(wù)服務(wù)生態(tài)
- 3.5.4 財(cái)務(wù)賦能生態(tài)共贏
- 第4章 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
- 4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
- 4.1.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)
- 4.1.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系及管理要素
- 4.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟
- 4.2.1 第一階段:共享中心先行,鞏固財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
- 4.2.2 第二階段:推動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)能力升級(jí),為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件
- 4.2.3 第三階段:基于數(shù)字化場(chǎng)景,探索財(cái)務(wù)的智能創(chuàng)新應(yīng)用
- 4.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障
- 4.3.1 建立數(shù)字化思維
- 4.3.2 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)
- 4.3.3 持續(xù)技術(shù)融合
- 4.3.4 “一把手”通力推進(jìn)
- 4.3.5 頂層規(guī)劃引領(lǐng)
- 第二部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
- 第5章 中交集團(tuán):基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同,支持建設(shè)全球一流“智慧運(yùn)營(yíng)”體系
- 5.1 中交集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 5.2 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目概況
- 5.2.1 建設(shè)思路
- 5.2.2 建設(shè)目標(biāo)
- 5.2.3 建設(shè)歷程
- 5.3 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)方案
- 5.3.1 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)
- 5.3.2 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 5.3.3 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的組織設(shè)計(jì)
- 5.3.4 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的流程設(shè)計(jì)
- 5.3.5 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的國(guó)際化設(shè)計(jì)
- 5.4 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 5.4.1 推動(dòng)數(shù)據(jù)治理,加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化
- 5.4.2 打通業(yè)財(cái)通道,實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合
- 5.4.3 建立資金管理模式,增強(qiáng)集團(tuán)資金管控力度
- 5.4.4 搭建預(yù)算閉環(huán)管理體系,加強(qiáng)事中管控
- 5.4.5 建立一個(gè)發(fā)票池,實(shí)現(xiàn)發(fā)票全過程管理
- 5.4.6 優(yōu)化核算體系,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一本賬”管理
- 5.4.7 建設(shè)全方位、全層級(jí)的多維分析體系,防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)
- 5.5 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)成效
- 5.5.1 全面梳理集團(tuán)大數(shù)據(jù),奠定業(yè)財(cái)協(xié)同“底座”能力
- 5.5.2 以業(yè)財(cái)協(xié)同為抓手,加速全球一體化“智慧運(yùn)營(yíng)”體系建設(shè)
- 5.5.3 搭建全流程、全層級(jí)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的全球司庫(kù)管理
- 5.5.4 多云架構(gòu)全球部署,保障全球業(yè)務(wù)有序運(yùn)行
- 5.6 總結(jié)
- 第6章 中國(guó)移動(dòng):數(shù)智化資金管理新體系,助力中國(guó)移動(dòng)應(yīng)對(duì)海量業(yè)務(wù)管理難題
- 6.1 中國(guó)移動(dòng)簡(jiǎn)介
- 6.2 數(shù)智化司庫(kù)管理平臺(tái)建設(shè)概況
- 6.2.1 建設(shè)思路
- 6.2.2 建設(shè)路徑
- 6.2.3 建設(shè)邏輯架構(gòu)
- 6.2.4 解決方案
- 6.2.5 組織架構(gòu)
- 6.2.6 業(yè)務(wù)流程
- 6.2.7 系統(tǒng)平臺(tái)
- 6.2.8 運(yùn)營(yíng)管理
- 6.3 數(shù)智化資金管理的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 6.3.1 全面防范資金風(fēng)險(xiǎn)
- 6.3.2 全面支撐高效結(jié)算
- 6.3.3 逐步探索智能化應(yīng)用
- 6.3.4 深度挖掘資金數(shù)據(jù)價(jià)值
- 6.4 數(shù)智化資金管理建設(shè)的成效及啟示
- 6.4.1 中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化資金管理建設(shè)的應(yīng)用成效
- 6.4.2 中國(guó)移動(dòng)數(shù)智化資金管理建設(shè)的啟示
- 6.4.3 中國(guó)移動(dòng)資金管理建設(shè)的未來展望
- 第7章 中國(guó)鐵塔:打造“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系,夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
- 7.1 中國(guó)鐵塔簡(jiǎn)介
