多品牌“裂變”

和大多數企業一樣，成功的戰略往往是在不斷變化的動態環境中一點一滴逐步形成的。南方報業從《南方日報》開始的戰略延伸，正是經歷了一個逐漸摸索的過程。延伸的第一個結果——《南方周末》，創刊于1984年。與其說是大戰略布局下的成就，不如說是應對市場競爭的被迫嘗試。改革開放之后，晚報復興，地市報紙形成“割據”態勢。作為一張省委機關報，《南方日報》的市場受到不小的沖擊，打造一支新生力量成為不錯的選擇。

正是基于這一點，《南方周末》一誕生，便攜帶著濃厚的市場意識和競爭意識，很快便形成了鮮明的品牌個性。幾年時間，其發行量便已突破百萬，營業額更是超過億元，聲名日盛。

11年后，南方報業再次出手，《南方都市報》面世。此時，機關報的困境加深，《南方都市報》的市場競爭意識也因此更為濃重，并由此迅速崛起。1999年，南方日報報業集團重組了具有40多年歷史且當時每年虧損數十萬元的原《廣東畫報》，將其更名為《城市畫報》。次年，南方報業如法炮制，兼并了原廣州市體委主辦的體育報，易名為《南方體育》。只不過這一次，“新生子”被安排給《南方都市報》進行“孵化”和培育，成形后再分離出來，獨立成長。

至此，南方報業的多品牌戰略已經明確成形。不過，那時南方報業集團充當的仍然是“父輩”，真正的“核變”，即“子生孫”式的戰略在2000年之后才逐步成型。當然，早在將《南方體育》安排至《南方都市報》進行孵化之時，這一戰略其實已經初露端倪。

2001年年初，南方報業旗下再添新丁，《21世紀經濟報道》創刊。時至今日，南方報業當年的這一舉動已經成為經典案例廣為傳頌。和之前創辦的幾個子報均有所不同，《21世紀經濟報道》引進了外部資金以及發行資源，還組建了經營公司，成立了董事會，并開始試行管理層人員持股，要知道，他們可都是事業編制在編人員。這個新成立的一員開始嘗試建立相對規范的公司治理結構，組建了一個由報業集團控股的經營公司，已經頗具傳媒業中與眾不同的新貌。

那時，正是都市類報紙的蓬勃期，經濟類報紙尚屬藍海，而南方報業盡管已經繁衍多時，但對它來說，在經濟類領域也是空白。所謂多個拳頭出擊，顯然，這個新拳頭能進一步提高它的競爭力。

由于資金緊張，加之出于分散風險的考慮，南方報業最終充當了第一個吃螃蟹的人，在經營環節將外部戰略投資者引進來。不過，此中更大的考量是，借此機會，進行體制和機制的創新。

“雙方合作的起點定得比較高，不只是停留在資金層面上的合作，也不僅僅是經營業務方面的合作，而是一開始就著手探索建立一個現代公司制的治理結構。從今天的角度看，這兩項頗具前瞻性的決策，從根本上奠定了《21世紀經濟報道》乃至以后的21世紀報系成功的基礎。”時任南方報業集團總編的范以錦在后來回憶時，如此評價說。

《21世紀經濟報道》隨后創下了創辦次年就實現盈利的奇跡。而就在它以全新的市場化品牌理念來運營嘗試時，南方報業集團多品牌戰略開始逐步深入。

真正的“核變”開始了。

在《21世紀經濟報道》的品牌有了廣泛的社會影響力之后，2003年，21世紀報系成立。利用這個平臺，延伸出了《21世紀商業評論》、《商務旅行》、《理財周報》等報刊及其他子項目。“21世紀報系”、“南方周末報系”和“南方都市報報系”共同構成南方報業集團下的三大報系。而到了2004年年初，南方報業集團進一步設立了集團戰略運營部，集團社長親自掛帥，兼任戰略運營部主任。這對于整個集團整合資源、培育強勢品牌大有裨益。

多品牌戰略有效提升了南方報業的核心競爭力，使南方日報報業集團形成了合理的報業結構，集團呈現出全國擴張之勢，被譽為“報業結構最合理、讀者覆蓋最全面、綜合運營能力最強的報業集團”。多品牌戰略的實行，也使經營風險大大分散。