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《理念決定成敗:管理精英必知的42個黃金法則》內容分為決策篇：規劃企業理想愿景、經營篇：永遠保持競爭優勢、管理篇：張弛有度，簡單高效、用人篇：引爆團隊的最大潛能、溝通篇：營造上下貫通的交流環境。是管理精英必知的42個黃金法則。
劍琴 李揚編著 ·一般管理 ·13.2萬字
從普通員工到初級管理者，實現思維的大轉變。作者用自創的識學理念，教授讀者如何當一個好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素顏”面對下屬，聚焦五個關鍵詞，即規則、位置、利益、結果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成果的管理者。
(日)安藤廣大 ·一般管理 ·6.2萬字
對人的管理，如果不是最復雜、最困難的事情，那么也肯定是世界上最復雜、最困難的事情之一。既然說管理是科學與藝術的高度結合，那么，是什么人將這種結合運用到了爐火純青的藝術境界呢？毫無疑問，正是那些在管理實踐中做出杰出貢獻的過來人。
張培馳 ·一般管理 ·11.2萬字
影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分別從“危機篇”、“重塑篇”和“復制篇”來詳細解說，如何一步步鑄造所有營銷人心中的完美團隊。本書內容淺顯易懂，著重講述步驟、方法、技巧、工具等，在不降低知識量的前提下，為讀者奉上了一道最實用的閱讀大餐。
影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·8.9萬字
《團隊第一:團結、服從、協作、溝通》寫了：這個時代，已經不是一個個人英雄主義盛行的時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊合作精神的集體。成功靠朋友，跋涉的險選中離不開支持與鼓勵；成長靠對手，困難與挫折能給予你亨炭的經驗；成就靠團隊，完美無缺的臺作才能讓你登上理想高峰!
墨墨 陳霜 ·一般管理 ·13萬字
本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業內部的培訓教材。
鄧振懷 ·一般管理 ·10.4萬字
一滴水，折射太陽的光輝，一本書，滋養無數的心靈。如是您在企業管理的過程中存在以下問題，那么本書一定會給您幫助：一直為招聘不到合適的人才而苦惱。組織里常常留不住優秀的人才。總有一些人在執行中打折扣，與你的指令背道而馳。自己常為自身的現狀和條件而擔憂。……閱讀本書，將讓你得到一些啟示，迅速找到解決問題的鑰匙，讓你受益非淺。
雅瑟選編 ·一般管理 ·11萬字
杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善于學習和借鑒別人的經驗。”對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！
張易山 ·一般管理 ·17.8萬字
這是一本幫助企業管理者及HR提升人力資源管理水平的書籍。阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過無數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個中國互聯網行業的巨頭立志要做102年的企業，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創始人馬云之所以有底氣提這個宏偉目標，是因為阿里有優秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。這本書從十二個角度全面解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業在人才隊伍建設領域的經驗教訓，可以作為企業管理者和HR的參考用書，從而快速提升認知水平以及工作能力。
陳偉 ·一般管理 ·11.7萬字
《馮侖決策萬通的66金典》內容有野蠻生長：偉大是熬出來的，堅持就是勝利；經營決策：從多元化到專業化的轉變；品牌效應：立足于加強自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設：守正出奇，生命力越久就越有價值等。
王擁軍 ·一般管理 ·17萬字
他讓蘋果公司獲得重生，進而顛覆性地重塑了計算機、音樂、電影和電信產業。在一個人的職業生涯中，能改造一項產業已經很了不起了，再造四項產業更是前所未有的，他就是蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯。與那些對員工人性化管理的“天使”管理者相比，喬布斯更像個“魔鬼”。“喬布斯身上好像有一種誘人的光環，這種光環讓你忍受他的暴躁、多變，讓你凝聚在他的周圍，像奴隸般為他工作。并且他總是有辦法讓你激情四射。”喬布斯就是有這樣的魔力，讓員工們心甘情愿地將“靈魂”交付給他。喬布斯為什么能夠擁有這樣的“魔力”？他是怎樣成為美國最偉大的商業領袖的？
喬凡浩 ·一般管理 ·15萬字
本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。
