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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具
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勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具

《勝任力模型應用實務：企業人力資源體系構建技術、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經驗，曾為聯想集團、中國銀行、金融街控股等知名企業提供過人才管理咨詢和培訓服務。全書從實際操作的角度出發，通過技術方法、應用實例、工具箱三大模塊，詳細介紹了勝任力模型在人力資源規劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓體系設計等六項工作中的具體應用，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

張登印 李穎 張寧 ·一般管理 ·8.4萬字

小公司管人用人36計
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小公司管人用人36計

現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展的柱石。經理們不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統御人才，才會有高產出！能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于經理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

卓越 ·一般管理 ·18.3萬字

最新章節 第37章 訓人 2019-04-24 16:11:19
團隊持續創新方法論
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團隊持續創新方法論

創新不是一個簡單的創意，創新更不是領導個人可以完成的行為，創新是團隊集體能力的積聚，是團隊匯聚集體能量突破性解決問題的利器。本書介紹了創新的基因、土壤以及產生的原因，創新型團隊建設的方法論包括：①創新型團隊成員的選拔；②掌握創新的流程和工具；③為創新團隊選拔有影響力的領導者；④掌握對于多個創新項目組合的投資管理能力；⑤點燃和維護創新型企業文化。創新型團隊建設的五大要素可歸結為創新型團隊建設三階段——統稱“五要素三階段”的階梯創新團隊建設方法論。這是基于美國CPS創新流程模型、設計思維以及BI創新突破模型的基礎上，針對中國市場研發出來的創新團隊建設架構；這也是結合中國創新咨詢實踐的過程總結出來的成果，特地與需要的讀者分享。

周彧君 ·一般管理 ·6.3萬字

帶隊伍：中基層管理者執行力法則
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帶隊伍：中基層管理者執行力法則

執行力一直是困擾管理者的重要問題。執行力體現在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強自身的執行力，一方面是管理者應如何提高團隊的執行力?！稁ш犖椋褐谢鶎庸芾碚邎绦辛Ψ▌t》從這兩個方面入手，論述了如何讓團隊更有效率、更有戰斗力，從而做出卓越的績效。

施偉德 ·一般管理 ·13.7萬字

最新章節 第6章 關于執行力的幾個提醒 2020-03-05 12:29:02
個性化開店指南：熱轉印開店
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個性化開店指南：熱轉印開店

《個性化開店指南(熱轉印開店)》既有開店專業知識——熱轉印知識的介紹，也有如何選取店址、進行店內裝修，需要哪些設備，需要多少投資等詳細關于開店的知識介紹，并且通過以具體運用熱轉印技術印刷產品為例，圖文并茂，詳細介紹了熱轉印操作過程。

吳敏 王睿 ·一般管理 ·3.2萬字

德魯克經典管理案例解析
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德魯克經典管理案例解析

本書匯集了大量發人深思的管理案例，涵蓋大多數極為重要的管理難題，并盡可能全面地展現各種永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小組討論，也可用于論題寫作。最重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用于實踐時，把書中學到的信息和事例轉變成自己習得的真正知識。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·11.4萬字

管理方法：100年來最具影響力的28個經典法則
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管理方法：100年來最具影響力的28個經典法則

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、時間管理法……這些產生于不同時代的管理思想、方法為社會創造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。時代發展到今天，管理問題受到人們更為廣泛的關注。無論是普通員工還是商界精英，掌握、了解各種管理思想與方法已經成為一種必備的商業素質。本書匯集了100年來最具影響力的28個經典的管理方法，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理精髓。

西武 ·一般管理 ·14.4萬字

最新章節 第42章 抽屜式管理法 2015-04-18 15:16:11
別讓制度毀了你的團隊
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別讓制度毀了你的團隊

