經(jīng)濟學家、著名財經(jīng)評論員

余豐慧

我和兆豐有過一面之緣。2015年年初，我在南京參加“民間版中國經(jīng)濟年度人物評選”，兆豐也受邀參加，他既是企業(yè)家又是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家，交談之中，我發(fā)現(xiàn)他對企業(yè)經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)領域的研究和認識都頗為深湛。兆豐的新作《小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時代的樣本解讀》可以說是發(fā)揮了自身所長，可喜可賀！

直到今天，小米可能仍然是一家很有爭議的公司，這種從小米公司誕生就隨之而來的爭議不是某一方面的，而是貫穿著小米的整個體系。對小米的爭議其實反映了這樣一種事實：小米不是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，甚至在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也頗顯另類，我們沒有辦法套用一個既有的標準來評價它。

爭議的另外一個原因可能是，小米仍然是一家成長中的企業(yè)。應該看到，作為小米手機乃至整個智能生態(tài)圈圍繞的核心領域，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程幾乎和小米公司的歷史一樣短，雖然小米公司的業(yè)績和品牌已經(jīng)為全球矚目，但其在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的征程可能才剛剛開啟。

歸根結底，小米的爭議來自于其不循常規(guī)的作為。這種作為帶來了小米的巨大成功，為雷軍和小米贏來了喝彩，但這種作為本身并不能完全被理解，與此同時，小米并非盡善盡美，成功將小米推到了聚光燈下，也放大了它的不足。

可以肯定的是，沒有任何一家企業(yè)可以隨隨便便成功，小米“野蠻生長”乃至發(fā)展成今天的“小米帝國”，憑借的必然是其過人之處，而《小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時代的樣本解讀》的亮點，就是非常精到地總結了小米的過人之處。

作者對小米的理解是全面的，九大方法論涵蓋了企業(yè)運作的整個閉環(huán)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)既自成一體，又能夠在閉環(huán)系統(tǒng)中互相契合，最終使企業(yè)的閉環(huán)系統(tǒng)呈現(xiàn)出整體大于部分之和的狀態(tài)。作者認為，九大方法論是小米公司的真正與眾不同之處，實在是一種真知灼見。

談論小米，當然繞不開互聯(lián)網(wǎng)思維。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維太熱了，關于互聯(lián)網(wǎng)思維的文章連篇累牘，但大多數(shù)時候，這些文章的議論都失之空泛。《小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時代的樣本解讀》則不然，作者沒有單獨將互聯(lián)網(wǎng)思維拿出來進行講述，但九大方法論中的每一種方法論里都有互聯(lián)網(wǎng)思維。這樣，作者實際上是跳出了互聯(lián)網(wǎng)思維來講小米。這種講述是恰當?shù)模驗樾∶椎某晒^不單單是互聯(lián)網(wǎng)思維的功勞。

不過，作為小米一直為外界稱道的地方，互聯(lián)網(wǎng)思維的確被小米運用得爐火純青，進一步講，小米可以說是互聯(lián)網(wǎng)思維成功實踐的典型和樣本。中國目前面臨經(jīng)濟轉型，而經(jīng)濟轉型的落實，最終要靠微觀層面的企業(yè)轉型，轉型的方向則必然是“互聯(lián)網(wǎng)+”，在這個意義上講，小米的樣本意義格外需要重視。

小米上述的過人之處，讓其有充足的底氣面對爭議。小米最新的估值已經(jīng)達到450億美元，其2014年12月首度公布的財務狀況則顯示，小米2013年營業(yè)收入約為265.83億元，凈利潤率為1.3%。在智能手機行業(yè)，1.3%的凈利潤率是極低的，以至于一些人懷疑小米450億美元的估值是否合理。沒有人能夠準確回答這個問題，但是當我們看到小米優(yōu)于其他公司的地方，我們就能更好地理解小米，并且有理由對小米的未來保持期待。

和同行業(yè)的其他著名公司和品牌相比，諾基亞的偉大屬于過去的時代，三星在與蘋果的纏斗中已經(jīng)明顯落于下風，前途未卜，蘋果公司老樹開新花，他的創(chuàng)始人喬布斯在2007年締造了蘋果手機，如今看來宛若驚世之筆，而小米呢，至少目前，小米還不能算一家偉大的公司。不過，小米已經(jīng)在路上。

小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，觸網(wǎng)多年，我對這一領域也有一些自己的觀察和心得。我愿意為《小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時代的樣本解讀》寫序，不僅是因為受兆豐之邀，盛情難卻，更是因為我在讀本書的時候仿佛與兆豐有了更為深入的交流。相信讀者在閱讀本書的時候，也一定能得到與作者會心交流的樂趣。