轉型：從地產到房產

轉折發生在2001年。這一年后來被認為是中國城市跨進國際化都市的開始，北京申奧成功以及中國加入WTO成為這一年的最大標志。也正是在這一年，金融街控股正式拉開轉型之旅。彼時，它上市已近一年，資本市場的助力，顯然為其大大增強了底氣和實力。

如果留意金融街控股當時的年報，可以發現那幾年金融街控股的業績大幅增長，這些利潤主要來自土地開發。實際上從2000～2002年，通過集中拆遷，土地業務全面加快，3年中完成了金融街土地開發量的50%，而在此前6年里，這個比例僅僅為30%。

但是，在土地開發方面大幅邁進的金融街控股，其實已經開始悄然轉舵，由依靠土地開發向房地產開發為主業轉型。

事實上，早在1999年，公司高層就已經意識到轉型的必然。當時，金融街地域的開發項目是由多家企業同時進行的，開發主體的多元化導致進度無法統籌。而更為重要的是，在完成金融街這塊土地的開發之后，公司該走向何方？必須尋找未來的出路。

何不從金融街區域的整體開發做起，在完成金融街開發任務的同時，逐漸形成公司在區域開發方面的競爭優勢？

此后的金融街控股開始著手進行一系列資產整合，剝離了所有與房地產開發不相關的業務。戰略一旦清晰確定，效果立竿見影，到2002年，金融街控股的房產開發量就已經開始初露端倪，而2003年之后，房產開發已經占據了公司主營業務收入和利潤的主要地位。