第2章 “北京華爾街”是如何締造的 金融街控股的戰略轉型模式

平均每萬平方米承載100億元資產，資產集中程度全國第一——北京金融街堪稱商業地產的高端標志。在這里，聚集了1500多家金融機構和企業總部。短短一條街上，你可以完成涉及金融業務各個領域的交易，無論是信息、客戶還是服務，一切都被錯落有致的幢幢高樓連接在一起。這里是真正的“北京華爾街”。

完成這一杰作的，是金融街控股股份有限公司（以下簡稱“金融街控股”）。實際上，由北京金融街開始，在經過十幾年的發展之后，金融街控股已經成為不折不扣的商務地產領軍者，服務對象幾乎遍及整個中國金融業界。截至2010年12月底，資產躍升至約542億元，凈資產約170億元，其收入和利潤增長速度分別為30%和31%，均高于行業平均速度的20%和25%。

更具有說服力的是，隨著金融街控股走出北京開拓國內其他城市市場，很多客戶也追隨而至，從北京到天津，甚至到重慶，大樓還在挖地基就拍板買下，建筑外立面還沒設計完就爽快簽約。

可是，有誰能想到，如此受追捧的金融街控股，早先只是受命于政府建設意志而誕生的地產開發公司。1993年國務院批復的《北京城市總體規劃》，提出在西二環阜成門至復興門一帶建設國家級金融管理中心，集中安排國家級銀行總行和非銀行機構總部，北京金融街應運而生。它似乎本該在完成既定使命后逐漸隕落，就如同那些與其類似的企業一樣，但是，命運卻因其戰略的轉型而發生了轉折。