1.4　世界一流財務體系建設

1.4.1　財務數字化轉型，助力打造世界一流企業

2020年6月，國務院國資委發布《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》），要求以對標世界一流為出發點和切入點，加強管理體系和管理能力建設，并提出了八大重點工作任務，財務管理是其中之一。《通知》強調要加強財務管理，提升價值創造能力，并重點提及了構建一體化財務管控體系、推進資金集中統一管理、完善全面預算管理和財務信息化建設等工作。

2022年3月，國務院國資委發布了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（國資發財評規〔2022〕23號）（以下簡稱《指導意見》）。《指導意見》進一步對建設世界一流財務管理體系提出了要求，對中央企業財務管理體系的建設目標、總體要求、主要任務、組織實施進行了重要指示，整體概括為“1455”：“圍繞一個目標”“推動四個變革”“強化五項職能”“完善五大體系”。

圍繞一個目標，即構建世界一流財務管理體系，更好統籌發展和安全，更加注重質量和效率，更加突出“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用，以“規范、精益、集約、穩健、高效、智慧”12字為標準。

推動四個變革，即財務管理理念變革、組織變革、機制變革與功能手段變革。這是推進財務管理轉型升級的“思想開關”和理論基礎。

強化五項職能，即強化核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、資本運作五項職能。這是推進財務管理轉型升級的抓手和切口。

完善五大體系，即全面預算管理體系、合規風控體系、財務數智體系、財務管理能力評價體系與財務人才隊伍建設體系。這是支撐財務管理職能落地、實現財務管理體系有效運行的根本保障，也是推進財務管理轉型升級的主線和重點。

企業數字化轉型加速，呼喚財務主動轉型。面對不確定的環境及更加復雜的競爭壓力，數字化轉型是企業高質量發展、提升競爭優勢的重要推手。如何利用好數字技術與財務進行深度融合，將成為財務整體轉型升級的重要驅動力。

世界一流對于企業而言意味著競爭力。對標世界一流企業，提升國際競爭力，是國家層面對企業提出的要求，也是企業自身發展的方向。構建世界一流財務體系和能力也是所有先進企業的共同要求，而財務數字化能力是重要組成部分。未來，財務與數字化將以更緊密的關系結合在一起，充分發揮數據的決策指引作用，助力打造世界一流企業。