公司根據企業各項環境狀況及其發展趨勢對價值觀體系作出了調整，檢討了公司分配制度及各項管理制度。通過一系列的企業文化變革，拉近了公司跟員工的距離，公司士氣也逐漸得到了提高。

這家臺灣企業正是由于成功地實現了文化“轉型”，在企業內重構了執行型文化，重新煥發了生機。該企業實證地表明了在企業文化不適應當前發展的時候，改變傳統文化，重構執行力文化的重要性。

當然，改變原有的企業文化，重構...