2.3.1　財務組織模式

傳統的科層式財務組織雖然也具有會計核算、財務管理分析、決策支持等職能，且一定程度上能夠提高組織的業務效率，但是因為信息傳導鏈條長的特點也導致包括信息失真、決策緩慢、壓制創新等眾多弊端。進入21世紀，企業的財務組織向三位一體的戰略財務、共享財務、業務財務加速邁進。戰略財務負責集團總部的財務管理職能，具備財務總體規劃、風險管理規劃、資產管理規劃、決策財務規劃和投融資規劃等多項職能，為集團提供決策支持并指導會計核算與管理控制。戰略財務能夠參與到分/子公司或機構的日常經營活動與管理控制活動中，及時把握經營狀況并落實集團發展戰略。共享財務負責集團的會計基礎核算工作，如資金結算、報銷服務、標準會計報表、會計檔案等，既可以有效解決大部分財務人員受限于低附加值工作的窘境，也可以提供及時準確的數據信息，將會計核算與財務管理職能適度分離，使得各層級的權責劃分清晰，更好地完成集團全業務價值鏈的業務支持和戰略決策。業務財務為集團的分/子公司和機構提供經營決策分析，支持他們的計劃、預算和預測，以及各種盈利分析和財務分析等職能。這種戰略財務、共享財務、業務財務的財務組織模式，更好地為企業財務數字化轉型升級提供重要的數據基礎、組織基礎、運營基礎。

基于戰略財務、共享財務、業務財務的財務組織模式，將會出現管理財務機器人及其職能的財務組織。財務組織需要擔任業務流程、財務流程、管理流程的財務價值鏈中涉及財務思維的職能。結合財務價值鏈的特點，在保留業務財務、戰略財務、共享財務已有的財務組織基礎上，企業已經開始建立處理業務工作和管理工作的財務組織，奠定組織基礎。

財務組織除履行財務職能外，也逐步向生態型組織轉型。生態型組織的特點是去中心化、目標一致、自主決策、動態協同，可以快速響應外部市場需求，實現生態體系內資源要素靈活有效配置，推動精準決策和內外部創新，如圖2.5所示。生態型財務組織首先是面向客戶、服務業務，具有決策授權和精益化敏捷的價值作用，在多元化渠道、數字化營銷、供應鏈數字化、生態聯盟創新、智能BP創新等方面體現積極的財務作用。其次，生態型財務組織具有智能決策、創新驅動的管理價值，在財務大數據建模與分析、管理會計場景化動態建模、人機共生的智能決策、人機協同的高效財務、數字管理決策等方面發揮積極作用。

圖2.5　財務數字化轉型的財務組織模式