今天的商業競爭從根源上講，是一個企業家與另一個企業家的戰略競爭。拉開同一行業中企業間巨大差距的根源就在于選擇了好戰略還是壞戰略，這也就取決于一個企業家對于總體戰略的不同回答。這個問題看似簡單，但并非所有企業家都能走對路，對本土企業尤其如此。企業家高質量的答案其實就是企業家真實境界和韜略格局的有效映射。戰略，并不僅僅是定位那么簡單。它包括了一整套頂層設計的思維和方法，以及確保戰略落地的支撐性理論和工具。五環戰略的基本理論框架就是一張五環圖，從內到外的每一個環都代表著企業戰略的不同層次，分別是企業的使命愿景、企業的總體戰略、企業的業務戰略、企業的職能戰略和企業的戰略地圖。五環戰略并不是一套空洞的理論，而是由一系列關鍵任務和關鍵目標構成，分別從組織系統、流程系統、績效系統、人力系統、文化系統和領導力系統等層面予以支撐，為本土企業的戰略規劃和突圍提供了有力的武器。戰略是企業的生死大計，戰略是企業家的靈魂。五環戰略在理論上先進，在結構上直觀，在實踐上有效，能讓本土企業和企業家少走很多彎路，這就是本書的價值所在。