不朽情缘5滴血的完整视频

人力資源是組織中重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理方式。

·12.4萬字

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境外融資：中小企業(yè)上市新通路

全書共分為八章，首先從宏觀角度研究了我國中小企業(yè)當前面臨融資難、融資貴的問題，并分析了解決這一問題的途徑和辦法，進而說明海外上市對于中小企業(yè)解決資金問題的作用。同時，書中對全球主要資本市場環(huán)境的優(yōu)劣做比較分析，介紹全球主要資本市場及其上市條件。例如，澳大利亞作為全球重要的資本市場，曾被中國企業(yè)所忽略，但最近兩年隨著中澳兩國經(jīng)濟關聯(lián)性加強，以及中澳自貿(mào)協(xié)議的簽訂，澳洲資本市場的優(yōu)勢越發(fā)凸顯。澳大利亞正在成為越來越多中國企業(yè)選擇海外上市的“新熱土”。書中還重點介紹了中國企業(yè)海外上市全過程（上市前、申請上市、上市后）可能會面對的主要問題，并系統(tǒng)地對這些問題做了說明。

·8.4萬字

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強績效模式：從0到1的績效架構(gòu)設計

對于任何企業(yè)的發(fā)展而言，員工能夠發(fā)揮主觀能動性往往決定了企業(yè)的發(fā)展前景。這就意味著與員工主動性緊密相關的績效體系成為不可忽視的管理中心。績效管理體系好不好，能決定團隊是否具有核心競爭力。如果沒有好的績效管理體系，一個團隊很難具有凝聚力，員工離職、心散，就會成為常態(tài)。本書作者楊文浩是國內(nèi)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的績效管理專家，他所構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)受到國內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的認可。這本書從愿景驅(qū)動、績效設計、績效承諾、獎罰機制、績效評估及復盤六個部分來呈現(xiàn)一套有理論、有邏輯、有指導、可實操的績效管理體系，讀者可以消化這套績效激勵邏輯后，直接搬用到自己的管理實踐中。

·11.6萬字

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HR薪酬激勵技能實操全案：中小企業(yè)如何做好薪酬管理和員工激勵

本書是百習而見三位資深導師結(jié)合多年的實戰(zhàn)和輔導經(jīng)驗凝結(jié)而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調(diào)薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規(guī)劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實戰(zhàn)案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見的員工激勵相關問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

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基于模糊合作對策的虛擬企業(yè)收益分配策略

全球市場中經(jīng)濟競爭的日益激烈迫使企業(yè)之間通過組建“虛擬企業(yè)”優(yōu)化整合企業(yè)的外部資源。本書研究成員參與聯(lián)盟程度模糊、未來合作的預期收益模糊以及成員參與聯(lián)盟程度和未來合作的預期收益同時模糊三種不確定條件下的虛擬企業(yè)收益分配問題，即“具有模糊聯(lián)盟的合作對策”、“具有模糊支付的合作對策”以及“具有模糊聯(lián)盟和模糊支付的合作對策”在虛擬企業(yè)收益分配問題中的應用，具有重要的理論意義和實用價值。

·9.9萬字

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沒有如果，只講結(jié)果：打造不找借口的一流執(zhí)行者

任何以“如果”開頭的理由都沒有價值，因為執(zhí)行要的就是結(jié)果。想在競爭激烈的職場中有所發(fā)展，就必須牢記，拿出結(jié)果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得結(jié)果才是最重要的。

·9.7萬字

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三十而立再出發(fā)：互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展、治理與轉(zhuǎn)型

本書從互聯(lián)網(wǎng)的興起講起，引出平臺模式的崛起；然后從超級平臺與競爭規(guī)制、社交媒體平臺與網(wǎng)絡生態(tài)治理、平臺經(jīng)濟與數(shù)據(jù)治理、平臺經(jīng)濟與算法治理這4個方面深入探討互聯(lián)網(wǎng)平臺帶來的治理難題與全球主要國家和地區(qū)的治理應對措施，總結(jié)了當前主要國家和地區(qū)的平臺經(jīng)濟發(fā)展情況，分析了各個國家和地區(qū)的平臺治理思路與舉措；最后提出推動我國平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議。

·10.5萬字

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講法：從說教到賦能

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學，將自己錘煉成為不折不扣的建構(gòu)主義者，才能帶給學員美好的學習體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態(tài)下學習的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生，成為真正意義上的促人改變的賦能型講師！本書從賦能講法的核心理念、賦能講法的七項修煉、賦能型講師的內(nèi)功修行三個部分來闡述如何成為一名優(yōu)秀講師。

·15.9萬字

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無人公司：打造未來超級商業(yè)體

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關系，創(chuàng)建AI驅(qū)動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營，進而實現(xiàn)價值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科技、公司的發(fā)展脈絡中，通過豐富的實踐案例和獨到的趨勢研判，啟迪讀者深刻認知AI的本質(zhì)和影響力，反思AI崛起后個體的角色和工作性質(zhì)，啟發(fā)讀者制定相應的AI部署策略，把握時代機遇，進而擁抱無人公司的商業(yè)價值與戰(zhàn)略意義。無論你是企業(yè)領導者、IT專業(yè)人士、技術愛好者還是學生，本書都將帶你開啟一場探索財富增長和AI商業(yè)變現(xiàn)的換道超車之行。

