第2章　財務數字化轉型的必要性

不論數字技術的影響如何深刻，回歸本心，財務管理的終極目的永遠是推動乃至引領企業的價值創造，這也是財務數字化轉型追求的重要目標。哈佛大學商學院教授邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出了價值鏈的概念。波特認為的價值鏈為“每個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”。價值鏈是通過一系列活動構成的，這些活動可以分為基本增值活動和輔助增值活動兩類，其中基本增值活動包括內部后勤、市場和銷售、服務等，即一般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售后服務，這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關；而輔助增值活動則包括采購、技術開發、人力資源、財務管理和基礎設施等，這些互不相同又互相關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即企業價值鏈。

財務與價值鏈的融合，既要考慮價值鏈的本質，又要考慮財務數字化轉型的價值，才能形成財務價值鏈。基于價值鏈的本質和財務的職能，財務價值鏈在企業內部更多通過業務、財務、管理三個維度體現基于財務思維的價值創造，在企業內部形成一個有效的閉環。財務價值鏈的基礎是財務維度，包括財務會計、管理會計、財務。其中，財務會計算財務賬，管理會計算業務賬，財務更多地關注資本配置和管理系統，從資金流的角度看企業的價值創造。基于財務數字化轉型的價值創造可以分解為兩種：一是對存量業務進行精益化管理產生的精益價值；二是發掘管理潛在價值區帶來的創新價值。按照價值創造的難度和價值空間大小，可以將價值創造分為價值基礎、價值保障、價值挖掘和價值乘數四個層面，如圖2.1所示。

從精益價值到創新價值的價值創造需要四個層面共同作用才能實現。首先，落實財務合規和管控，進一步為財務賦能價值創造提供基礎。其次，財務部門需不斷強化管理會計、內部控制、業財融合等拓展職能，更好地服務業務部門，為業務的可持續發展提供財務價值，這是財務為企業創造價值的基本保障。再次，管理會計的預測、決策、規劃、控制、評價服務于企業內部管理，為財務部門職能擴展提供可能。資本市場使會計信息加速應用于估值領域，但其復雜性超出了財務部門獨立應對的范疇。面對價值評估與經濟不確定性，財務部門需要不斷挖掘企業業務數據、財務數據、管理數據，識別潛在數據背后的價值，進一步提升財務的價值地位。最后，企業數字化轉型的價值本質不僅需要滿足企業內部的可持續發展，也要體現包括客戶、供應商、政府、自然等生態圈的可持續健康發展，這是企業價值創造最深層次的內涵所在。

圖2.1　價值創造的內涵