鄭指梁 ·一般管理 ·13.5萬字
圍繞著德魯克與通用汽車的這段案例公案，直到20世紀80年代仍然余音裊裊。在《公司的概念》1983年版本的跋記中，德魯克仍然語帶譏諷地寫道：通用汽車公司的主管們不能接受我對管理學的基本觀點，他們自詡為這門學科的急先鋒，所以，他們完全不能接受《公司的概念》所貫穿的觀念：管理首先是一種實踐，雖然它與醫學一樣，把很多科學研究的方法當作工具使用。一家偉大公司與一位偉大管理學家之間的這段案例風波已成前塵舊事，而對于所有的公司研究者而言，它所留給我們的卻是爭論焦點以外的另外一些啟迪：我們應該以一種怎樣的姿態去研究企業？在相互尊重與學術獨立之間，是否存在著某種平衡？
吳曉波主編 ·一般管理 ·14.8萬字
《字節跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。2012年，字節跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創業7年，躋身中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）發布的2019年中國互聯網企業100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數據算法直接嵌入商業鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這都是如何發生的？目前字節跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯網企業的傳播話語權，讓世界感受到了互聯網界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯網企業研究中，解讀這家公司的創業團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！
(英)馬修·布倫南 ·一般管理 ·10.6萬字
無論你是一位驅動型領導還是一位創建型領導，本書都將幫助你成為一位更全能、更有效的領導。在競爭越來越激烈的現代社會，激勵已經逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調動員工積極性的有效手段。企業的領導者必須要懂得如何激勵員工，如何去發掘員工的潛能和熱情，以適當的激勵方式來調動員工的積極性，維持企業的向心力和凝聚力，實現企業的最終目標。如果你發現團隊的士氣不夠高、業績不夠理想、執行力：不夠強、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業，或者心態不好，只會讓這樣的狀況持續，或者更糟。
吳芳 ·一般管理 ·15萬字
《帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業主給出了15大激勵方向、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中最大限度調動團隊成員的積極性，成就最有戰斗力的團隊。
施偉德 ·一般管理 ·15.3萬字
一部能讓你擁有高效執行力團隊的管理法典，備受各大MBA商學院推崇的執行力提升課程。手把手教你如何帶出一個嗷嗷叫的高效團隊帶團隊，拼的就是執行力！一切的競爭，都與執行力的競爭密不可分！而一切的執行力都取決于管理團隊的方法。
姜朝川 ·一般管理 ·9.8萬字
約翰·科特是管理行為學和領導科學的權威。在管理行為學和領導科學領域著作甚豐，他曾兩度榮獲頗具聲譽的麥肯西基金會“哈佛商學院最佳文章”獎。他提出，在管理活動中，一分鐘內改變管理弱點是目前全球各大企業所追求的、最有效率的改變管理弱點的理念，即需要每個管理者都能在極短的時間內發現自己管理的弱點和不足并迅速有效地改變，使自己企業的管理能在競爭激烈的環境中更趨完善和高效。
約翰·科特 ·一般管理 ·9.6萬字
管理者的定義是讓你的上司和下屬獲得績效。如果你發現，因為你的存在，你的上司沒有成就，下屬沒有成就，那你就不是一個好的管理者。從這個意義上講，管理者自己是沒有績效的，你的績效來自于上司與下屬。管理具有兩個屬性：一是實踐與經驗屬性；二是知識（理論）屬性。很多管理者沒讀過多少書，沒學過管理，卻做得很好，因為管理有實踐和經驗屬性。有的人從來沒做過管理，比如我自己，教管理的過程中，六和創始人讓我去當總裁。我沒當過總裁，真正去做的時候發現，也還可以，因為我具有管理知識的儲備。管理的這兩個屬性，看似對立，實則不然。任何事情，只要能找到規律，就能變為知識，變為知識就可以復制，就可以學。
陳春花 ·一般管理 ·11.8萬字
本書從團隊內部成員（個人）、成員與團隊自身、團隊與其他外部團隊這三個基本層面的關系入手，有步驟、有方法地逐層深入地闡述了：如何正確處理以上團隊問題，如何自動自發建立自身的高團隊情商意識（內部成員），如何積極有效地引導團隊走向正能量，打造和諧、高質、高效的團隊。本書采用典型案例與具體實施方案相結合的方法，切實可行，可操作性強。只要實踐之，就能提高團隊情商，建立起一個和諧、高素質、高效能的團隊。
張新越 ·一般管理 ·10.1萬字
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