深水库怎么怎么捕鱼机

本書聚焦企業履行社會責任過程中表現的不同行為特征，從行為經濟學的視角探討企業與政府關于社會責任履行的互惠機制，提供了引導企業履行社會責任但有異于道德約束和制度監督的新思路，系統分析社會責任缺失、偽善以及工具性社會責任等行為的決策依據及其影響效應，并給出相應的改善對策，為政府合理運用政治關聯的方式引導和規范企業履行社會責任提供經驗依據。

·9.6萬字

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企業級業務架構設計：方法論與實踐

企業級轉型是一個很艱難的過程，它并非一個單純的技術問題，因為轉型涉及企業的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對傳統企業而言，充分認識自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業級業務架構設計與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業轉型工程，對業務架構在企業級項目和企業轉型過程中發揮的作用深有體會，因此，筆者將對業務架構工作的感悟與自身的學習結合起來，超脫原有的工作實踐和理論指導，面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構書，因此，書中沒有讓人拿捏不準的概念。殊少概念可能會因為追求易懂的效果而讓部分讀者覺得有失嚴謹，但是，“易懂”也是架構設計應當追求的目標之一。與概念較少相對應，本書的“感受”成分稍多，因為筆者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

·8.9萬字

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老板、經理人雙贏之道

隨著人力資源越來越受到企業的重視，知識資本的概念逐步得到老板們的認可。很多企業繼往開來的責任開始落到經理人的肩上。老板也逐漸意識到經理人是企業持續健康成長的寶貴資源。老板與經理人的相互信任與“共贏”，無疑是雙方都想追求的目標。本書就同時站在二者的角度，讓老板和經理人能夠相互了解并解決雙方的問題，實現共生共贏。作者憑借自己多年在企業內部工作和咨詢項目的經驗，同時了解雙方的心態、并擁有豐厚經營管理知識的積淀，能夠結合本土實際、切實為雙方答疑解惑，這非常難能可貴的。經理人怎樣選擇、融入企業，怎樣贏得信任并在能夠在企業中完全發揮自己的能力；老板如何選擇、任用好經理人，讓企業能夠更好的運轉……雙方又如何共同促成企業的發展？本書將給你答案。

·10.4萬字

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懂法律讓物流更順暢

本書從運費拖欠、保險投保理賠“說明書”、掛靠合同、貨物損失、規范用工、交通事故、運單風險、股權激勵等幾個方面去解讀物流，給予物流企業的不僅僅是直截了當的處理辦法和風險防范，還有從管理和法律視角看問題的企業思維，激勵物流企業的管理者去做一些對個人、企業甚至對整個行業更有影響力的決策。

·17.6萬字

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中國會計評論（第14卷第2期）

本書是國內多所高校財會教師編寫的會計學術論文結集，內容涉及貨幣盈余，再融資管制與現金股利分配，媒體關注度與資產誤定價，內部控制與企業R&D投資的價值相關性，審計師行為實驗研究，股權激勵擇時行為研究。各篇文章均采用國際規范的研究方法，其中前四篇采用的是實證研究方法，后兩篇采用的是實驗研究方法，具有一定的原創性，對高校師生從事研究具有一定的參考價值。同時，各篇文章后的結論及政策建議對相關部門制定政策也有一定的借鑒意義。

·9.9萬字

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餐飲開店從入門到精通

在新零售的大潮之下，餐飲業已經發生了全面的進化。對于現在的餐飲行業創業者來說，在選址、人員管理、外賣系統搭建等方面掌握一套系統的現代方法，已經成為必修課。本書匯集了“餐飲老板內參”的行業研究成果精華，從開店準備到店鋪選址，從設計到店鋪裝修，從人員管理到外賣系統運營，系統介紹了餐飲開店全部流程的實戰方法和操作原則，并且提供了大量餐企的實操案例。讀者在開店過程中的每一個環節，都能夠從本書中找到系統有效的指導方法，一步一步實現從入門到精通的轉變。

