1.2.4　企業(yè)數(shù)字化轉型的規(guī)劃框架

企業(yè)數(shù)字化轉型的核心不僅僅是技術，更是觀念的更新、認識的提升、管理的進步，是技術與企業(yè)管理的深度融合，是系統(tǒng)性的建設工程，是創(chuàng)新變革之旅。結合中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的特點，可形成一整套企業(yè)數(shù)字化轉型框架和操作方法。如圖1.9所示的企業(yè)數(shù)字化轉型框架，包含數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化運營、數(shù)字化技術三個層面的具體內容，同時也包含了支持數(shù)字化轉型實踐所應具備的保障條件。

圖1.9　企業(yè)數(shù)字化轉型框架

企業(yè)數(shù)字化轉型框架的核心理念為：堅持兩大戰(zhàn)略融合，即將數(shù)字化戰(zhàn)略納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中，并為之制定詳細的執(zhí)行細則，確定數(shù)字化轉型路徑；抓住一條變革主線，即從業(yè)務管理模式到商業(yè)邏輯、從組織結構到企業(yè)文化的這條變革主線；把握兩大關鍵因素，即打造強大的技術平臺、建立廣泛鏈接的生態(tài)圈；遵循一個基本原則，即遵循持續(xù)迭代不斷優(yōu)化的基本原則，最終實現(xiàn)對標一流，建設智慧企業(yè)的目標。

在數(shù)字技術的驅動下，產(chǎn)業(yè)價值鏈正被重塑，新生態(tài)系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，行業(yè)邊界變得越發(fā)模糊，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)都在試圖通過重構自身業(yè)務模式來從容應對行業(yè)變革，并跨越傳統(tǒng)的行業(yè)界限擴展業(yè)務。在劇烈變動的環(huán)境中，企業(yè)更要深化數(shù)字化轉型，打造數(shù)字化企業(yè)，構建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)。