2.3.2　財務角色

財務組織在企業發展的每個階段，賦予財務角色不同的定位，如圖2.6所示。以高效率與低成本為目標，以分工、協作、流程化、標準化為手段的企業管控是工業時代的通用管理理念，這一理念越來越難以滿足在VUCA［組織將處于“不穩定”（Volatile）、“不確定”（Uncertain）、“復雜”（Complex）、“模糊”（Ambiguous）的狀態之中］市場環境下，企業想要充分發揮員工能動性、靈活快速、精準響應乃至引導市場的管理需求。

圖2.6　財務數字化轉型的財務角色定位

電算化時代的財務工作主要關注會計核算制度的恢復。20世紀80年代左右，企業掀起在財務領域應用計算機的熱潮，由于企業對財務工作的不同要求，會計軟件多以定點化開發為主。改革開放深化了我國經濟體制，在激烈的市場競爭環境下，企業必須借助信息化手段處理財務工作，我國財務軟件逐步進入商品化階段。但企業財務工作更多的是解決各種合規問題，如法律合規、治理合規、內控合規等，財務角色以處理基礎交易工作為主，對采購、銷售、人力資源等業務工作的信息系統處理沒敢有任何期望。

隨著我國經濟高速發展，證券、期貨、金融、保險等衍生工具的出現，一些企業逐步演變成集生產經營、投融資和資本運作為一體的集團企業，拉開了我國財務核算軟件向管理軟件轉型的序幕，財務工作進入信息化時代。21世紀，我國加入世界貿易組織后，各類企業在國際化進程中出現了財務管理效率低下、成本上升、管控難度增加等問題。基于此，2005年開始，我國大型集團企業開始建立財務共享中心，財務人員也開始履行財務管控和財務服務等職責。基于戰略財務、共享財務、業務財務的財務共享中心的廣泛應用，進一步使財務角色分工更加明確。

數字化時代要求企業具有經營管理敏捷性和信息決策實時性，企業以數據驅動帶動業務發展，讓數據輔助管理決策。企業財務人員更多地履行財務賦能和財務創新等職責，具備經營管理、對標管理、價值挖掘、個性服務等價值創造職能，與信息化時代財務共享模式相比，戰略財務、業務財務、共享財務相關的財務角色除做好財務會計、管理會計、業財融合等本職工作外，還需融入業務工作和管理工作中：基于業務流程財務職能的財務角色，應更加了解業務流程各個節點及數據事項的價值創造點；基于管理流程財務職能的財務角色，應更加了解管理流程各個節點及數據事項的價值創造點，發揮財務思維在業務流程和管理流程中的價值作用。