- 7.1.1 中國(guó)鐵塔的發(fā)展歷程
- 7.1.2 中國(guó)鐵塔的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
- 7.2 中國(guó)鐵塔“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)概況
- 7.2.1 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)思路
- 7.2.2 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)路徑
- 7.2.3 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的邏輯架構(gòu)
- 7.3 中國(guó)鐵塔“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 7.3.1 以業(yè)務(wù)融合構(gòu)建“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)
- 7.3.2 以價(jià)值管理牽引“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系能力提升
- 7.3.3 以智慧運(yùn)營(yíng)推動(dòng)“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系邁向智能
- 7.4 中國(guó)鐵塔“價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成效及啟示
- 7.4.1 “價(jià)值+數(shù)字”驅(qū)動(dòng)型管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的成效
- 7.4.2 面向數(shù)字化時(shí)代的管理會(huì)計(jì)體系思考
- 第8章 某央企集團(tuán):數(shù)字化助力管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用,推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合
- 8.1 某央企集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 8.2 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)總體概況
- 8.2.1 項(xiàng)目背景
- 8.2.2 建設(shè)原則
- 8.2.3 建設(shè)目標(biāo)
- 8.3 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)方案
- 8.3.1 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的組織架構(gòu)
- 8.3.2 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的應(yīng)用架構(gòu)
- 8.3.3 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)集成
- 8.3.4 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)部署
- 8.3.5 數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)解決方案
- 8.4 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)景
- 8.4.1 以集中核算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為深度管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)
- 8.4.2 一體化多層應(yīng)用的全面預(yù)算管理模式,增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合力度
- 8.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系,提升集團(tuán)數(shù)字化分析決策能力
- 8.5 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會(huì)計(jì)建設(shè)的成效
- 第9章 中國(guó)能建:構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺(tái),助力世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
- 9.1 中國(guó)能建簡(jiǎn)介
- 9.2 中國(guó)能建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)概況
- 9.2.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
- 9.2.2 “1545”財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
- 9.2.3 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑
- 9.2.4 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的解決方案
- 9.2.5 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的組織架構(gòu)
- 9.2.6 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程
- 9.2.7 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)
- 9.2.8 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的建設(shè)歷程
- 9.2.9 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)上線總體應(yīng)用情況
- 9.3 中國(guó)能建財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用場(chǎng)景
- 9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應(yīng)用基礎(chǔ)
- 9.3.2 應(yīng)收應(yīng)付銜接,實(shí)現(xiàn)全流程管控及各模塊協(xié)同應(yīng)用
- 9.3.3 搭建集團(tuán)級(jí)別的內(nèi)部交易對(duì)賬平臺(tái),內(nèi)部交易快速抵銷,支撐合并報(bào)表快速出具
- 9.3.4 統(tǒng)一資金管理平臺(tái),搭建三級(jí)資金管理體系
- 9.3.5 資金計(jì)劃統(tǒng)籌管理,精細(xì)管控
- 9.3.6 融資業(yè)務(wù)全流程統(tǒng)籌管理,降本增效
