- 中國企業轉型之道:解碼中國管理模式(4)
- 中國管理模式杰出獎理事會
- 551字
- 2018-12-31 16:29:40
走出北京
在由土地開發轉型為房產開發的同時,金融街控股也同時在由區域開發商轉變為全國性的開發商。
2005年,金融街控股開始進入天津,5年之后的2010年12月24日,金融街控股旗下項目“天津第一高樓”——津塔寫字樓正式與第一批客戶簽約。中信銀行、中船產業投資基金等6家國際型企業悉數進駐,其在天津深耕5年的商業地產項目開始進入收獲期。
幾乎與此同時,金融街控股的重慶金融項目也初結碩果,兩棟高檔金融商務寫字樓項目正式竣工,分別交付與國家開發銀行重慶市分行和中國人民人壽保險股份有限公司重慶市分公司。
與建設北京金融街相同的是,無論走到哪里,金融街控股的風格一如既往。如同在北京不惜投入巨資建設金融家俱樂部、國際化酒店和公寓,建設中心綠化廣場,率先開發地下交通體系實施樓宇交通無縫對接,修護和保存了白塔寺、城隍廟等文物古跡,著眼于產業集群,整體規劃和布局一直是金融街控股進行房地產開發的出發點。而這也正是金融街控股在為數眾多的商業房產開發公司中獨特的差異化戰略競爭力所在。因為他們深信,每一個房產項目,其自身價值的增長都來自項目外部的功能和環境的改善。
盡管受命于政府建設意志而成立,但歷經近20年發展后,金融街控股卻依靠戰略轉型抓住了歷史機遇,更難能可貴的是,轉型之后的金融街控股逐漸鍛煉出自身的差異化競爭力,將戰略有力地落地。