轉型價值分析：發(fā)揮聚合效應

通過數(shù)次成功的戰(zhàn)略轉型，南方報業(yè)在營業(yè)收入、資產(chǎn)總值、品牌價值和影響力等方面產(chǎn)生了質的飛躍。根據(jù)可獲得的數(shù)據(jù)，在集團實行報系運營（2003年）前后，集團盈利水平連年有大幅度增長，比如，2002年集團納稅9600萬元，創(chuàng)利6000多萬元；2003年集團營業(yè)收入23億元（廣告營業(yè)額17億元），納稅1.39億元，創(chuàng)利1.49億元。報業(yè)集團中子報廣告收入過億元的超過3個，近5年廣告收入保持10%以上的增速。實行戰(zhàn)略核聚變——聚合發(fā)展后，近3年每年營業(yè)收入增幅在10%以上，凈資產(chǎn)回報率保持在19%以上。至2010年，《南方日報》發(fā)行量已連續(xù)25年保持全國省級黨報第一，其廣告收入較排名第二的省級黨報廣告額高出一倍；《南方都市報》已連續(xù)兩年被國家新聞出版總署評為“都市類、晚報類”媒體綜合排名第一。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2009年《南方都市報》廣告版面收入已排名全國平面媒體第一位。

南方報業(yè)傳媒集團通過近30年的卓越成長，逐漸積淀形成了一套適合集團戰(zhàn)略轉型與發(fā)展的戰(zhàn)略“核變”思想與操作模式。它抓住產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)競爭的“核心”，通過“核復制”、“核創(chuàng)造”、“核輻射”，形成“范圍經(jīng)濟”，建立了南方報業(yè)傳媒集團的“核優(yōu)勢”。其思想和經(jīng)驗具有一定的創(chuàng)新價值，對處于戰(zhàn)略轉型中的企業(yè)尤其是傳媒企業(yè)具有可借鑒性。

南方報業(yè)傳媒集團戰(zhàn)略成長的可貴之處在于，它在受到政策和政治規(guī)制的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭激烈的地域市場環(huán)境中，并不是通過兼并、收購、合作或合資來打造多個知名品牌，而是創(chuàng)造了由單品牌衍生創(chuàng)新多品牌并向全媒體轉型的“核變”商業(yè)和運營模式。

南方報業(yè)傳媒集團的管理創(chuàng)新，首先在于集團敢于和善于在報業(yè)商業(yè)模式上進行創(chuàng)新并獲得成功。比如，它在全國黨報中第一個突破報紙身份限制發(fā)行《南方周末》，實現(xiàn)跨越身份和地域的區(qū)隔，在全國范圍內(nèi)發(fā)行，并創(chuàng)造出符合傳媒市場的產(chǎn)品、傳媒運營模式和市場競爭手段，形成報業(yè)企業(yè)的核心能力，塑造了品牌，率先在報業(yè)實行市場化的“改革開放”。緊接著，集團通過《南方周末》的成功發(fā)行，探索并創(chuàng)立了報業(yè)品牌“孵化”成長模式，并逐漸發(fā)展形成集團的“核裂變”戰(zhàn)略成長和轉型模式，使公司在20世紀90年代報業(yè)激烈的市場競爭中成功突圍。后來，集團和光明日報社合作創(chuàng)辦《新京報》以及和上海復興集團合作創(chuàng)辦《21世紀經(jīng)濟報道》，成功開創(chuàng)了基于報業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和報業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新的新的報業(yè)傳媒商業(yè)模式。

