企業(yè)家轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制

為適應(yīng)國(guó)家關(guān)于傳媒產(chǎn)業(yè)文化體制的要求，執(zhí)行公司“核聚變”發(fā)展戰(zhàn)略，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在集團(tuán)組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制方面進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)與制度的創(chuàng)新。

集團(tuán)組織架構(gòu)：按照采編和經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)的原則，傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)制后的組織架構(gòu)為：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)下設(shè)南方日?qǐng)?bào)社（事業(yè)法人）、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司（企業(yè)法人）、若干精干高效的職能部門(mén)、南方網(wǎng)與《南方》雜志兩個(gè)成員單位。

領(lǐng)導(dǎo)體制：為實(shí)現(xiàn)“采編經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)”，集團(tuán)必須在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，明確管理機(jī)構(gòu)的職能和管理者的職責(zé)，用制度管人和管事。集團(tuán)根據(jù)文化體制改革的需要，在領(lǐng)導(dǎo)體制改革中，組建了南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)管委會(huì)、黨委會(huì)、編委會(huì)和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司董事會(huì)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。為更好地研發(fā)和執(zhí)行集團(tuán)的聚合發(fā)展的全媒體戰(zhàn)略，集團(tuán)成立了新媒體工作委員會(huì)。

關(guān)鍵人才的管理體系：關(guān)鍵人才是人力資源管理的重點(diǎn)，集團(tuán)針對(duì)關(guān)鍵性戰(zhàn)略人才，重點(diǎn)完善了“選用育留”機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的人力資源管理，為集團(tuán)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。通過(guò)建立向關(guān)鍵人才傾斜的管理體系，不斷培養(yǎng)關(guān)鍵人才，吸引關(guān)鍵人才，激發(fā)關(guān)鍵人才的潛能（見(jiàn)圖1-3）。

圖1-3 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)關(guān)鍵人才管理體系

測(cè)量指標(biāo)：現(xiàn)代企業(yè)為了確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般都在企業(yè)中使用目標(biāo)管理體系，建立目標(biāo)管理導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制，利用這一機(jī)制控制各個(gè)部門(mén)和員工的工作進(jìn)展，激發(fā)他們的工作潛能，評(píng)價(jià)其工作成效。關(guān)于年度考核評(píng)分按照如下公式計(jì)算：

年度考核得分=盈利指標(biāo)得分+財(cái)務(wù)指標(biāo)得分+業(yè)務(wù)指標(biāo)得分+人力資源管理指標(biāo)得分+附加指標(biāo)得分

任期考核得分=任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分+年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分+綜合評(píng)議指標(biāo)得分