本書(shū)旨在幫助企業(yè)如何通過(guò)流程的有效改進(jìn)與優(yōu)化，推動(dòng)傳統(tǒng)制造加速向智能制造發(fā)展。生產(chǎn)服務(wù)流程的精益和穩(wěn)定是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化制造的前提，同時(shí)信息化的應(yīng)用加速推動(dòng)了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數(shù)理統(tǒng)計(jì)和管理效率的雙重優(yōu)勢(shì)，達(dá)到既減少過(guò)程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)。本書(shū)從精益6西格瑪理論、方法和應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行了較為深入的探討，力求在理論上有所進(jìn)展和創(chuàng)新，在應(yīng)用部分增加了我國(guó)本土案例。企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中，如何能使先進(jìn)的管理方法發(fā)揮出倍增效用，也是本書(shū)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容之一。