第一篇 戰(zhàn)略遠(yuǎn)見篇

“戰(zhàn)略”原本是軍事概念，無論在東方還是西方均一樣，意為軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。無怪乎諸多企業(yè)家對(duì)《孫子兵法》情有獨(dú)鐘，因?yàn)槟欠置骶褪侵袊?guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，愿景是方向，戰(zhàn)略就是大綱，戰(zhàn)略選擇一旦出現(xiàn)問題，再縝密的細(xì)節(jié)都于事無補(bǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硝煙之中，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能脫穎而出，大多有賴于其擁有戰(zhàn)略制定的出眾能力，以及確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行。同時(shí)還需要強(qiáng)調(diào)的有，盡管相對(duì)于具體的策略，企業(yè)戰(zhàn)略通常具有相對(duì)的長(zhǎng)期性，但伴隨外部大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部微環(huán)境的演變，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣需要轉(zhuǎn)型。自然，這需要敏銳感知并預(yù)判大勢(shì)的遠(yuǎn)見。

戰(zhàn)略遠(yuǎn)見獎(jiǎng)，頒予這樣的優(yōu)秀企業(yè)——

擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃；

有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定能力和機(jī)制的轉(zhuǎn)型和提升，成功駕馭復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在商業(yè)模式方面獨(dú)具創(chuàng)新，當(dāng)前戰(zhàn)略能夠支持未來若干年內(nèi)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

★南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為一個(gè)銷售收入24億元，下轄11報(bào)8刊、4家網(wǎng)站、1個(gè)出版社，具有全媒體生產(chǎn)能力和全介質(zhì)傳播能力的大型媒體集團(tuán)，其成長(zhǎng)過程就是一個(gè)不斷突破體制束縛、引領(lǐng)風(fēng)氣之先的過程。南方報(bào)業(yè)依靠“龍生龍、鳳生鳳”的品牌裂變戰(zhàn)略確立了在報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；又以報(bào)系整合為切入點(diǎn)，從“核裂變”轉(zhuǎn)為“核聚變”，以“聚合式”戰(zhàn)略推動(dòng)集團(tuán)從品牌競(jìng)爭(zhēng)走向全媒體融合，占領(lǐng)媒體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。南方報(bào)業(yè)的核變戰(zhàn)略讓我們看到，如果擁有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，體制內(nèi)的企業(yè)也能夠突破體制束縛，實(shí)現(xiàn)自我的跨越式發(fā)展。