1.4.2　以數字技術驅動價值創造，回歸財務數字化轉型本質

新一代數字技術是財務數字化轉型的第一驅動力。財務數字化轉型的本質是以數字技術驅動價值創造，建立以數據為核心而不是以流程為核心的管理體系，用數據驅動戰略、運營和創新是財務數字化轉型最核心的工作。

1.數字技術驅動企業管理模式變革

隨著新一代數字技術向各行各業滲透融合，企業數字化轉型不僅體現在技術應用及深度融合上，企業的管理模式也發生了重大的改變。

（1）轉型驅動力：從流程驅動轉變為數據驅動

財務數字化轉型的驅動力將由以流程驅動為主向流程驅動與數據驅動并重轉變，體現數據要素的價值。

（2）組織模式：從科層式組織轉變為生態型組織

在數字化時代，生態型組織的特點是去中心化、目標一致、自主決策、動態協同，以快速響應外部市場需求、實現生態體系內資源要素靈活有效配置，推動精準決策和內外部創新。

（3）管理理念：從管控轉變為賦能

賦能是數字化時代的企業管理目標，其基本理念是為了追求共同利益而賦能、授權，使他人能夠更多更好更快捷地創造可歸因的增量價值，并通過內部賦能進而達成外部賦能。

（4）運營模式：從金字塔模式轉變為能力引擎模式

在數字化時代，企業應面向全價值鏈識別業務性質，建立可復用的前中后臺能力引擎，推動建立敏捷前臺、精益中臺和創新后臺。

2.數字技術滲透財務的速度在加快

在企業管理模式發生變化的同時，大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、云計算、移動互聯等數字技術的影響力也在財務領域發揮顯著作用，也衍生出一系列的財務數字化場景，如銷售預測模型、智能風控系統、動態現金流模擬、供應鏈金融、財務云平臺、即時協同等。從上海國家會計學院攜手專業機構發布的2017—2022年“影響中國會計人員的十大信息技術”評選結果看，財務云、電子發票、數據挖掘、機器人流程自動化（RPA）、智能流程自動化（IPA）、移動支付等數字技術在財務領域仍將產生深遠的影響，甚至會繼續衍生出新的會計類產品和應用場景。

3.價值創造是財務數字化轉型追求的目標

不論數字技術的影響如何深刻，回歸本心，財務管理的終極目的永遠是推動乃至引領企業的價值創造。價值創造包括對存量業務進行精益化管理產生的精益價值和發掘潛在價值區帶來的創新價值。

4.數字化時代的財務角色再定義

回顧財務組織在企業發展中的角色定位：在會計電算化時代，財務組織充當交易處理者；在信息化時代，財務組織充當管控者和服務者；再到數字化時代，財務組織在企業的角色定位將是賦能者和創新引領者。

數字技術的迅速迭代，給傳統的各行各業都帶來了巨大機遇與沖擊，企業數字化轉型之路愈加堅定。財務作為企業運營的重要環節，勢必走在數字化轉型的前列，成為數字化時代企業高質量發展的重要保障。