正版摇钱树24小时打鱼

管人的30個絕招

一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是我們即將闡述的如何管理的問題。管理就是讓下屬明白什么是最重要的；管理不談對錯，只是面對事實、解決問題；管理就是讓組織目標和個人目標合二為一。本書以開闊的視野、廣博的積累、深入的研究為讀者展現(xiàn)出一個個精彩紛呈、發(fā)人深省的管理絕招。在兩位作者精辟的觀點、超脫的視角、詼諧幽默的語言中，讓讀者體會到一種醍醐灌頂般的閱讀快感。

·17.1萬字

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左手創(chuàng)新右手跟進

創(chuàng)新是光鮮艷麗的幸運女神，她所到之處都能贏得鮮花和掌聲。她讓老邁者健步如飛，讓腐朽者重獲新生。創(chuàng)新是一種心態(tài)，見于日常的點滴之中；創(chuàng)新從不等人，她只青睞有技巧的追求者。跟進是個智慧的學習者，他不惹人注目，卻聰明靈活。他善于學習，精于模仿，且見賢思齊，能夠在最短的時間內學到別人的精髓，為我所用。本書將創(chuàng)新、跟進巧妙融合，特別兼顧兩者的比重，將真實生動的案例以客觀理性的分析呈現(xiàn)給讀者，是一本奇妙的智慧之書。認真研讀，它將教你如何步步為營，趨利避害，救休如何引領潮流，走向成功。

·10.5萬字

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從理念到行為習慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發(fā)現(xiàn)管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

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企業(yè)內部控制架構設計實操手冊

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體系的第一步，也是重要的一步。《企業(yè)內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務業(yè)等多個行業(yè)。《企業(yè)內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業(yè)如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰(zhàn)模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業(yè)實際的內部控制體系。《企業(yè)內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業(yè)人員、企業(yè)管理者、財務相關專業(yè)師生以及對企業(yè)內控感興趣的讀者閱讀。

·10.9萬字

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深圳創(chuàng)業(yè)故事

本書是中國（深圳）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽十周年的紀念專輯，也是對深創(chuàng)賽、深圳“雙創(chuàng)”及其影響的首次總結，通過采訪20個在深圳“雙創(chuàng)”浪潮中具有代表性的創(chuàng)業(yè)者，包括海歸創(chuàng)業(yè)者、草根創(chuàng)業(yè)者、大學生創(chuàng)業(yè)者、高管創(chuàng)業(yè)者等，多角度呈現(xiàn)他們的創(chuàng)業(yè)歷程，尤其是創(chuàng)業(yè)過程中的各個重要時刻，例如第一個產品上市、獲得第一筆融資、如何在失敗中崛起等，既展現(xiàn)深圳的“雙創(chuàng)”成果，又為新一代創(chuàng)業(yè)者提供經驗和借鑒。

·7.8萬字

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重構平臺與生態(tài)：誰能掌控未來

最近十余年來，互聯(lián)網平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角。“平臺”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書的主要貢獻與特色：◎清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系統(tǒng)健康管理等概念，重點介紹了平臺設計的關鍵要素，以及這些關鍵要素如何影響生態(tài)系統(tǒng)的結構與勢能。◎為投資者、創(chuàng)業(yè)者構建了一種評價新的商業(yè)模式（平臺）到底是價值創(chuàng)造、價值攫取，還是價值破壞的基準和方法。◎圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。

·8.6萬字

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數字平臺生態(tài)觀

《數字平臺生態(tài)觀》是一部以“數字平臺生態(tài)觀”為理論基礎，指導數字原生企業(yè)和數字化轉型企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，共促數字平臺生態(tài)繁榮，塑造我國企業(yè)在數字經濟時代的全球競爭優(yōu)勢，推動我國數字經濟做強、做優(yōu)、做大的專著。本書分為上中下三篇。上篇為理論基礎闡述，從管理學的問題導向出發(fā)，指出數字經濟時代企業(yè)普遍面臨的兩大類問題，以此引申出“數字平臺生態(tài)觀”的三大理論背景。詳細解讀數字平臺生態(tài)觀理論的內涵、特征、文化淵源和競爭優(yōu)勢來源的比較分析，重點剖析數字平臺生態(tài)觀的邏輯框架。中篇為管理實施策略，深度解讀企業(yè)制定數字戰(zhàn)略的四大關鍵要素、數字原生企業(yè)構建數字平臺系統(tǒng)的三大要點，以及數字化轉型企業(yè)構建數字平臺系統(tǒng)的路徑和措施。下篇基于互補者體驗的設計與眾籌項目成功，以及從共演視角的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與數字平臺生態(tài)系統(tǒng)構建及悖論視角的開源社區(qū)治理三個方面，解讀企業(yè)在數字平臺生態(tài)系統(tǒng)構建中關注的新議題和新機遇。

·16.9萬字

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反饋的力量：上級反饋對下屬績效的影響機制研究

本書從管理實踐中的反饋問題出發(fā)，對組織管理中上級反饋與下屬績效的關系進行探討，既重視相關理論的分析，也具有一定的可操作性，因此，可以作為從事人力資源管理與組織行為學等相關研究專家學者的參考資料，也可以作為企業(yè)中的領導者，尤其是一線管理者的提高閱讀與學習資料。本書分為6部分，第1章緒論，第2章文獻綜述，第3章理論基礎與模型建構，第4章假設提出與研究設計，第5章實證檢驗及結果，第6章結論與討論。

