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譚小芳
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領導力不是虛無縹緲的,它是領導者各種力量的一種合力,這些力量包括:影響力、規劃力、行動力、讀人力、人際力、包容力、溝通力、凝聚力、信念力,本書從以上九個維度展開,將看似難以捕捉的領導力具體劃分為九個可操作性強的管理實踐方向,內容翔實具體,更具實戰價值,對讀者有很強的指導意義。
譚小芳 ·一般管理 ·14.4萬字
在互聯網瞬息萬變時代,互聯網思維如雨后春筍,顛覆了很多固有傳統企業思維。但是,華為沒有被互聯網思維顛覆,保持每年銷售持續增長,而且超越了對手,最重要的秘訣就是華為式遞增量績效管理,人力資源管理按職級細分,晉升和績效考核是每一個級別的員工工資和自己的努力奮斗、踏實進取的業績直接緊密相連。本書通過對華為績效管理的思路、策略等內容進行深度解讀,透徹分析了華為的員工激勵之道。從績效管理體系、高效執行、績效目標解碼、團隊績效、績效用人體系、績效晉升、績效考核體系、成果考核等方面全面介紹了華為的績效管理。請和我們一起走進華為,學習其績效管理思想的內核,聆聽一個現代化企業與世界共舞的樂章!
譚小芳 ·一般管理 ·14萬字
新晉經理人面對的最迫切任務,是完成管理角色上的轉變,即要學會如何帶好一支隊伍。為了促進新經理實現這種轉變,本書從管理自己、管理下屬、管理上級、依靠團隊、善溝通、會激勵、修煉領導力七個方面展開,詳細介紹了一些基本的管理原則、規律、方法、技能,它們能夠有效地幫助新經理盡快適應管理工作。
譚小芳 ·一般管理 ·14.1萬字
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