企業要實現又好又快的成長，一靠團隊，二靠制度。制度建立的過程，是企業文化在實踐中加以應用的過程。就制度本身而言，只有最適用，沒有最優秀。管理企業，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業發展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關鍵。本書聚焦管理中各個關鍵環節，用樸素平實的語言闡述了制度對企業管理的重要引導作用，將制度在企業管理中普遍涉及的問題具體化、清晰化，并提供與之相關的小例子和應對方法，娓娓道來，讓你在閱讀中得到啟發，思路明朗，從而在實際管理中實現用制度管人的目的，讓你的團隊更有戰斗力，讓你的企業更有競爭力。

謝國計 ·一般管理 ·14.8萬字

最新章節 第36章 制度管人必須跨越的誤區(4) 2016-08-31 10:46:29
一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）
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一分鐘管理：影響管理者一生的管理法則（圖文版）

本書內容涵蓋了戰略、企業文化、團隊建設、用人方法、績效考核、管理工具等，把這365篇做成管理者學習管理知識和技能的工具書，每日一篇，并配以圖片和語音進行出版。希望這種“每天閱讀一分鐘，讀懂管理一件事”的學習方式，能為中小企業的管理者做出清晰的引導。

劉瀚隆 ·一般管理 ·8.5萬字

數據化決策（第三版）
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數據化決策（第三版）

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數據，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態度和方法。道格拉斯·W.哈伯德作為兼具前沿學術研究和一線實際經驗的管理行家，在《數據化決策》（第三版）中，將向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。作者在本書中：專注于量化不確定性、風險和數據價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數據就能準確決策；增加了不同領域可借鑒的大量一手精彩案例。本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業、政府或其他組織機構的任何投資與決策進行風險量化分析，從而做出正確決策。

(美)道格拉斯·W.哈伯德 ·一般管理 ·19.6萬字

品質為王：互聯網+精益6西格瑪理論與實踐
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品質為王：互聯網+精益6西格瑪理論與實踐

本書旨在幫助企業如何通過流程的有效改進與優化，推動傳統制造加速向智能制造發展。生產服務流程的精益和穩定是實現數字化、智能化制造的前提，同時信息化的應用加速推動了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數理統計和管理效率的雙重優勢，達到既減少過程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優勢和目標。本書從精益6西格瑪理論、方法和應用三個方面進行了較為深入的探討，力求在理論上有所進展和創新，在應用部分增加了我國本土案例。企業在推進信息化過程中，如何能使先進的管理方法發揮出倍增效用，也是本書重點強調的內容之一。

張麗紅 ·一般管理 ·8.7萬字

董事聯結與企業并購
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董事聯結與企業并購

2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯結的公司進行并購。本書立足這一背景，首先系統考察了并購雙方的董事聯結對并購交易前期的并購目標選擇、并購交易中期的并購溢價支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關系機制——董事聯結促進并購價值創造的作用機理；其次基于組織學習視角分析了促進董事聯結功能有效發揮的影響因素，探索性地對并購價值效應進行了評價，豐富了董事聯結與并購價值效應領域的相關研究。

吳昊洋 ·一般管理 ·19萬字

一本書讀懂ESG
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一本書讀懂ESG

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

安永ESG課題組 ·一般管理 ·16.5萬字

酒店經營與服務158個怎么辦
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酒店經營與服務158個怎么辦

《酒店經營與服務中的158個怎么辦》共10個章節，設置了158個知識點。《酒店經營與服務中的158個怎么辦》內容包括酒店前廳的管理、酒店客房的管理、餐飲服務的管理、康樂服務的管理、安全保衛的管理、市場營銷的管理、人力資源的管理、酒店財務的管理、成本控制的管理、工程維護的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容?！毒频杲洜I與服務中的158個怎么辦》旨在為初入酒店職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的酒店同仁提供一些經驗指導。

匡仲瀟 ·一般管理 ·7.9萬字

企業家靈性資本：理論溯源、研究框架與未來展望
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企業家靈性資本：理論溯源、研究框架與未來展望

