舉報 
會員
中國企業轉型之道：解碼中國管理模式（4）
最新章節：
中國管理模式杰出獎四年歷程
作為中國管理界首個針對中國企業管理實踐所取得成就的榮譽獎項，“杰出獎”致力于打造一個管理創新的中國乃至世界級平臺，通過獎勵中國企業中具有杰出管理創新理念和成功實踐的企業，總結梳理出成功的中國企業管理模式并加以推廣。本書將第4屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
目錄(131章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 編委會
- 序一 轉型——“技術”——靈魂
- 序二 轉型，沿著顧客的方向
- 導言 轉型的力量
- 第一篇 戰略遠見篇
- 第1章 核變，何變？南方報業傳媒集團的聚合戰略模式
- 多品牌“裂變”
- 走向“聚變”
- 轉型背景：與時俱進
- 戰略轉型：戰略“核變”
- 運營轉型：全媒體運營
- 文化轉型：“報業”文化的成功運作
- 企業家轉型：創新領導體制
- 轉型價值分析：發揮聚合效應
- 附錄1A 南方報業檔案
- 楊興鋒：進軍全媒體時代
- 第2章 “北京華爾街”是如何締造的 金融街控股的戰略轉型模式
- 轉型：從地產到房產
- 整體規劃的魅力
- 走出北京
- 轉型背景：有思路才有出路
- 戰略轉型：基于遠見的共贏模式
- 運營轉型：信息化提升管理水平
- 文化轉型：責任與共贏
- 轉型價值分析：遠見先行，共贏未來
- 附錄2A 金融街檔案
- 劉世春：如何把握戰略機遇
- 第二篇 卓越運營篇
- 第3章 “云”端蘇寧 蘇寧電器的“云管理”模式
- 領先者的轉型
- 持續自我超越
- 智慧蘇寧的新嘗試
- 電子商務，轉型側翼
- 轉型背景：穩中求變
- 戰略轉型：打造“線上蘇寧”
- 運營轉型：優化供應鏈
- 三網合一
- 復合渠道
- 云服務平臺
- 文化轉型：大道至簡
- 企業家轉型：回歸本源
- 轉型價值分析：共贏生態鏈
- 附錄3A 蘇寧檔案
- 孫為民：智慧蘇寧，科技轉型
- 第4章 黃金法則何以實現玫琳凱（中國）的無縫合作運營模式
- 不變的“黃金法則”
- 轉型：“無縫合作”誕生
- 玫琳凱新郎的故事
- 轉型背景：跨越文化鴻溝
- 運營轉型：獨特的直銷模式
- CREME管理體系
- 在傾聽中改進
- 控制庫存與保證供貨并舉
- 持續優化的物流體系
- 信息系統支撐
- 本土化卓越運營
- 轉型價值分析：3倍與42倍
- 附錄4A 玫琳凱檔案
- 楊澤生：無縫合作的運營新理念
- 第三篇 研發創新篇
- 第5章 奇跡背后的驅動力 北汽福田的鏈式集成研發模式
- 三次研發轉型
- 國際化新挑戰
- 綜合與創造
- 轉型背景：雙重挑戰
- 戰略轉型：內涵式增長
- 運營轉型：開放式的人才管理，精細化的預算控制
- 研發轉型：集成知識，鏈合創新
- 二級研發體系
- 核心流程體系
- 文化轉型：“團隊第一，個人第二”
- 轉型價值分析：把不可能變為可能
- 附錄5A 北汽福田檔案
- 鄔學斌：北汽福田的研發智慧
- 第四篇 文化風范篇
- 第6章 把信任變成信仰 海底撈的服務心靈管理模式
- 感動的力量
- 員工能力：師傅帶徒弟
- 思維方式：雙手改變命運
- 員工治理：創新無意識
- 轉型背景：餐飲業的微利時代
- 戰略轉型：組織能力與員工治理
- 運營轉型：分店無后廚
- 文化轉型：海式家庭文化
- 企業家轉型：張勇的“無為之治”
- 轉型價值分析：海底撈的服務藝術
- 附錄6A 海底撈檔案
- 茍軼群：隨客戶需求而變
- 第7章 使命2.0時代 騰訊的開放與共享管理模式
- 讓天下沒有埋沒的才能
- 走向開放
- 不變的用戶體驗
- 應對文化稀釋
- 轉型背景：開放，大勢所趨
- 戰略轉型：再造騰訊
- 從專有平臺到開放平臺
- 運營轉型：渠道開放，源頭控制
- 研發轉型：從封閉到開放
- 文化轉型：面向開放生態鏈的進取型文化
- 企業家轉型：馬化騰的轉型
- 開放是一種能力
- 轉型價值分析：轉型的蝴蝶效應
- 附錄7A 騰訊檔案
- 張志東：迎接開放大考
- 第五篇 杰出領導力篇
- 第8章 領導力驅動變革 中糧集團的三維領導力模式
- 轉型全產業鏈
- 塑造團隊領導力
- 今日中糧
- 轉型背景：鎖定高端
- 戰略轉型：打造全產業鏈
- 運營轉型：五步組合論與6S管理體系
- 研發轉型：創新驅動轉型
- 文化轉型：打造“忠良文化”
- 企業家轉型：塑造中糧領導力
- 轉型價值分析：向中糧學什么
- 附錄8A 中糧檔案
- 寧高寧：讓戰略落到實處
- 后記 探索中國管理模式，是責任，是期待，是成功
- “中國管理模式杰出獎”活動介紹
- 一、關于中國管理模式杰出獎
- 二、何為中國管理模式
- 三、關于中國管理模式杰出獎理事會
- 四、理事會成員
- 六、杰出獎理事會研究支持機構
- 七、中國管理模式杰出獎遴選活動四年進程回顧
- 大事記
- 參考文獻
- 中國管理模式杰出獎四年歷程 更新時間：2019-09-12 18:20:51
推薦閱讀
- 企業資源計劃（ERP）及其應用
- 管控力：通向目標的執行方法
- 指數型組織：打造獨角獸公司的11個最強屬性
- 社交媒體與新消費時代
- “一帶一路”下的粵港澳大灣區藍圖
- 結構思考力：用思維導圖來規劃你的學習與生活 慕課版
- 與公司同成長
- 上海市人力資源管理師三級考試輔導書
- 一看就懂的生產管理法
- 高效能班組長的七項技能
- 落實力就是戰斗力
- 物業費收取與提高實操指導手冊
- 以價值觀為本（第2版）
- 老板財稅管控一本通
- 345薪酬：提升人效跑贏大勢
- 精益數據方法論：數據驅動的數字化轉型
- 跨越領導力的鴻溝（原書第3版）
- 大學邊界論（續）
- 王石：真正的理想不會落幕
- 引爆績效
- 高效領導：成功領導的行動指南
- 馭數之道：還原真實場景的企業大數據應用實踐
- 不懂系統管理，如何將企業做強做大
- 看電影，學管理
- 工匠精神2：員工核心價值的認知升級
- 危機就是商機
- 生產率、質量與企業出口行為
- 科學分利：企業激勵的底層邏輯
- 企業現場5S管理操作實務
- 竊笑紅樓
