轉(zhuǎn)型背景：與時俱進

近年來，南方報業(yè)傳媒集團的強勢崛起及強大后勁，一直為人矚目；其成長路徑和運營思路，一直引人探究。而南方日報報業(yè)集團的多品牌戰(zhàn)略之所以取得成功，根本原因在于它是一個基于市場的戰(zhàn)略選擇。

讓我們來看影響南方報業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素。第一，從宏觀層面看，國家文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整給報業(yè)帶來挑戰(zhàn)與機遇。在不斷推進的文化體制改革下，傳媒企業(yè)由“事業(yè)單位、企業(yè)管理”的雙軌制向更加市場化的企業(yè)整體轉(zhuǎn)制方向改變，向建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)方向轉(zhuǎn)變。作為國內(nèi)領(lǐng)先的平面?zhèn)髅郊瘓F，南方報業(yè)必須充分利用時代機遇，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。

第二，從技術(shù)因素看，媒介日趨融合，“大傳媒時代”呼之欲出，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制造需要與新技術(shù)、新渠道的信息發(fā)布的速度和寬度優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)多媒體融合發(fā)展。

第三，從市場因素看，應(yīng)對傳媒市場更加激烈的競爭，改變過于依賴廣告市場盈利的模式。當前社會結(jié)構(gòu)對報業(yè)為代表的平面?zhèn)髅睫D(zhuǎn)型提出了新的要求，而傳媒經(jīng)營主體的多樣化、新媒體的替代性和混業(yè)競爭使傳統(tǒng)的報業(yè)平面媒體面臨進一步萎縮的趨勢，只有尋找到合適的轉(zhuǎn)型出路，才能擺脫頹勢，涅槃重生。

第四，從傳媒業(yè)商業(yè)模式的國際趨勢看，現(xiàn)在的傳媒產(chǎn)業(yè)越來越依靠企業(yè)的品牌增值服務(wù)、產(chǎn)業(yè)的運作，而不是過度依賴廣告來獲得盈利，而我國的報業(yè)傳媒、電視傳媒仍然停留在過度依賴廣告實現(xiàn)盈利的商業(yè)模式中。要想成為傳媒業(yè)的大集團，在國際化競爭中占有一席之地，就必須改變這種單一的盈利模式，通過品牌、資本、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升報業(yè)集團的國際競爭力。

我們再來看影響南方報業(yè)集團轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素。第一，南方報業(yè)集團過去的“核變”轉(zhuǎn)型為公司的發(fā)展創(chuàng)造了“核”優(yōu)勢，提升了公司的品牌運作和綜合管理能力，但也使公司陷入了品牌無限發(fā)展延伸的“剛性”路徑依賴中，不利于公司向全媒體融合的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須探索新的“核變”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略超越品牌裂變，實現(xiàn)從平面媒體向媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第二，技術(shù)的變革要求南方報業(yè)傳媒集團必須用“核聚變”方式抓住新技術(shù)創(chuàng)造的機會，應(yīng)對新媒體帶來的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)、移動通信、戶外電子媒體等新媒體技術(shù)的出現(xiàn)為報業(yè)集團的戰(zhàn)略擴展創(chuàng)造了技術(shù)條件，并且為集團內(nèi)部資源的戰(zhàn)略整合提供了信息平臺。同時，新技術(shù)創(chuàng)造了許多新的媒體形態(tài)和媒體載體，它們成為平面媒體新的“替代者”。

第三，市場消費環(huán)境的動態(tài)變化要求集團創(chuàng)造品牌傳播、整合品牌傳播、擴展產(chǎn)業(yè)價值鏈。當前報業(yè)競爭、跨媒體間的競爭更加動蕩激烈，戰(zhàn)略競爭的形態(tài)、競爭的手段和專業(yè)營銷更加復(fù)雜多樣；而客戶和讀者的需求更加個性化、“分眾化”、碎片化。這要求傳媒企業(yè)既要有多樣化的核心品牌，又要不斷聚合集團核心品牌的市場營銷資源和采編資源，通過交叉整合滿足市場和客戶的需要。