·10.7萬字

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破局增長：發展中的企業向華為學什么

隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業在發展過程中面臨著越來越多的挑戰和越來越大的不確定性。對于如何破局和增長，華為公司的管理經驗值得發展中的企業學習。本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經驗，分別在不同的行業和企業發展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結合作者在其他企業落地華為管理的經驗，從戰略力、銷售力、組織力、文化力四個方面，介紹了企業在發展過程中建立軟實力的相關方法和案例。除此之外，本書還提供了大量的實用工具，如BLM/BEM戰略模型、機會點決策申請報告、年度目標規劃、“兩會一表”等各類圖表模板，可以幫助讀者快速勝任管理工作，提升管理技能。本書適合企業管理者、創業者、對華為管理感興趣的讀者，以及高等院校相關專業師生閱讀。

·13.3萬字

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卓越領導力法則：全方位解讀突發事件中的領導力

無論發生什么樣的危機，也無論你在什么位置上，都要關注你工作的結果掌握突發事件關鍵策略，讓你抗得過危機，抓得住機遇！領導力不是用來談論的，更不是用來作為理論的，掌握法則，讓你的領導力迅速提升！

·10.8萬字

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物業輕松管理

本書共分為六個章節，第一章介紹物業公司的權利來自何方。第二章簡要分析物業管理中發生的各種問題及相應注意事項。第三章為物業費上調的流程圖，第四章為公共維修基金的啟動流程；第五章為2017年度的物業服務合同糾紛的大數據分析；第六章為高頻法條的統計。本書結合元甲律師辦案經驗、結合大數據分析，針對實踐中物業服務企業出現的各種問題，如房屋漏水、車輛被盜等通過案例進行比對分析，旨在協助物業服務企業繞開管理誤區，且與業主和諧共處，建立美好社區生活質量。

·14.6萬字

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流程即組織力：華為高效增長的業務管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發展為年收入超7000億的優秀企業，持續管理創新變革及流程再造是其從國內小公司走向世界級公司的關鍵成功要素。自1998年開展研發體系的流程變革以來，華為花費在管理咨詢顧問上的費用，累計超300億。華為的流程管理借鑒了業界領先的經驗，并總結自身流程運作管理經驗，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實際而言，大部分企業在流程打造和管理的過程中，無論是在認知層面還是實踐層面，都存在很多誤區，流程實際落地情況不及預期。本書以華為流程建設框架為基石，從流程定位、流程規劃、流程建設、流程推行、流程運營及流程優化六大核心模塊展開，結合流程變革的實踐和案例，系統全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業發展的流程體系。

·11.2萬字

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精益成本管理實戰手冊：圖解精華版

隨著工業4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益成本管理降低成本，減少浪費，提高效能。《精益成本管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業成本管理這一核心，分為三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介紹精益理念與工業4.0，然后簡要介紹精益成本管理基礎知識；第二部分從人力資源、研發、生產、采購、銷售、物流、庫存、財務方面詳細介紹精益成本管理的實施方法；第三部分則是精選了17個案例供讀者參考學習。

·6.9萬字

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轉型領導力：從技術到管理，從管理到領導，從領導到戰略

VUCA時代，競爭加劇，領導者面臨轉型的迫切需求。本書結合作者幾十年對企業現狀的了解與經驗，面向企業中高級領導者，緊跟時代要求，介紹變改時代領導者面臨的新挑戰，通過自我轉型、管理轉型、戰略轉型實現三個層次的突破與飛躍。

·12.9萬字

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中國資本市場改革與發展三十年：上交所上市公司案例集

本書將以國企改革、民企發展、科技創新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業進行深入分析，總結資本市場支持企業高質量發展的經驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例，突出國企不斷深化體制機制改革，建立現代企業制度，激發企業創新活力的成果；民企發展部分以隆基股份、用友網絡、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例，體現民企借助資本市場進行轉型升級、收購兼并等成為產業龍頭的經驗；科技創新部分以恒立液壓、恒瑞醫藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例，突出資本市場助力企業創新研發，以提高產品科技含量，獲得差異化優勢的成果；普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例，展示大型金融機構實施普惠金融和精準扶貧的具體舉措和重要成果，體現上市機構的社會責任擔當；提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例，體現資本市場的資源配置效率優勢，為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。

