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高標管事是一種境界，低調管人是一種藝術低調管人是領導者最智慧的平衡藝術低調管人是領導者最絕妙的得人心法則低調管人是領導者高明的博弈之道低調管人是領導者最隱蔽的調控計策低調管人是領導者最老到的用權技巧低調管人是領導者最有力的謀勢韜略低調管人就是沉靜領導。
柯琳娟編著 ·一般管理 ·10.7萬字
《北大領導課》結合北大實踐經驗，探討了決策、戰略、溝通、激勵、實踐、授權、目標管理、創新、情感領導、團隊精神等領導過程中必須涉及的重大課題，總結出了一套被北大實踐證明的行之有效的領導實踐方案。讀者可以通過閱讀《北大領導課》，探索北大領導藝術的精髓，感悟北大領先的領導力水平，也可以學到簡單而實用的領導方法，從而全面提升自己的領導水平，為日后的領導工作做準備。
溫毓良 ·一般管理 ·15.6萬字
領導講話貫穿于領導的工作和生活中。領導講話水平是領導水平的重要體現。不管是哪一個行業或哪一個層級的領導，都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務，還是發動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領導，必須具備較高的講話水平。領導立權立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領導必備的一項基本功，可以說是考驗領導綜合素質的一面鏡子，也是評價領導能力的一把標尺。
安然 ·一般管理 ·10.3萬字
談判是銷售工作的核心技能。銷售員只有掌握豐富的談判策略和技巧，提升自己的談判能力，才能讓銷售業績得到保障。本書提供了詳細的談判技巧，讓銷售員學會談判的具體操作方式，輕松掌握銷售的談判策略，提升銷售工作的能力和自己的競爭力。
陳興華 ·一般管理 ·9.5萬字
懂得經商的人，氣定神閑，就可以腰纏萬貫；而不懂經商的人，即便是整日忙得焦頭爛額，也有可能負債累累。在許多成功商人的眼里，經商是世界上一件非常簡單的事情，他們認為，只要遵循一定的規律，學會應時而動，掌握其中的技巧，成就財富的夢想就會水到渠成。本書通過生動有趣的經營故事，寓深于淺，通俗易懂，內容既有經典的哲理故事，也有被實踐證明了的經商智典。這些經商的哲理曾經并且正在影響、激勵著一代又一代有志于從商的創業人士。
王峰 ·一般管理 ·17萬字
本書參照九型人格學說，著力轉變領導思想，針對員工存在的不同問題，剖析問題員工的人格特點，探其實質，為管理各類問題員工提出切實可行的解決方案和實施步驟。
領導能力，簡而言之就是領導者率領部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領。嚴格說來，領導能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領導者都面臨著不斷提高領導能力的問題。
未然 ·一般管理 ·10.2萬字
本書圍繞定位的價值、如何定位以及定位的誤區陷阱等問題對"定位"展開全面、詳細地論述，并結合我國企業的現狀問題進行分析，指出目前我國企業的問題及出路，強調當人們的選擇越來越多時，企業必須找到自己獨特的價值，區隔其他產品，并將自己的品牌"釘"入消費者心中，搶占消費者的心智資源，使自己的產品成為消費者的首選。定位，是將自己的品牌定在消費者首選的位置，是在消費者心中的定位，其關鍵是找到自己產品的獨特價值。
林偉賢 羅云懷 ·一般管理 ·8.1萬字
與企業界的朋友們在一起討論管理的問題，常常感受到一些認知的困難，這些困難使我不得不檢討和重新審視：是不是對于規律性的認識不足夠？是不是沒有把握最基本的內涵？是不是沒有了“初心”而忘了“為什么出發”？回答這些問題的一個途徑，在我看來是回歸經典著作，通過對核心概念和基本知識的理解，去尋找發展中規律性的認識，來生成我們的心智與能力。
陳春花 ·一般管理 ·11.2萬字
本書共分三部分，第一部分包括第1章和第2章，我們將在這一部分解釋執行的學問、執行的重要性，以及執行如何能將你和你的競爭對手區分開。第二部分包括第3～5章，我們將說明執行的過程、執行的一些基本要素，同時我們還將對一些最重要的問題展開討論：領導者的個人特質、文化變革的社會條件以及領導者最重要的工作——選拔和評估人才。《執行》中文版的推出標志著本書自發行以來第12種外文版本的問世。僅在美國，本書的銷量就高達30萬冊之巨，它受到了廣泛的贊譽，并被列入《紐約時報》《華爾街日報》和《商業周刊》的暢銷書排行榜。我們希望本書能夠為中國當前充滿活力的經濟發展貢獻出一分力量，并幫助這個國家的企業界人士取得更大的成功。
(美)拉里·博西迪 (美)拉姆·查蘭 (美)查爾斯·伯克 ·一般管理 ·14.9萬字
本書通過闡釋“聯邦快遞，使命必達”的含義、使命感與責任的關系、使命感在職業發展中的核心作用等，幫助員工培養職業使命感，使得員工和企業獲得雙贏。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個富有使命感的員工，怎樣做一個富有使命感的領導，以及如何培養使命感，如何打造富有使命感的組織，從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。
