為了避免戰略計劃的中途流產，必須在制訂計劃的時候充分了解企業的執行力。這就要求領導者深入業務，與執行人員展開強力對話，充分了解企業的情況，從而對企業的執行力作出正確的判斷。有一個有趣的事例是，一家公司的同一項戰略計劃在不同的工廠收到了不同的效果，原因就是有的工廠沒有充分考慮自身的執行力。

有一家化學公司（姑且稱之為BEC公司），幾年前曾有大批資金凍結在西非的兩個國家，無法匯出。為了保護這...