·18.1萬字

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新零售的重擔誰來擔（《商業評論》2019年4月號）

新零售無疑給增長放緩的零售企業指明了方向，但是，企業要切入新的賽道并非易事。擺在企業面前的首要問題就是新零售組織怎么設置？該選誰來擔任新零售部門的負責人？《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，一直引領中國管理媒體行業，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·7.1萬字

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學術創業企業的技術商業化與成長研究

科技成果轉化是國家創新生態系統中的重要一環，不僅連接著大學、科研院所等技術研發主體，還與從事技術商業化的企業密切相關。然而，科技成果轉化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進科技成果轉化更好的服務于經濟發展、加速科技成果轉化的商業化速度，是學術界和產業界共同關注的話題。以歐美為主的發達國家總結出了通過大學科技成果轉化辦公室（TechnologyTransferOffice，TTO）實現學術與產業銜接的通道，但這一模式在新興經濟體國家的效果甚微。原因是，新興經濟體國家的知識產權保護制度、科技成果轉化的法律法規和技術經理人市場等建設尚不完善，難以通過TTO彌補科技成果轉化過程中的“死亡之谷”。有研究表明，在新興經濟體國家中，受繁瑣程序和效率低下的影響，有志于從事科技成果轉化的個體更傾向于繞開TTO將成果轉移出去，這進一步加大了知識產權保護的困難。因此，如何在制度建設尚不完善的國家中實現科技成果轉化，是有待探討的重要問題。

·13.7萬字

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班組長素質提升訓練手冊

《班組長素質提升訓練手冊》一書內容涵蓋了目標管理能力；有效溝通能力；有效授權能力；管理下屬能力；會議管理能力；時間管理能力；情緒管理能力；安全防范能力；法律常識領悟能力；職業生涯規劃十大方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·10.8萬字

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采購管理從入門到精通

《采購管理從入門到精通》一書在科學的采購與供應鏈管理思想的基礎上，采用圖解的形式，去理論化，通過范本、案例對采購管理的知識框架和現實應用做出完整呈現。本書分為采購管理概述、采購計劃與預算管理、供應商的開發與管理、采購談判、采購訂單處理與跟進、采購質量管理、采購成本控制、網上采購8個章節，對采購管理進行了系統的歸納和分析，不論是初學者還是從事多年的采購管理者，都可以用來學習參考和對照。

·9萬字

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風險管理

本書內容共十章，主要概括介紹了風險、風險管理的基本概念，以及風險管理的發展和程序；系統闡述了風險管理的程序；介紹了保險、保險經紀人以及專業自保公司的相關內容；闡述了巨災風險識別和衡量的基本方法；對危機管理的框架和基礎知識作了扼要介紹，并與風險管理作一些比較。本書可以作為網絡（繼續）教育學生的教材，也可以作為相關從業者的輔助讀物。

·10.2萬字

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粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕

在互聯網時代，許多企業應運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯網迅速發展起來的。縱觀小米和微信的快速發展，你會發現，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現代企業，特別是互聯網企業，一定要掌握經營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業轉型與收入快速增長內幕》一書總結了小米、微信等成功的互聯網企業經營粉絲的方法，教會企業如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設，而這正是企業成功與否的關鍵所在。

·12.6萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優秀的領導者可以把團隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統一的行動方略，讓每個團隊成員都心服口服地接受命令，堅決執行；優秀的團隊領袖可以把各自為陣、自行其是的團隊成員團結在一起，讓大家相互協作，使大家擰成一股繩，釋放出強大的團隊戰斗力。身為企業老板、領導者和管理者，一定要了解員工，一定要學會激勵員工，一定要學會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

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