轉(zhuǎn)型價(jià)值分析：遠(yuǎn)見先行，共贏未來

18年來，尤其是2000年成功上市后，金融街控股發(fā)展迅速而穩(wěn)健，公司盈利規(guī)?？焖偬嵘?，盈利能力達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀公司水平。上市前ROE、收入、利潤增長率平均分別為7.15%、61%和98%；上市后ROE、收入、利潤增長率分別達(dá)到了21.7%（剔除2000年和2001年極值影響為18.1%）、28%和32%，均達(dá)到了行業(yè)優(yōu)秀公司水平。

2010年，金融街控股綜合實(shí)力在滬深上市公司的排名居前。無論市值、資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤，公司均處在滬深地產(chǎn)上市公司第一梯隊(duì)（見表2-1）。

2010年，房地產(chǎn)全行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，標(biāo)桿企業(yè)紛紛調(diào)低企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這一年，也是金融街控股上市10周年，公司的收入和利潤增長速度，全部高于行業(yè)平均速度，收入增幅為30%（行業(yè)20%），利潤增幅達(dá)到31%（行業(yè)25%）。

1.基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的共贏發(fā)展模式為金融街公司的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)

金融街控股經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，在商務(wù)地產(chǎn)開發(fā)，特別是區(qū)域開發(fā)和商務(wù)綜合體開發(fā)領(lǐng)域形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的共贏發(fā)展模式日漸清晰。通過北京金融街、天津津塔、重慶金融中心項(xiàng)目的完成，金融街控股逐一圓滿地實(shí)現(xiàn)了城市發(fā)展的愿望，獲得了各地政府的信任，獲取項(xiàng)目的能力大大提升。同時(shí)，忠誠客戶的價(jià)值得以展現(xiàn)，加上金融街控股自持物業(yè)的發(fā)展，保證了公司在價(jià)值鏈后端的盈利能力。更重要的是，一個(gè)個(gè)商務(wù)綜合體的完成，歷練了金融街控股對(duì)商務(wù)地產(chǎn)全價(jià)值鏈的理解和把握。一個(gè)個(gè)成為城市名片的城市商務(wù)群的建成，為金融街控股贏得了政府的信任。2011年，金融街控股在北京、天津、重慶、惠州等地土地的儲(chǔ)備超過800萬平方米，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的共贏發(fā)展模式使金融街公司獲得跨越式發(fā)展，并構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)壁壘

金融街控股基于對(duì)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，做出了極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的決策，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展“三級(jí)跳”：從一級(jí)土地開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)檎w商務(wù)地產(chǎn)開發(fā)商，上市籌資擴(kuò)張規(guī)模，自持優(yōu)質(zhì)物業(yè)。在此過程中，通過資本市場(chǎng)助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的大幅度提升，更加出色地完成了城市發(fā)展需求，為政府分憂，進(jìn)而獲得政府的信任和對(duì)未來發(fā)展的支持。這些高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略選擇成就了企業(yè)跨越式發(fā)展，并為公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的共贏發(fā)展模式培育出金融街公司后續(xù)發(fā)展的成功基因

金融街控股基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的共贏發(fā)展模式體現(xiàn)了兩個(gè)關(guān)鍵要素：遠(yuǎn)見和共贏。注重長遠(yuǎn)發(fā)展而不是眼前利益，謀求與客戶和社會(huì)的共贏而不是本企業(yè)的私利，這是超越行業(yè)界限的至高追求。這兩個(gè)要素可以視為金融街控股發(fā)展模式中的重要基因，為公司未來的發(fā)展定下成功的基調(diào)?？梢灶A(yù)見，在未來的發(fā)展中，金融街控股依然會(huì)緊握市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的脈搏，制定靈活性的戰(zhàn)略，求得公司的穩(wěn)健快速發(fā)展，為更多城市的區(qū)域開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)為投資者帶來更多回報(bào)。

總結(jié)其發(fā)展模式，金融街控股創(chuàng)建出來的以“北京金融街”為范例的區(qū)域開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的模式對(duì)我國各個(gè)城市，尤其是正處于發(fā)展中的二線城市的區(qū)域規(guī)劃和發(fā)展具有重要參考意義。如何以“政府引導(dǎo)，企業(yè)運(yùn)作”的指導(dǎo)思想，將城市規(guī)劃任務(wù)完成好，金融街控股做出了表率。

表面上，金融街控股基于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的共贏發(fā)展模式無法完全復(fù)制，但從理念上看，其發(fā)展模式中的兩個(gè)關(guān)鍵詞——“遠(yuǎn)見”和“共贏”，是值得不限于房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，尤其是處于變動(dòng)環(huán)境中的企業(yè)借鑒的。首先，如何把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，善于捕捉機(jī)會(huì)，基于對(duì)產(chǎn)業(yè)的洞見發(fā)展出自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，如何協(xié)同企業(yè)自身利益和所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任以及客戶的利益，贏得企業(yè)的基業(yè)長青。