·11.4萬字

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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業(yè)關鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進。美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調整。通過對公司業(yè)務的每一個方面——營銷、客戶服務、財務、產品、員工等進行增量調整，然后重復這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業(yè)應該養(yǎng)成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調整產品或服務打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業(yè)的盈利及創(chuàng)新能力帶來積極的影響。

·11.9萬字

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麥肯錫管理法

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業(yè)水準和卓越的技術為通用電氣公司、可口可樂公司、聯(lián)想集團、寶鋼集團、平安集團等眾多世界500強企業(yè)提供優(yōu)質服務，打造世界一流的組織機構。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

·10萬字

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貫通：數字化訂單交付

本書內容緊緊圍繞企業(yè)的訂單交付體系管理和能力建設來展開，框架上具體體現(xiàn)為訂單交付體系和能力的“6+1”，即產品數據與制造工程、銷售預測與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產計劃/排程與執(zhí)行、采購協(xié)同與內向物流、商品發(fā)運與外向物流，以及1個OTD運營監(jiān)控和體系治理，并進一步闡述了訂單交付的數字化特點。

·15.7萬字

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從零開始做產品經理

本書主要介紹產品經理的設計策略與方法—以需求為導向的驅動產品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。本書通過對互聯(lián)網公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做好一款產品，結合用戶的痛點進行定向突破，先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。本書對培養(yǎng)產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉升的產品研發(fā)人員閱讀。

·11.4萬字

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制度才是真正的老板

很多企業(yè)在創(chuàng)立之初，由于創(chuàng)始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規(guī)范的制度，也能帶領企業(yè)走向某一發(fā)展高度。然而，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或者創(chuàng)始人卸任之后，如果企業(yè)依然沒有規(guī)范的制度，那么企業(yè)就很容易走下坡路。即便企業(yè)多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業(yè)經營和管理好。

·19.8萬字

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國企中長期激勵實戰(zhàn)100問

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業(yè)股權激勵”“國有控股混合所有制企業(yè)員工持股”“國有控股上市公司股權激勵和員工持股”“國有企業(yè)虛擬股權”“國有企業(yè)跟投機制”“國有科技型企業(yè)項目分紅”“國有科技型企業(yè)崗位分紅”“國有企業(yè)超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

·19.4萬字

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品三國論管理

《三國演義》的故事精彩絕倫，家喻戶曉，至今仍為讀者津津樂道。它的影響極其廣泛，各個領域的從業(yè)人員都在研究與借鑒暗藏其中的處世智慧。《三國演義》涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理方面的問題，管理學家們也試圖從中獲得指點迷津的錦囊。本書的目的在于分析《三國演義》中管理失敗與得法的案例，指導管理者避免犯錯，讓企業(yè)站在更高的起點上振翅騰飛。

·11.5萬字

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不會做計劃，怎么做管理

沒有計劃就等于計劃失敗。風靡全球的計劃管理課，一次徹底改變你管理思維（認知）的頭腦風暴！超級暢銷書《洗腦術》作者高德為你揭秘管理者應該遵循的計劃法則，用計劃駕馭團隊，用計劃保證效率。

·14.9萬字

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華為高效工作法：任正非鍛造18萬員工超強執(zhí)行力的秘訣

本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，多方面展示了華為的高效。

·14.2萬字

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農村養(yǎng)老模式與農村養(yǎng)老保險保障研究

我國社會正經歷著迅速的老齡化，這使得我國對老年人社會保障制度和服務的需求也迅速增加。在城市化和工業(yè)化的推進下，農村老齡化程度相較于城市則更加嚴重。在此背景下，本書首先對農村養(yǎng)老模式進行梳理，介紹并比較不同模式的特點；其次，以四川省為例，測算了農村老人基本生活成本并對新型農村養(yǎng)老保險的制度效果進行綜合評估；最后提出完善制度和優(yōu)化政策建議。

·11.9萬字

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企業(yè)風險管理：大宗商品價格、匯率、利率風險管理實務

本書介紹了企業(yè)如何對生產經營中的各種風險進行有效管理，從而規(guī)避大宗商品、匯率、利率等市場波動對企業(yè)經營帶來的負面影響。本書首先介紹了什么是風險，如何把握對沖和投機的根本區(qū)別，以確保正確的風險管理理念；然后對各種不同的風險進行了詳細的分析，并介紹了相應的應對措施；最后對企業(yè)風險管理中的實際操作問題，進行了詳細的介紹，特別是針對中國企業(yè)實踐中至關重要的財務處理、績效評估和業(yè)務制度等方面，提供了具體的指導。本書結合了成熟的理論體系，基于大量中國實際案例寫就，內容具體且實操性強，有效針對中國企業(yè)的實際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對企業(yè)和金融服務機構的專業(yè)人員，在各種管理培訓、自學提高和實操參考中發(fā)揮重要作用。

·18.8萬字

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高效工作術

“唉，明天又要去上班了，心好累”“工作就只是工作而已，想開點吧”……你還被困在“996”的工作魔咒里？還在被工作搞得身心俱疲、焦頭爛額嗎？但其實只要稍微調整一下工作中的方法，你就能應付自如，準點下班！職場上的人際關系和工作內容確實無法輕易改變，但我們隨時都可以自己想點小辦法，調整一下心情和狀態(tài)。如此一來，同樣的環(huán)境也能慢慢呈現(xiàn)出別樣的風景。本書網羅了資料整理、時間管理、溝通技巧等多方面的工作實操指南，共計88條，讓你工作更高效，生活更優(yōu)質。希望這本書能在大家工作碰壁、身心俱疲的時候成為照亮你前路的一盞小燈。

·4.9萬字

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