- 9.3.7 高性能銀企直聯(lián),實(shí)現(xiàn)可并發(fā)、高吞吐
- 9.3.8 業(yè)財(cái)一體化核算,數(shù)據(jù)雙向引用貫通
- 9.3.9 與相關(guān)系統(tǒng)無縫對(duì)接,推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展
- 9.3.10 其他多種智能化場(chǎng)景的應(yīng)用與嵌入式控制
- 9.4 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的成效及啟示
- 9.4.1 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的成效
- 9.4.2 財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建設(shè)的啟示
- 第10章 東方電氣:微服務(wù)+平臺(tái)化,財(cái)務(wù)共享成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推器
- 10.1 東方電氣簡(jiǎn)介
- 10.2 東方電氣基于財(cái)務(wù)共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)概況
- 10.2.1 建設(shè)思路
- 10.2.2 建設(shè)路徑
- 10.2.3 建設(shè)方案
- 10.3 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景
- 10.3.1 統(tǒng)一移動(dòng)門戶“智云東方”全面應(yīng)用
- 10.3.2 智能商旅實(shí)現(xiàn)無憂出行、便捷報(bào)銷
- 10.3.3 財(cái)務(wù)機(jī)器人智能稽核、嚴(yán)控單據(jù)
- 10.3.4 電子采購(gòu)系統(tǒng)投標(biāo)保證金自動(dòng)化管理
- 10.4 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的成效及啟示
- 10.4.1 筑牢“五個(gè)統(tǒng)一”,奠定標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)
- 10.4.2 搭建一個(gè)平臺(tái),形成企業(yè)數(shù)字化開發(fā)能力
- 10.4.3 貫通集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用
- 10.4.4 實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 10.4.5 案例啟示
- 第11章 濰柴集團(tuán):共享中心助力精細(xì)化管控,彰顯業(yè)財(cái)深度效應(yīng)
- 11.1 濰柴控股簡(jiǎn)介
- 11.2 濰柴集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)智能化建設(shè)概況
- 11.2.1 建設(shè)思路
- 11.2.2 建設(shè)路徑
- 11.2.3 建設(shè)方案
- 11.3 濰柴集團(tuán)業(yè)財(cái)智能化的應(yīng)用場(chǎng)景
- 11.3.1 資金管理:多級(jí)管控、智聯(lián)可視
- 11.3.2 控制引擎:剛?cè)嵯酀?jì)、松弛有度
- 11.3.3 稅務(wù)管理:稅企直聯(lián)、一鍵申報(bào)
- 11.3.4 差旅管理:三位一體、出行無憂
- 11.3.5 影像平臺(tái):自主研發(fā)、混合識(shí)別
- 11.3.6 運(yùn)營(yíng)管理:效率為王、數(shù)據(jù)看板
- 11.4 濰柴集團(tuán)業(yè)財(cái)智能化建設(shè)的成效及啟示
- 11.4.1 成效
- 11.4.2 啟示
- 第12章 首鋼集團(tuán):數(shù)字化管控平臺(tái),助力集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 12.1 首鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 12.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化管控平臺(tái)建設(shè)概況
- 12.2.1 建設(shè)思路
- 12.2.2 建設(shè)路徑
- 12.2.3 解決方案
- 12.3 財(cái)務(wù)智能化的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
- 12.3.1 精細(xì)化智能核算
- 12.3.2 資金智能化管控
- 12.3.3 稅務(wù)多方位智能管控
- 12.3.4 合并報(bào)表自動(dòng)出具
- 12.3.5 多終端分析+智能報(bào)告
- 12.4 實(shí)踐成效與未來展望
- 12.4.1 實(shí)踐成效
- 12.4.2 未來展望
- 第13章 天津港集團(tuán):構(gòu)建綜合管控一體化平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 13.1 天津港集團(tuán)簡(jiǎn)介
- 13.2 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)建設(shè)的總體概況
- 13.2.1 建設(shè)背景
- 13.2.2 建設(shè)總體規(guī)劃框架
- 13.2.3 建設(shè)內(nèi)容
- 13.2.4 建設(shè)思路
- 13.3 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的組織架構(gòu)
- 13.3.1 集團(tuán)三層組織體系架構(gòu)
- 13.3.2 “1+2”的共享中心組織模式
- 13.3.3 多組織協(xié)同的資金管理
- 13.4 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
- 13.4.1 預(yù)算業(yè)務(wù)流程
- 13.4.2 資金業(yè)務(wù)流程
- 13.4.3 共享報(bào)賬主流程
- 13.4.4 資金付款流程
- 13.4.5 人力成本核算流程
- 13.5 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景
- 13.5.1 財(cái)務(wù)共享
- 13.5.2 資金管理
- 13.5.3 全面預(yù)算管理
- 13.5.4 決策分析
- 13.6 天津港集團(tuán)綜合管控平臺(tái)的建設(shè)成效
- 13.6.1 建立“一橫、一縱、一張網(wǎng)”的管控體系
- 13.6.2 業(yè)務(wù)協(xié)同,形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)一體化平臺(tái)
- 13.6.3 構(gòu)建集團(tuán)一體化視圖,滿足可視化、智能化管理要求
- 封底 更新時(shí)間:2024-05-14 10:22:13