好的戰(zhàn)略轉型決策和商業(yè)模式還需要具有創(chuàng)新的、可執(zhí)行的戰(zhàn)略運營來實現(xiàn)其目標。南方報業(yè)傳媒集團不僅敢于在推動公司戰(zhàn)略轉型或成長上做富于遠見的創(chuàng)新，而且不斷在踐行戰(zhàn)略的“核變動力箱”的關鍵要素或流程關鍵點上實現(xiàn)創(chuàng)新。集團除了運用通用的流程管理杠桿（比如目標管理、KPI、財務監(jiān)管、資源計劃等）外，還有很多“核變管理”的創(chuàng)新。比如，集團建立采編部門與經(jīng)營部門之間“分而不斷、聯(lián)而不亂”的機制與制度，堅持新聞的獨立性，但又充分考慮市場的可接受性、競爭力和影響力，對報業(yè)實現(xiàn)“新聞理想與產(chǎn)業(yè)抱負”比翼齊飛的愿景起到了關鍵性的作用。再如，集團具有包容性的人力資源管理制度創(chuàng)新，堅持“誰出主意誰來干”的項目負責制和給年輕人機會的人才梯隊建設機制，使報業(yè)的運營始終保持一種創(chuàng)新的“泉涌”狀態(tài)。

南方報業(yè)傳媒集團的戰(zhàn)略“核變”轉型模式和“核變”管理模式詮釋了一種創(chuàng)造卓越的戰(zhàn)略軌跡，即企業(yè)如何抓住戰(zhàn)略的核心價值，做出富有遠見的轉型，通過核動力結構管理，實現(xiàn)“原子核變”式的成長。其思想和經(jīng)驗值得同行報業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)和相關企業(yè)借鑒。借鑒和復制其經(jīng)驗的企業(yè)必須從理解和運用南方報業(yè)傳媒集團戰(zhàn)略“核變”的整體管理思想入手，才不至于墜入“邯鄲學步”的陷阱。南方報業(yè)戰(zhàn)略“核變”的基本思想可以概括為：堅守“新聞理想與產(chǎn)業(yè)抱負”的核心價值觀，富于企業(yè)家精神的核心決策層抓住傳媒產(chǎn)業(yè)和報紙行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心主線；在產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)變化的“范圍經(jīng)濟”、企業(yè)核心資源動態(tài)成長的“規(guī)模經(jīng)濟”和企業(yè)生存環(huán)境復雜變化中，敢于和善于做出富有戰(zhàn)略遠見的戰(zhàn)略轉型與成長的決策；交替使用核變的兩種形態(tài)（核裂變、核聚變），通過報系品牌打造、報系品牌延伸與創(chuàng)新、報系跨媒體聯(lián)動、資源外取等商業(yè)模式建立并不斷創(chuàng)新“核變”管理模式，持續(xù)性塑造和提升集團的核心能力，使集團在競爭市場中始終保持先動、進攻、領先的“核反應”，保持和擴大“核優(yōu)勢”，從而確立集團在中國傳媒業(yè)的核心地位，并力爭成為國際化和國際性的知名傳媒集團。

其次，在公司經(jīng)營管理策略上，南方報業(yè)傳媒集團創(chuàng)立或者打造的許多優(yōu)秀的運營模式或管理操作模式值得推廣和復制。比如，報業(yè)傳媒成功及卓越運營的品牌“孵化”成長模式，提出了企業(yè)從做產(chǎn)品到做品牌，從做品牌到做價值的基本過程和關鍵點；“分而不斷、聯(lián)而不亂”的組織制度與聯(lián)動機制，為企業(yè)各個部門和事業(yè)部之間如何做到堅持業(yè)務獨立性、堅守行為的倫理價值、增強資源的聚合效應、增加企業(yè)經(jīng)營的“寬度”和“深度”、促進不同主體之間的協(xié)同性，提供了值得參照的做法；追求卓越“包容”落地的用人文化，為企業(yè)在知識員工的成長、管理和職業(yè)發(fā)展的設計與開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標，提供了借鑒——“誰出主意誰來干”、“用人用在風華正茂時”、“人才流動的泉涌效應”等。

但是，在看到優(yōu)勢的同時，我們還應該看到南方報業(yè)的全媒體建設在集團層面仍缺乏系統(tǒng)、完善的機制保障，相關的內(nèi)容、資金、技術和人才等資源未能得以最充分有效地利用，不同程度存在分散運營、低水平重復建設等現(xiàn)象，這些都客觀影響了集團全媒體戰(zhàn)略的推進實施，也將是南方報業(yè)未來必須面對的挑戰(zhàn)。