本書以企業家靈性資本為研究對象，研究企業家靈性資本對員工創造力的作用機制。首先，對企業家靈性資本的理論研究背景進行分析；其次，根據國內外的相關研究文獻，對本書的企業家靈性資本的理論進行回顧與整理，同時，根據已有的相關理論與實證研究，提出研究假設和理論模型；再次，整理國內外已有研究量表并依據本書的研究目標，選取調研對象，然后回收調查問卷并對收回的調查問卷進行整理，刪除無效問卷，運用數據分析軟件對獲得的數據進行統計分析，根據分析結果對前文的理論研究假設進行驗證；最后，對研究結果進行分析和討論，給企業管理者提供一些管理建議，并提出研究結論和后續的研究展望。

顧建平等 ·一般管理 ·14.6萬字

手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐
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手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐

本書的核心內容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎，責任到崗權力歸位；定方向，戰略清晰目標一致；定規劃，指標明確行動有力；定改進，教練輔導落地生根；定激勵，持續回饋良性循環。五定模型層層遞進，環環相扣，每個環節都緊密結合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統更新績效理念，學會實操方法，塑造績效文化，提升績效領導力，從根源上破解績效落地難題。

趙日磊 ·一般管理 ·18.3萬字

企業間知識合作動機與合作創新績效的關系研究
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企業間知識合作動機與合作創新績效的關系研究

在經濟全球化、技術擴散、知識共享以及競爭壓力等相互作用下，技術交織、企業合作成為趨勢，每個企業都處于不斷學習之中，借鑒和分享其他企業的先進技術與知識成為常態。從機理上分析企業間知識合作成敗的條件與機理，進而研究合作動機（驅動力）、合作行為與合作績效之間的關系顯然具有理論意義，也具有實踐價值。本書在界定企業間知識合作概念的基礎上，構建企業間知識合作創新的流程圖；綜合運用交易成本理論、資源基礎理論、組織學習理論、戰略管理理論及競爭合作理論等相關學科的理論、方法，借鑒已有的研究，將企業的合作動機作為自變量、合作行為作為中介變量、政府扶持作為調節變量，建立諸變量之間的關系模型，提出相關假設。運用問卷調查方法，獲得329家企業知識合作創新數據，運用多元回歸和結構方程對數據、模型及相關假設進行檢驗。本研究得到了理論方面的新結果，在一定程度上豐富和拓展了企業間知識合作動機、合作行為、政府扶持與合作創新績效的關系研究，在實踐上有助于指導企業的合作行為，為提升企業間合作的有效性提供指導。

馬藍 ·一般管理 ·12.3萬字

政府采購招標操作全案
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政府采購招標操作全案

本書立足于我國政府采購招標的法律法規與政策體系，全面闡述政府采購招標的基本要求與實施流程，涵蓋采購人操作實務、采購代理機構操作實務、招標投標操作實務、招標評審操作實務、采購合同操作實務、投訴處理操作實務、各類項目采購操作實務、緊急政府采購操作實務等八大模塊的操作方法與執行要點，并附有大量案例、范本與圖表等實戰工具，梳理了政府采購項目招標公告、招標文件、中標公示、合同編制等典型實例，具有很強的針對性、指導性和實用性。本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、招投標書編制人員學習參考，也可供高等學校工程管理專業、土木類專業、經濟管理類專業師生學習參考，亦可作為政府采購管理部門業務培訓的教材。

時培成 楊愛喜 ·一般管理 ·14.9萬字

資深HR手把手教你做：績效管理
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資深HR手把手教你做：績效管理

本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主線，詳細地闡述了績效管理的運行機制，對績效計劃如何制訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的編排模式，力求給績效工作者最直接、最實用的操作建議。

鄭芳 ·一般管理 ·9.4萬字

管人真功夫：低調管人最好使
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管人真功夫：低調管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調管人是最高明的領導方法。本書以人為本，強調高標準管事，低調管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結合，深入淺出地講解了低調管人的細節和技巧，為企業執行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

吳大有 ·一般管理 ·9.7萬字

最新章節 第11章 參考文獻 2017-12-07 18:24:23

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