改革開放30年來，我國經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，中國的企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。展望未來，我們要想繼續(xù)保持同樣的發(fā)展速度，就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力。

許多企業(yè)常常是策略、目標(biāo)一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”；策略、目標(biāo)沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，目標(biāo)、執(zhí)行方法也沒有時(shí)間表；更沒有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，幾乎每一個(gè)企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家，是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”；他們左右逢源關(guān)心著每一個(gè)人和每一件事，最擅長在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。現(xiàn)實(shí)中還存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)，甚至有許多還來不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬的企業(yè)，默默地按照市場需要努力尋求發(fā)展，而最終卻不知不覺地走向了死亡。

人們通常會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤，但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身無疑是非常正確的，策略也沒有錯(cuò)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的經(jīng)理人都深諳其中的操作流程。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗？原因是——缺乏執(zhí)行力！

應(yīng)該說，執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題。無論你是在經(jīng)營一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的CEO……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入且充滿激情地參與到執(zhí)行中去，通過個(gè)人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力。同時(shí)，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途。

那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會(huì)長久，必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來。只有那些建立了執(zhí)行力文化的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

一位著名管理學(xué)家曾說：成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有一切！因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，都不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做；向著目標(biāo)，最重要的是立即行動(dòng)起來。

本書立足于中國本土文化和現(xiàn)實(shí)環(huán)境，以通俗的語言和生動(dòng)的案例，指出了為什么需要執(zhí)行力，分析了執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因；然后結(jié)合塑造執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，提出了提升執(zhí)行力的具體方法和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對提升執(zhí)行力的重要性，并強(qiáng)調(diào)要建立務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化。可以說，這是一本非常實(shí)用的執(zhí)行力提升培訓(xùn)手冊。

我們知道，無數(shù)的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執(zhí)行的人獲得了成功。無數(shù)的公司都擁有宏偉的戰(zhàn)略，但是只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹到底的公司獲得了成功。究竟是什么造成了這種差別，答案只有一個(gè)，那就是——贏在執(zhí)行力。

趙麗紅

2009年1月