2.3.3　財務(wù)流程優(yōu)化

在信息化時代，財務(wù)流程主要根據(jù)企業(yè)具體情況和財務(wù)不斷地進行分析、鑒別、優(yōu)化。結(jié)合財務(wù)管理模式從“會計核算”向“管理控制、決策支持”轉(zhuǎn)型的目標，企業(yè)梳理的財務(wù)流程主要包括決策支持、會計核算與管理控制。

在數(shù)字化時代，流程再造與優(yōu)化是財務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造價值的核心要素。戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)的財務(wù)共享模式更多的是通過梳理財務(wù)流程以提升財務(wù)工作效率，但未能深入梳理業(yè)務(wù)流程、管理流程，更沒有梳理三個流程之間的融合關(guān)系。

基于財務(wù)價值鏈的流程優(yōu)化將明確融合業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理的流程清單，包括原料輔料采購、運輸、入庫出庫，產(chǎn)品生產(chǎn)，成品入庫出庫、物流運輸、銷售，財務(wù)分析等基本流程，進一步梳理細化，建立基于業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程的全流程清單。在此基礎(chǔ)上，對每個流程進行詳細描述，明確每個流程的邊界功能并對其進行優(yōu)化，梳理流程圖，清晰直觀地展示整個流程走向，明確每個流程節(jié)點事項及其關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標。與此同時，分析財務(wù)價值鏈所面臨的具體風險，定位財務(wù)價值鏈內(nèi)部關(guān)鍵控制點，制定并實施相應(yīng)的管理控制措施，確保財務(wù)價值鏈始終處于優(yōu)化狀態(tài)，使財務(wù)部門能夠明確自身在業(yè)務(wù)工作、財務(wù)工作、管理工作各環(huán)節(jié)所擔任的角色，更好地執(zhí)行崗位職責，提高財務(wù)管理效率。