作為一名企業家，喜歡閱讀是好事，但耗時費神潛心寫作，可能許多人會不理解——企業家以實干為首務，須強調時間效用的最大化，沒有必要投入那么多精力去寫一本書。

對這種觀點，我卻不盡認同。其實，企業家的時間效應，首先應聚焦于“謀戰略”，得想清楚企業“做什么”，“做什么”永遠比“怎么做”更重要，只有在企業戰略清晰的前提下，再去整合人、財、物等要素資源，才能起到事半功倍的效果，也才能使企業的跨越式發展成為可能。

“謀戰略”不容易，沒有對新事物持續關注的熱情，沒有對新模式深入研究的耐心，就無從產生新思維和新路徑，也就不可能形成企業面向未來的戰略。當然，許多忙碌不堪、熱衷應酬的企業家，也是言必稱戰略的，但是，如果嚴格地系統推敲，他們所言之“戰略”，或許不能稱之為“戰略”，充其量僅是“戰術”或者“生意經”而已。

對于商界風云人物，我特別推崇蘋果的喬布斯（可惜天妒英才）、特斯拉的馬斯克和小米的雷軍，他們的戰略邏輯極為相似——在互聯網思維的驅動下，用極致的硬件產品作為切入口，構建企業戰略的系統生態鏈。這樣的思維邏輯，對作為制造業大國的中國而言，具有極強的模式借鑒和樣本解讀意義。

我對小米公司的關注始于2011年8月，其時小米推出第一款智能手機（M1），當時我就產生了一個疑問：在蘋果和三星籠罩下的智能手機行業，小米作為一家新生企業，到底能夠維持多久？事實證明，我當時的擔心是多余的，在此后的持續關注下，我逐漸感覺到，智能手機可能僅是小米公司的戰略切入點，其真正的戰略布局遠遠不止于此。

從2012年開始，我開始系統研究小米公司，這一年小米已經在內部成立了分別負責研發智能技術和硬件的生態鏈，之前小米一直雪藏的戰略野心”也逐步浮出水面。果不其然，在隨后的3年里，小米內部衍生和外部投資了30多家關聯企業，且一切都圍繞著“以智能手機為支點，推進生活家電智能化”的戰略方向，要知道，這一植根于互聯網思維的戰略布局，其面向的是未來數十萬億元的廣闊市場。

隨著我對小米公司研究的逐步深入，將“所思所感”寫出來的沖動日益強烈，因為，我發現小米公司之所以能創造傳奇，絕不僅僅是因為站在風口，豬也能飛”那般簡單。通過橫向對比來看，同樣熟諳互聯網思維且同樣鎖定智能手機為抓手的360特供機、錘子手機等，均在極其短暫的喧鬧之后歸于沉寂，而如魅族、聯想等國產智能手機最早的試水者，即使在強化互聯網思維以期重新主導市場的戰略實施以后，亦未能如愿以償。

其實，小米公司之所以能夠超速成長創造傳奇，所謂的“風口論”，充其量是作為必要條件而存在，絕非小米公司的秘訣之所在，何況真正的秘訣是不會輕易示人的。

小米公司的秘訣是什么？成就小米公司傳奇的充分條件是什么？為了系統識別和探究，從2014年開始，我用了近兩年的時間，最大限度地減少晚上和周末的應酬，開始進入“半閉關”式的寫作狀態：除了全面梳理小米公司以及其創始人雷軍近乎所有的資料外，更廣泛地與互聯網觀察家展開探討，以求能夠跳出小米看小米，不唯互聯網思維看小米。

小米公司的九大方法論，從人才、管理，到競爭、合作，到營銷產品，再到投資、戰略和公關，零散看來，均獨到深邃，綜合看來，卻又能融為一體、互為支撐。應該說，這才是小米公司的真正與眾不同之處，也是小米公司既能持續高速發展又能確保運營閉環的關鍵，更是成就一家傳奇公司必備的哲學思考之所在。

以此而言，我甚至得出一個推論：即使小米公司并不身處互聯網的風口”，而僅是一家專注于傳統行業的公司，但有此極具前瞻且互為閉環支撐的九大方法論，小米公司依然是一家相當優秀的公司，而當這九大方法論具體落實到一家互聯網公司時，成就小米傳奇，某種程度上可以視之為必然。

小米的九大方法論，是一個基于企業戰略層面的完整閉環系統，系統論認為，企業作為經濟領域的微觀組織，應該被視為自成一體的系統，企業家搞經營，無非是協調各因素的關系，使系統結構實現最佳平衡，達到最優化。本書所論及的小米九大方法論，正是從系統論的角度出發，來探討小米案例對于企業經營的普遍借鑒意義。

系統論要求，一個系統內不能存在致命的短板，否則平衡將被打破——企業將出現危機。由于外部和內部環境的變化，系統的平衡總是動態的，就一家企業來說，短板的出現是不可避免的，但及時發現和彌補短板，確保風險可控則是必要的。小米公司初創時期，在人才、管理、產品、戰略等要素的統籌考慮下，雷軍的系統設計，盡可能地規避了一家創業公司可能存在的各種短板。為此，雷軍可謂下足了功夫，做到了極致，這才有了小米業績爆發卻內控穩定的高速成長。

不同的發展階段，企業所面臨的短板是不同的，在規模做大之后，短板也會被相應放大，而一家企業最大的短板，往往就是企業發展的最大瓶頸。對于小米公司來說，2014年進軍海外市場之后，多次面對專利訴訟，專利就成了小米最大的短板，與此同時，小米還面臨著品牌高提供了參考路徑和思維拓展——2012年我將旗下原先的玻璃制造加工基地遷移，并在位于南京馬群的原址上，重建并創辦了南京馬群科技創業中心，至今已有逾200家創新型企業入駐，我希望創業中心未來能夠孵化并培育出具備小米基因的創新型企業；2013年我旗下的紫金財富進入高速拓展期，我明確提出“互聯網金融+供應鏈金融”的互聯網金融模式，財富端必須側重于“互聯網金融”，以便能為廣大民眾提供快捷便利的理財通道，貸款端則必須側重于“供應鏈金融”，以便可以系統控制金融風險、相對降低貸款端成本，而我之所以能夠提出這一互聯網金融模式，其實也與我對小米公司的深度研究密不可分。

當然，在“互聯網+”時代已經撲面而來之際，未來的技術和模式創新必將精彩紛呈，對其的探索和實踐永遠沒有終點，而我對小米公司的研究和解讀或許也有不盡完善處，還請企業界和學術界的朋友不吝指正。