·8.7萬字

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經(jīng)管教學案例研究

本書由多位教學經(jīng)驗豐富的大學老師編寫，采集了40篇與企業(yè)管理、市場營銷、財務會計與管理、國際貿(mào)易、金融工程等有關的教學案例。每個案例介紹了現(xiàn)實企業(yè)在經(jīng)營中的運行情況，然后借助相關理論，對其進行了系統(tǒng)的分析，并提出該案例給其他類似的企業(yè)和學生學習所帶來的啟示。本書主要用于經(jīng)管類學生日常教學，每個案例后面都附有相應的思考題目，用于引導學生對案例進行深入的思考，有助于學生更好地學習相關理論知識。

·14.5萬字

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小而美：持續(xù)盈利的經(jīng)營法則

不是每個企業(yè)都能成為獨角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？當規(guī)模擴張的護城河消失，企業(yè)應該如何活下去？企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價值，如何持續(xù)盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從（虛擬）社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準前100個客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

·9.2萬字

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解題：問題分析與解決十二法

問題分析與解決是一項重要的管理能力，然而多數(shù)管理者并沒有充分掌握這項能力，而且大部分問題的背后又隱藏著其他問題，由于問題分析不當而產(chǎn)生的決策失誤所帶來的損失可能是非常大的。本書從理論知識出發(fā)，落地于實操，介紹了十二種問題分析與解決工具及其適用環(huán)境、使用方法等，以指導管理者撥開重重迷霧，找到問題的本質(zhì)和源頭，并利用有限的資源高效地解決問題，從而有效提升管理者的問題分析與解決能力，為組織創(chuàng)造更高的績效。

·7.5萬字

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接班人：領導系統(tǒng)與制度建設

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領導風格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學會在領導系統(tǒng)和制度建設上早作計劃和準備，把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來保證。

·10.7萬字

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從理念到行為習慣：企業(yè)文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發(fā)現(xiàn)管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產(chǎn)力的產(chǎn)出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

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如何聘用和解聘員工

這本書是有關企業(yè)管理的經(jīng)典之作，主要描述了企業(yè)經(jīng)理的2種重要職責：應聘和解聘員工。本書總結(jié)了作者本人30多年的各個業(yè)務級別招募、雇傭、培訓、晉升、降職等方面的經(jīng)驗，同時也包含了許多高級管理專家和高管對此主題的思考。博恩·崔西在書中提出21個關鍵思想，掌握這些思想能夠幫助企業(yè)經(jīng)營管理者雇傭到最優(yōu)秀的人才并且?guī)椭麄儼咽聵I(yè)做成功，并能在必要的時候以合理的方式，處理工作不佳的員工。書中有實際案例供讀者參考學習，可讀性強，實操性好。

·3.3萬字

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騰訊人力資源管理

在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，行業(yè)邊沿漸趨模糊，跨界發(fā)展已成趨勢，人力資源管理工作也發(fā)生著深刻的變革。騰訊處于互聯(lián)網(wǎng)時代的灘頭前沿，它是如何有效地管理起一支龐大的高水準、高素質(zhì)的隊伍的呢？《騰訊人力資源管理》結(jié)合騰訊的發(fā)展歷程、經(jīng)營之道、企業(yè)文化，以及人力資源管理領域的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和員工關系管理），對騰訊人力資源工作進行了深度剖析、梳理與總結(jié)，努力發(fā)掘騰訊人力資源管理的內(nèi)核，為讀者提供切實有效、方便快捷的知識服務。

·11.6萬字

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U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來

《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》分析為什么要學習U型思考；進而描述了U型思考是什么；接下來重點闡述了如何運用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實掌握U型思考方法；之后分享了多個U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個人成長的實戰(zhàn)案例，鼓勵讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作。《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、運營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

·12.7萬字

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培訓手記：從經(jīng)營出發(fā)培養(yǎng)人才

本書講述了一個中小學生教育輔導公司的人力資源管理和培訓的故事。小城市，小企業(yè)，民營，老板一言堂，親戚朋友打天下，看現(xiàn)代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營企業(yè)的。主人公LJ是如何說服老板推行一項項新的人力資源制度的？是如何取得低學歷高管的支持并開展培訓的？是如何通過看得見的培訓效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業(yè)的實際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會失敗，看文中主人公如何演繹潤物細無聲的管理故事……

·15.1萬字

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轉(zhuǎn)向：位置為王時代下的企業(yè)制勝法則

紅海時代下，一個企業(yè)和品牌只有在該行業(yè)中占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置或者擁有自己的一席之地。才能生存并持續(xù)發(fā)展。而作為排名第N的品牌如何成為第一品牌。最佳捷徑就是轉(zhuǎn)向。從另一個方向占據(jù)消費者某類需求階梯中的位置。想成功，就得占據(jù)消費者某類需求階梯中的第一位置；想超越。就得創(chuàng)造消費者某類需求階梯中的第一位置并占據(jù)它。

·9.8萬字

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不懂財務就當不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財務高手，教你輕松駕御房地產(chǎn)企業(yè)必備的財務方法與技巧。通過《不懂財務就當不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法，強化財務管理意識，提高企業(yè)運作效率，學會使用預算等財務工具加強內(nèi)部管理，運用財務思維視角運作企業(yè)，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

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HR員工激勵經(jīng)典管理案例