轉型背景：有思路才有出路

金融街控股的誕生和成長伴隨著中國金融業的發展。公司的成立源于政府意志，但在圓滿完成北京金融街開發建設過程中抓住了機遇，打造出在商務地產開發領域的競爭優勢，同時取得了政府的信任，獲得了金融機構客戶的忠誠，取得政府、客戶和企業三者“共贏”的結果。這些核心競爭能力是金融街控股立足北京、放眼全國重點城市，成為中國最具價值的商務地產綜合發展商的保障。

從1993年成立到1999年，金融街控股的戰略目標很清晰：實施政府建設中國金融街的戰略意圖。公司的主要業務是土地開發。1999年，公司高層意識到這種模式存在弊端，一是開發主體多元化將導致無法圓滿完成政府任務；二是公司的未來沒有保障。公司高層高瞻遠矚，決定進入商務地產領域，承擔金融街區域整體開發的任務。2000年，公司克服重重困難借殼上市成功，憑資本市場助力，實現了跨越式發展。此間，金融街控股敏銳地根據兩個重要時點（依照中國加入WTO的承諾，2005年12月31日北京的金融服務業將對外開放，外國金融機構將進入北京；2008年8月8日第28屆奧運會將在北京舉辦），采用倒推法確定公司的籌資手段、拆遷方式和建設進度。2003年完成了大規模拆遷，北京金融街中心區160萬平方米土地整體開工建設，并于2005年基本建成。各類內外資金融機構陸續聚集到北京金融街。

2005年，金融街控股又做出兩個頗具戰略遠見的舉措：一是開發項目從北京金融街走出去；二是開始自持物業經營業務。從北京金融街走出去意味著公司將從完成政府任務的項目公司轉變成了完全市場化運作的商務地產企業；自持物業經營業務將幫助公司實現經營模式的升級。至此，金融街控股成為一家兼具商務地產開發和自持物業經營的跨區域公司。

下一步，金融街控股的戰略目標是進一步加強在商務地產和區域整體規劃開發領域擁有的競爭優勢，立足北京，面向全國重點城市和地區，以品牌為先導，以商務地產為主導產品，增持優質物業，實現房地產開發與物業經營并舉的業務發展格局，逐步將公司發展成為中國最具價值的商務地產綜合發展商。