劉紅強 ·一般管理 ·10.1萬字
本書是《管理：使命、責任、實務》的修訂版。《管理》自首次1973年出版后至2005年德魯克仍繼續寫作、講課、咨詢實踐，本書對此間成果進行了總結梳理。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探討和揭示了企業使命、企業責任、知識工作者等方面的問題。
(美)彼得·德魯克 約瑟夫 A.馬恰列洛(Joseph A.Maciariell ·一般管理 ·19.8萬字
如何解決中小企業和創業團隊的項目問題是本書的著眼點，書中給出了中小企業和創業團隊實施項目的關鍵步驟和行動策略。全書共3部分：第1部分介紹項目管理的基礎知識。第2部分是實施極簡項目管理的五大過程，這也是全書的重點。為方便項目的實施和落地，這些過程被進一步分解為19個步驟，即極簡項目管理地圖。第3部分著眼于項目管理者的成長問題。項目管理者可以說是項目的靈魂人物，企業和團隊一方面要選擇合適的人管理項目，另一方面要把合適的人培養好，二者都很重要。
郭致星 ·一般管理 ·15.7萬字
在許多人對互聯網+還似懂非懂的時候，小米已憑借其獨特的方法領先一步。隨著不斷自我完善，小米將觸角從智能手機延伸至互聯網電視、電視盒子、路由器等多個領域，并將這些領域推到風頭浪尖，做到極致。顯然，小米的大棋局正在加速演變。小米依托其人才、管理、競爭、合作、營銷、產品、投資、戰略、公關的九大方法，已構筑起一個強大的生態系統。深入小米風暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。
尤兆豐 ·一般管理 ·15.4萬字
《門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰》這本書將講述一切落幕的內幕——金融戰、金融派系、資本運作以及華爾街史詩般的戰亂情境。
(美)斯科特·韋普納(Scott Wapner) ·一般管理 ·15.1萬字
不是成功才快樂，而是快樂才更成功。領導生涯既是難忘的職場經歷，更是積極愉快的美好心理體驗過程。做一位有作為、有業績、有能力的領導者，更需要做一個具有積極心態、樂觀向上的領導者，這是領導獲得威信威望、樹立良好形象的重要保證。胡月星著的這本《快樂領導》以健康心態為主線，以快樂領導為主題，就領導如何感受快樂、贏得快樂的話題內容予以深入淺出的闡釋。書中所匯集的篇篇文稿，猶如顆顆五光十色的彩石，勾畫出快樂人生的美麗圖案，令人欣喜，讓人回味。
胡月星 ·一般管理 ·17萬字
中層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。本書正是從這兩個方面出發，對中層領導在實際工作中遇到的種種疑惑和問題做出了詳盡的解答，給中層領導提供一些參考。
魯克德 ·一般管理 ·11萬字
每一位領導上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，新上任的中層領導也不例外。但對于如何迅速打開局面，在同級和下屬心目中建立起最佳的初始印象，為今后開展工作奠定良好的基礎，很多人卻無從著手。本章將就這一問題提供一些可資依循的經驗。
亦然 ·一般管理 ·6.4萬字
改革開放30年來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業還有相當大的差距，中國的企業依然面臨著嚴峻的挑戰。展望未來，我們要想繼續保持同樣的發展速度，就必須更加關注企業的執行能力。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
趙麗紅 ·一般管理 ·13.2萬字
本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，從戰略、戰術和戰果三個層面，層層解剖了當下企業人才培育存在的認知和行為誤區，從人才培育的頂層設計開始，給出了一套人才培育的系統性框架和落地工具，并獨創性地提出了人才培育的靶心戰略，打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行“學、練、考、賽”的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇：從人才戰略到人才靶心的戰略層層推進，幫助讀者從認知層面把人才培育升維到戰略高度。戰術篇：深度剖析人才培育靶心戰略的落地方法，給出了系統的落地工具。戰果篇：從作者自身的操盤實踐出發，點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。
熊啟明 ·一般管理 ·16.1萬字
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