- 中國企業轉型之道:解碼中國管理模式(4)
- 中國管理模式杰出獎理事會
- 973字
- 2019-09-12 18:20:27
文化轉型:責任與共贏
在發展過程中,金融街控股形成了與時俱進、追求卓越的企業文化。正是這種永不滿足于現狀的執著精神,支撐著金融街人每走一步就跨上一個更高的臺階。
金融街控股始終秉持“建筑城市精神,提升區域價值”的企業使命,和“基業長青,建筑永恒”的愿景。在項目的設計、建設中時刻考慮政府的需要、城市的特點、客戶的需求,將其置于公司利益之上。保證建筑與城市和諧地融為一體。同時,通過提升區域價值貢獻于城市,獲得客戶和政府的信任,贏得自身的基業長青。
每個金融街人的骨子里都浸潤著深深的榮譽感,這被視為企業的靈魂。如何完美地做事,為城市留下永恒的建筑精品,為客戶提供滿足需求的好產品及不斷提升的服務,一直是金融街人的奮斗目標。正是這種精益求精、追求卓越的對待產品和服務的精神,使金融街控股獲得了客戶的忠誠。
金融街控股的企業使命構筑了基于戰略遠見的共贏發展模式,表明金融街控股立世行事的信念和文化核心,也是對重要利益相關者——政府、社會、顧客、股東的承諾。
在與政府關系方面,金融街控股勇于幫政府分憂,承擔社會責任,和當地政府一起肩負起城市規劃發展的重任。金融街控股在商務地產領域的品牌影響力已經確立并快速提升,得到了更多地區政府的肯定。為此,金融街控股也獲得了政府的信任和后續資源上的支持。邀請金融街控股參與本區域開發的各級政府越來越多。但金融街控股并沒有盲目擴張,而是根據自己的核心能力甄選項目,對于那些不適合本公司的項目,金融街控股也為一些地區政府提出了專業建議,協助其提高決策的科學性。
員工培養方面,金融街控股非常注重專業人才培養、引進和梯隊建設。房地產項目開發周期較長,與直接積累相比,間接經驗傳承的效率更高。金融街控股于2006年建立了內部培訓師制度,充分調動員工的創造力和積極性,使其掌握先進知識和技能,并傳遞給更多員工。2011年,金融街控股已有內部培訓師近80名,其中高級培訓師6名,中級培訓師10名,培訓師40名,助理培訓師16名。此外,每位正職管理者都有培養后備干部的職責,并列入考核指標。一支忠誠、敬業、專業、有活力的員工隊伍確保金融街控股可以承擔起公司使命。
對待股東,金融街控股一直以誠信為原則,堅持信息公開,同時通過分紅等方式讓股東分享到公司的經營成果。
在公益事業方面,金融街控股在企業發展的同時,不忘回報社會,捐款、捐書等公益活動在公司已經成為常態。